公司三项制度改革工作实施方案.docx

公司三项制度改革工作实施方案.doc公司三项制度改革工作实施方案
公司三项制度改革工作实施方案
一,工作目标
实行公司人事干部三项制度改革和员工聘用制度是现代企业制度的基本要求,,基本实现公司人员的合理配置,提高员工的责任意识,风险意识,效率意识和单位的竞争能力,在新华公司内部形成一种激励机制,为建设一支精干,高效的干部队伍奠定基础.
二
,组织实施
在董事长,总经理的领导下,"丐三定"方案确定的部门人员媲岗位数,岗位职责及任职条件,在综合办公室统一组织杳下做好相关聘用工作.
三拘,聘用方式
领导岗位,(部门正,副经理)采用考核耷聘用方式,由个人申报,公抢司领导评议确定.
非领导岗位,采取竞争聘用方式,烤由公司统一组织进行竞争聘
陬用.
四,参加竞争聘用的餍人员范围
参加竞争聘用的晟人员范围为新华公司各部门纭现有正式员工,竟聘岗位为各部门非领导岗位.
五,馔岗位设置
各部门非领导岗箫位是指在公司"三定"方案雠中确认的非领导工作岗位,诶共计19个,具体岗位见《0新华公司各部门岗位设置一桫览表》(新华人劳[XX]06号).
六,工作程序
(一)竞争聘用
1,公开报名:新华公司正式员工,粒均可申请参加竞争聘用,填左写《新华公司各部门非领导锲岗位竞争聘用申请表》,按戕要求填报2个志愿,并依据卫《新华公司薪资方案》,.
2,审查:由综料合办公室会同有关部门对申请竞争聘用人员的任职资格戍申报情况进行审查.
3,摞面试和考核:根据需要由公司分管副总经理及所报部门桄经理对申报人员进行面试和刹考察.
4,各部门对本部门非领导岗位聘用人员提出狴初步意见(包括岗位和薪资等级)
5,确定人选:综バ合办公室将有关情况形成汇税总材料,提交公司总经理办磉公会研究,
6,不被聘用且不服从分┴配者,按"待岗"对待,领庠取"待岗"薪资.
(二)领导岗位聘用
部门经理,恪副经理按附件二的格式填写葭《新华公司部门领导岗位聘烈用申请表》
(三)签定劳鲛动合同
聘用方案确定后,昵予以公布,同时发放各岗位劳动合同范本,在员工对聘湓用方案没有异议