公司三项制度改革工作实施方案
一,工作目标
实行公司人事干部三项制度改革和员工聘用制度是现代企业制度的基本要求笫,,基本实现公司人员的合理句配置,提高员工的责任意识净,风险意识,效率意识和单二位的竞争能力,在新华公司θ内部形成一种激励机制,为砒建设一支精干,高效的干部耒队伍奠定基础.
二,组煳织实施
在董事长,总经畲理的领导下,司"三定"方案确定的部门寅人员岗位数,岗位职责及任轰职条件,在综合办公室统一谂组织下做好相关聘用工作.
三,聘用方式
领导舔岗位,(部门正,副经理)舛采用考核聘用方式,由个人淄申报,
非领导岗位,采取竞争恙聘用方式,由公司统一组织轧进行竞争聘用.
四,参瀑加竞争聘用的人员范围
绵参加竞争聘用的人员范围为臧新华公司各部门现有正式员啜工,竟聘岗位为各部门非领魇导岗位.
五,岗位设置扫
各部门非领导岗位是指苜在公司"三定"方案中确认哌的非领导工作岗位,共计1鲴9个,具体岗位见《新华公骑司各部门岗位设置一览表》洋(新华人劳[20xx]0人6号).
六,工作程序
(一)竞争聘用
1,狳公开报名:新华公司正式员娉工,均可申请参加竞争聘用曰,填写《新华公司各部门非歪领导岗位竞争聘用申请表》嬖,按要求填报2个志愿,并孩依据《新华公司薪资方案》,
表后报综合办公室.
2,审查颊:由综合办公室会同有关部冯门对申请竞争聘用人员的任挝职资格申报情况进行审查.
3,面试和考核:根据需薏要由公司分管副总经理及所泠报部门经理对申报人员进行蚝面试和考察.
4,各部↑门对本部门非领导岗位聘用Τ人员提出初步意见(包括岗揞位和薪资等级)
5,确定人选:综合办公室将有关窿情况形成汇总材料,提交公嫌司总经理办公会研究,决定网聘用方案.
6,不被聘用且不服从分配者,按"待岗"对待,领取"待岗"薪喃资.
(二)领导岗位聘筝用
部门经理,副经理按附件二的格式填写《新华公脾司部门领导岗位聘用申请表似》
(三)签定劳动合同
聘用方案确定后,予以公狞布,同时发放各岗位劳动合倏同范本,在员工对聘用方案蝠没有异议情况下,
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