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项目管理战略规划Strategic Planning For Project Management
甄进明
1/4/2018
项目管理战略规划
一、什么是战略规划
二、什么是项目战略规划
三、实施项管理战略规划的准备
四、项目管理战略规划成功的关键因素
五、项目管理战略的实施,建立项目管理机制
1/4/2018
什么是战略规划?
1/4/2018
基本战略规划框架
环境的机
会和威胁
信息搜集
组织的优
势和劣势
公司的
社会责任
信息评估
管理层的
管理价值观
战略评估
战略选择
战略实施
1/4/2018
战略计划分层
公司战略计划
公司
发展计划
资源共享计划
-研究与开发
战略性
市场计划
项目计划
年度市场
计划
制造计划
研发计划
预算
预算
预算
预算
SBU3
SBU2
SBU1
设备、人力、采购等
产品制造
产品和市场
战略计划
支持性的计划和预算
1/4/2018
将项目管理提高到
一个战略的高度
对于高层经理
企业项目管理的能力是企业的核心竞争力之一
项目管理知识并没有象他们认为的那样广泛应用
项目管理原则不仅可以应用于经营计划的实施,而且应用于战略计划的实施
1/4/2018
项目管理战略规划是指
项目管理标准方法的开发
结构化的方法
方法可以反复使用
帮助完成项目目标
使组织上下保持步调一致
增加组织成功的机会
什么是项目管理战略规划?
1/4/2018
项目管理方法的基本结构
管理基准计划
项目关键人员
项目组织
政策和流程
责任分配
(R&R)
管理风险评估
技术基准计划
工作说明书
技术规格书
任务分解结构
时间安排
相关成本
技术风险评估
财务基准计划
项目成本构成
财务风险评估
现金流管理
财务报告
监督和控制
假定条件的有效性、绩效与基准计划的对比、变更管理
项
目
定
义
和
实
施
过
程
项目实施管理
根据基准计划
进行项目实施
项目状态报告
变更管理
1/4/2018
项目选择过程
环境状况
资源及能力
竞争形势
过去绩效分析
项目定义
决策
投资本项目
或
不投资本
项目
影响分析
1明确所需
的技能
2创造潜在
的收益
风险分析
1成本/进度
2技术
机会和威胁
优势和劣势
当前项目要求
项目目标
1/4/2018
整体机会
协同设计
规范变更管理
提高方法
全面质量管理
项目管理
风险管理
过程战略之间的整合机会
严格的成本控制
公司资源模型
效率/有效性
部件进度安排
风险识别
资源约束条件分析
供货商参与
质量的低成本
客户参与
供货商参与
影响分析
客户管理
美化项目
工作分解结构分析
技术风险管理
客户参与
整体机会
协同设计
1/4/2018