8S推行与现场管理方案.ppt

8S推行与现场管理方案.pptQuality & Satisfy
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东莞德信诚相关培训课程:
M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)
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M03 优秀班组长品质管理实务培训班
M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班
M06 提升团队执行力训练课程(执行力培训)
M07 如何做一名优秀的现场主管培训班
M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)
M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)
M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)
M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)
M12 高效能时间管理培训班
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8S推行与现场管理方案
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一、8S推行的目的和意义
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8S关系图
学习
素养
整理
整顿
清扫
清洁
安全
节约
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8S是企业管理的基础
8S
C
成
本
D
交
期
S
服
务
T
技
术
M
管
理
Q
品
质
企业战略、方针、目标
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8S的目的和作用
8S
活
动
的
目
的
缩短作业周期,
确保交期
降低生产成本
改善零件在库周转率
促成效率的提高
保障企业安全生产
减少甚至消除故障
组织活力化,改善
员工精神面貌
改善和提高企业形象
提高管理水平,
改善企业的经营
状况
形成自主
改善的机制
培养员工的主动性
和积极性
创造人和设备都
适宜的环境
培养团队精神
和合作精神
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8S的八大效果
亏损为零
!
■不良品为零
■浪费为零
■故障为零
■切换产品时间为零
■事故为零
■投诉为零
■缺勤为零
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二、8S解析
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1S-整理的定义
★对自己的工作场所(范围)进行全面检查,
包括看得到和看不到的;
★制定“要”和“不要”的判别基准;
★将不要的物品清除工作场所;
★对需要的物品调查使用频度,
决定日常用量及放置位置;
★制定废弃物处理方法;
★每日自我检查
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