Quality & Satisfy
深圳德信诚经济咨询有限公司
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8S推行与现场管理方案
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一、8S推行的目的和意义
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8S关系图
学习
素养
整理
整顿
清扫
清洁
安全
节约
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8S是企业管理的基础
8S
C
成
本
D
交
期
S
服
务
T
技
术
M
管
理
Q
品
质
企业战略、方针、目标
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8S的目的和作用
8S
活
动
的
目
的
缩短作业周期,
确保交期
降低生产成本
改善零件在库周转率
促成效率的提高
保障企业安全生产
减少甚至消除故障
组织活力化,改善
员工精神面貌
改善和提高企业形象
提高管理水平,
改善企业的经营
状况
形成自主
改善的机制
培养员工的主动性
和积极性
创造人和设备都
适宜的环境
培养团队精神
和合作精神
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8S的八大效果
亏损为零
!
■不良品为零
■浪费为零
■故障为零
■切换产品时间为零
■事故为零
■投诉为零
■缺勤为零
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二、8S解析
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1S-整理的定义
★对自己的工作场所(范围)进行全面检查,
包括看得到和看不到的;
★制定“要”和“不要”的判别基准;
★将不要的物品清除工作场所;
★对需要的物品调查使用频度,
决定日常用量及放置位置;
★制定废弃物处理方法;
★每日自我检查
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整理执行技术
整理
未定期整顿、清扫。
整理前找出现场零乱的根源:
未及时舍弃无用的物品;
未将物品分类;
未规定物品分类标准;
未规定放置区域、方法;
未对各类物品进行正确标识;
不好的工作习惯;
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