Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850E-MAIL:******@TEL:0769-85092880FAX:0769-8902607018S推行与现场管理方案2一、8S推行的目的和意义38S关系图学习素养整理整顿清扫清洁安全节约48S是企业管理的基础8SC成本D交期S服务T技术M管理Q品质企业战略、方针、目标58S的目的和作用8S活动的目的缩短作业周期,确保交期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化,改善员工精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平,改善企业的经营状况形成自主改善的机制培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神68S的八大效果亏损为零!■不良品为零■浪费为零■故障为零■切换产品时间为零■事故为零■投诉为零■缺勤为零7二、8S解析81S-整理的定义★对自己的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的;★制定“要”和“不要”的判别基准;★将不要的物品清除工作场所;★对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置;★制定废弃物处理方法;★每日自我检查9整理执行技术整理未定期整顿、清扫。整理前找出现场零乱的根源:未及时舍弃无用的物品;未将物品分类;未规定物品分类标准;未规定放置区域、方法;未对各类物品进行正确标识;不好的工作习惯;10
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