积分制管理实际操作讲解.pps

执行部:赖芳菲
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积分制管理
实际操作及流程
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目录
1St 成立执行部,要有专人负责(不需要专职)
2St 管理人员要有奖分、扣分任务
3St 积分享受待遇的相关规定
4St 积分制管理实际操作流程
5St 登山比赛的积分制奖扣方案
成立执行部,有专人负责(不需要专职)
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1St
积分制管理方法的重点是执行力。要成立执行机构,有专人负责。
宗旨:严格执行公司的各项规章制度以及监督检查
工作职责:
①积分数据收集录入
②监督检查任务完成情况,严格执行奖扣标准
③积分的待遇落实
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管理团队组织架构图
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2St
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总经理
副总经理
经理
主管
经理
经理
经理
主管
主管
主管
主管
主管
主管
策划部
摄影部
印刷部
设计部
视频部
图像部
工艺部
雕刻部
丝印部
销售部
广告部
网络部
培训部
礼品部
装饰部
软件开发部
新产品研发部
庆典用品制造部
管理团队
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管理人员的奖分、扣分任务
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3St
目的:培养管理干部时时关心自己的部属,发现他们表现优异的地方,随时以奖励的形式给以肯定,以此调动员工的积极性。
1 、奖分的任务(奖分的权力)
主管——每周至少奖励2人(单次奖分权限20分)
班组长——每周至少奖励1人(单次奖分权限10分)
管理干部未按时上报奖励名单的,扣自己50分
主任——每周至少奖励2人(单次奖分权限10分)
经理——每周至少奖励3人(单次奖分权限30分)
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管理人员的奖分、扣分任务
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3St
目的:培养管理干部敏锐的观察能力,养成随时随地发现问题并及时处理的问题的习惯。不管老板在不在公司,公司事事都有人管。
2 、扣分任务:
主管——每周120分的扣分任务
未完成任务者,按未完成数从管理者的个人积分中扣除。
主任——每周80分的扣分任务
经理——每周200分的扣分任务
班组长——每周20分的扣分任务
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积分制管理实际操作流程
个性化任务奖扣
管理人员填写任务通知单
并发到接受任务人手中
按规定时间验收人检
查并签字交到执行部
三人以上的奖扣和产值
项目负责人填写产值
及积分量化考核分配表
审核人签字交到执行部
发生奖扣事件
管理人员填写
积分制奖扣单
第一联
投入奖扣箱
第二联
早会公布
录入积分软件
进入员工个人积分账户
员工根据积分享受相关待遇
填写员工积分奖励通知单
员工快乐会议抽奖
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执行部每天开箱
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积分享受待遇的相关规定
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4St
积分与员工涨工资挂钩
1
积分与员工买保险挂钩
2
积分与员工外出学习挂钩
3
积分与员工旅游挂钩
4
积分与员工购摩托车挂钩(10万分)
5
8
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积分与员工购汽车挂钩(20万分)
6
积分与员工理财保险挂钩(30万分)
7
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积分享受待遇的相关规定
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4St
积分与员工入股资格挂钩(50000元入股,20%年分红率)
8
积分与管理人员排位挂钩
9
积分与员工用“顾客专用擦鞋机”“顾客专用卫生间”资格挂钩
10
积分与员工的住房挂钩
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员工出现零积分和负分,说明不适应公司的管理模式,建议其主动离开公司
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实例
管理人员填写
积分制奖扣单
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