积分制管理实际操作讲解.pptx

积分制管理 落地实操流程
第一步
定人员
建立积分执行机构定专人负责(不需要专职)
1
积分收集、核查、录入、奖票打印
4
任务性事件的上传下达,监督检查任务完成情况
工作职责
及时考核干部的各项积分奖扣任务并告知
5
保证数据的安全性,每周定期备份数据
6
2
定期公布各类积分排名情况
3
每月一次将考勤、加班等数据录入软件
7
参与各项奖励相关的积分数据统计
第二步
定团队
制定积分奖扣的执行团队
团队架构
总经理
副总经理
经理
经理
经理
经理
经理
经理
主管
主管
主管
主管
主管
主管
核心管理团队
视频部主任
图像部主任
印刷部主任
设计部主任
策划部主任
摄影部主任
丝印部主任
销售部主任
工艺部主任
雕刻部主任
广告部主任
网络部主任
培训部主任
礼品部主任
装饰部主任
软件开发部主任
研发部主任
庆典制造部主任
……
第三步
定标准
制定积分制管理实施奖、扣标准
①启动期的一次性积分
基础积分
2000-5000分/人
工龄积分
100-300分/月/人
②每月固定积分
学历 10-100分/级/月
职称 50-200分/级/月
职务 200-600分/级/月
技能 20-50分/项/月
特长 20-100分/项/月
荣誉 20-100分/项/月
……
③ A分与B分奖扣标准——把原有奖扣工资的制度直接转成奖口积分
A分:与工资挂钩,建议少用
例如:员工个人失误带来直接经济损失200元
积分导入前:按造成的经济损失扣200元工资
积分导入后:扣A分100分,再扣B分200分
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例如:员工上班未穿工作服
积分导入前:未穿工作服,扣10元工资
积分导入后:未穿工作服,口积分20分
A分与员工当月工资挂钩后清零,不累计
1分A分=2元钱+2分B分
B分(积分):与钱没有直接关系
与员工各项福利和荣誉挂钩
不清零、不作废,永远有效
第四步
定权限
制定管理人员的奖分、扣分权限(上限)
经理级
单次奖、扣分权限30分
主管级
单次奖、扣分权限20分
主任级
单次奖、扣分权限10分
班长级
单次奖、扣分权限 5 分