海尔集团绩效管理附表.doc

附录七:年度个人绩效承诺(PBC)
编号:HR-A22-FILE-F01
XXXX年个人绩效承诺(PBC)
姓名

岗位名称

岗位层级

所属部门

直接上级

上级岗位名称

1、业务目标(Business Goal)
本人的业务目标必须与海尔全球化和卓越运营战略以及本BU/FU的目标有效连接,同时保证与海尔所倡导的核心价值观保持一致,要求指标总数不超过10个,5-7个为宜;权重设定由员工和直线经理协商决定,每一部分权重总值为100%。关键任务设定总数不超过5个,关键任务各项权重之和为100%。
编号
业务目标
考核目标值
权重
备注
1


xx%

2


xx%

3


xx%

4


xx%

5


xx%

6


xx%

7


xx%

编号
关键任务
考核目标
衡量标准
权重
备注
1



xx%
承接
2



xx%
协同
3



xx%
协同
4



xx%
本人
5



xx%
承接
2、员工管理目标(People Management Goal)
设定2-3个支持组织绩效提高的目标,应包括员工管理、下属发展和团队建设等内容;权重设定由员工和直线经理协商决定,每一部分权重总值为100%。
编号
员工管理目标
考核目标值
衡量标准
权重
备注
1



xx%

2



xx%

3



xx%

3、个人发展目标(Individual Development Goal)
设定1-2个支持业务目标的需要提高的个人能力,个人发展目标应该支持“个人发展计划”和其它有关学习培养计划、职业发展计划、岗位升迁等;权重设定由员工和直线经理协商决定,每一部分权重总值为100%。
编号
个人发展目标
考核目标值
衡量标准
权重
备注
1



xx%

2



xx%

任职人签名:
日期:
直接上级签名: 日期:
附录八:海尔集团PBC业务目标分解表
编号:HR-A22-FILE-F02
海尔集团PBC业务目标分解表
姓名

岗位名称

岗位层级

所属部门

直接上级

上级岗位名称

编号
业务目标
年度目标值
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
1月
2月
3月
本季合计
权重%
4月
5月
6月
本季合计
本年累计
权重%
7月
8月
9月
本季合计
本年累计
权重%
10月
11月
12月
本季合计
本年累计
权重%


















































编号
关键任务
年度目标值
季度目标值
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度














编号
员工管理目标
年度目标值
季度目标值
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度





















编号
个人发展目标
年度目标值
季度目标值
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度














任职人: (签名) 直经线理: (签名) 上层经理: (签名)
日期: 日期: 日期:
附录九:季度PBC评估表
编号HR-A22-FILE-F03
季度PBC评估表
姓名

岗位名称

岗位层级

所属部门

直接上级

直接上级岗位名称

编号
业务目标名称
本季目标
本年累计至本季目标
本季度完成情况
本年累计完成情况
权重
得分
备注
1





xx%


2





xx%


3





xx%


4