工厂年度计划书.doc

工厂年度计划书
工厂年度工作计划范文
工厂年度工作计划范文一、年度工作计划总目标:力争全年安全运行700小时,处理垃圾73000吨,上网电量1533万kwh。
二、继续加大技术改造的力度,完善basic技术的应用,提高企业经济效益。
三、健全企业规章制度的建设,特别是安全管理考核制度和设备管理制度。
四、加强技术管理工作,实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度,提高设备健康水平,改善锅炉运行工况,提高机组效率。
五、实现污水零排放。
六、通过二恶英的监测。
七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。
八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。
九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。
篇二:公司年度经营计划书
易德利2015年度经营计划书
一、2015年的经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2015年的经营方针确定为:
灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润,完善结构升效率。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、工厂各车间的各项经营、生产、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2015年的经营目标(一)核心经营目标
2015年,公司的核心经营目标是:
年度销售实现营业额________万元,冲刺目标________万元,增长率%,保底销售收入________万元,年度税后利润________万元,增长率________%,税后利润率________%,保底利润________万元。
在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。(二)销售目标细分
销售目标细分表(计算单位:万元/人民币)
三、主要经营策略
(一)市场策略
要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场占有率、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将2015年确定为“市场拓展年”,投入资金开拓市场,发展客户争取订单,对此应将采取措施: ,以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励公司管理人员参与营销工作。
,采取一切措施,集中精力做客户的开发、签约工作。(二)产品策略
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
2015年公司的整体产品策略是:在确保品质的基础上,在设计开发、选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,降低单产品利润,提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施:
,确保在市场的足够竞争力; ,适当降低采购价格,监督采购质量降低采购成本;
,制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划,采取必要的行政措施,确保产品开发结构和生产结构的调整到位。(三)品牌策略
品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
经过近二十年的经营,“易德利游乐设备”已经成为行业的优势品牌,具有较强的号召力;在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此,2015年,公司必须