新老员工帮带管理办法.docx

重庆XX机械制造有限公司
新老员工帮带管理办法
目的
为了充分发挥老员工的模范作用,提高生产员工整体素质、企业管理水平,
使新进员工能够在短期内进一步熟悉、掌握公司相关制度并提高其生产技能,促进企业生产工作稳步提高,特制订本办法
适用范围
生产部新进操作员工均适用于本管理办法
三、内容
1、不同工种新、老工人的定义、帮带周期及帮带基金
新工人上岗前必须进行新老帮带,新工人的确认及老工人的资格可人事行政部进行查询(见附件1)。
2、建立帮带的步骤
新进员工在人事行政部入职手续、入职培训完成后,由所在班组的班组长进行岗前的应知应会培训,然后由班组长对老工人的资质进行查询核实,确立新老帮带关系并将帮带结对人员报至人事行政部,最后签订《新老帮带承诺书》(见附件2),由人事行政部建立新老帮带台账(见附件4)。
3、帮带结对的要求
根据我司车间工种及员工流动特点,要求主要工种的接对要求原则上都一对
一进行结对。特殊情况不能满足一对一要求的需由相关班组长向部门负责人
进行说明。
4、帮带人与帮带对象责任
(1)、帮带人责任
a、全面了解掌握帮带对象的教育培训和工作经历,以及个人基本情况;
b、根据岗位要求对帮带对象进行岗位应知、应会的培训(由班组长协助完成);
c、带领帮带对象深入工作一线,共同研究解决问题,在实践中考察锻炼;
d、经常进行工作交流和思想疏导,热忱帮助解决困难和问题;
e、及时、准确、全面的对新员工进行知识、能力、行为、结果的考核识别,做出所带人员能力评估;
f、对照岗位入职、胜任标准,及时提出转正或辞退意见。
(2)、帮带对象责任
a、珍惜公司提供的帮带机会,尊重帮带人和公司同事,虚心学习请教,服从安排;
b、严格按照帮带计划的要求,认真学、领会公司的发展历程、管理模式、核心价值、基本制度,建立对公司的整体认识和价值认同;
c、以饱满的热情配合帮带人,学习掌握岗位应知应会的知识、制度、工具、方法和流程,不懂就问,切勿不懂装懂;
d、主动与公司及部门同事沟通,加深相互了解,加快融入团队的步伐;
e、正确判断各种信息,区分不良的负面信息;
f、遵守公司制度、规定。
5、帮带考核标准、办法
(1)、新老结对的员工自签订承诺书之日起,在帮带周期内如徒弟有安全违章违纪、质量事故等情况,则从师傅的帮带奖励基金中连带扣除奖励基金(金额为徒弟罚款的30%),如徒弟发生微伤及以上事故伤害,除要追究师傅的责任(另外处罚),同时取消帮带奖励基金发放。
(2)、新老工人结对期间,如由于本人原因,师徒任何一方离开队伍或公司,则中止帮带关系并取消帮带基金发放资格。
(3)、如帮带师傅离开公司,班组长需立即向人事行政部汇报,按照上述程序重新进行帮带结对,人事行政部及时在台账中将师傅姓名进行变更登记,对重新结对徒弟的考核时间进行累计计算。
(4)、生产部对各班组新老结对的工人需建立师徒信息跟踪情况统计,对师徒的建立日期、违章情况等进行登记,以便帮带期满核实帮带的安全绩情况。
(5)、帮带结束后,师徒双方共同到生产部填写《新老帮带结束确认表》(见附件
3),由班组长对徒弟的违章、奖励情况进行填写并由生产部负责人签字确认后,提交到人事行政部部进行复核,人事行政部将奖励情况统计到每月帮带奖励明细(见附