ERP项目管理考核制度.doc

四川九州电子科技股份有限公司
财务ERP应用项目管理考核制度
目的
为了有效推进九州科技公司财务ERP应用项目的顺利实施,保证项目的圆满完成,特制定本制度。
适用范围
适用于与本项目有关的所有单位和人员。
考核方式
以对单位KPI考核和对个人经济处罚相结合的方式进行。项目组负责对参与单位和人员进行考核和登记(见附表一和附表二)。
考核内容:
1、会议、培训、流程讨论
周例会全体项目组成员必须参加,其他会议、培训及流程讨论根据实际情况由会议组织者或项目经理、副经理通知参会人员参加。迟到、早退、无故缺席者按照股份公司会议制度执行,迟到、早退的一次罚款50元,无故缺席的一次罚款100元。由总经办开具罚款通知单,在五个工作日内交到财务部。
2、实施过程
、执行力
(1)、项目组下达的任务,必须照计划按时完成,每延误一天扣直接单位
,直至任务完成。
(2)、项目组下达的任务,必须保证完成质量,对完成质量较差的,根据其程度扣直接责任单位KPI考评分1-3分。
(3)、出现重大失误或对项目阶段进度、整体进度造成影响的,将对责任单位和责任人进行严格考核,必要时报请公司领导进行处理。
、配合度:
(1)、项目涉及的人员有义务为本项目提供相关资料、数据等,有义务协助项目的开展。拒绝提供或延误提供的,每次扣直接单位KPI考评分1-2分;给项目造成重大影响的,将根据实际影响程度另行专项处罚;
(2)、任务责任人或项目组成员有义务为其他任务责任人提供必要的协助,拒绝提供协助或无故拖延协助的每次扣直接单位KPI考评分1-2分;
五、项目顺利完成后,对任务完成质量好、配合程度高的单位和个人,项目组将根据实际情况提请公司进行嘉奖。
六、本制度自公司批准之日起生效执行。
四川九州电子科技股份有限公司
二零一二年二月四日
附件一
财务ERP应用项目考核计分表
年月
时间
责任人
(或单位)
事由简述
KPI
考评
罚款
金额
备注

附件二
财务ERP应用项目考核分月统计表
年月
责任单位
KPI
考评
年月
责任人
罚款
金额