xxxx 股份有限公司支持文件 ERP 项目实施考核制度 A版(第0次修改) 编制:年月日审核:年月日批准:年月日 xxxx - xx- xx 发布 xxxx - xx- xx 实施 xxxx 股份有限公司发布 ERP 项目实施考核制度编制/ 更改/ 作废履历 No. 版次更改原因更改条款更改内容编制人/ 日期审核人/ 日期批准人/ 日期 1 A/0 制定 ERP 项目实施考核制度 1 目的为了确保 ERP 项目的成功实施并按计划成功上线, 特制定本制度。本制度奖惩分明, 以事实为依据, 公平、公正为基本原则。 2 适用范围本规定适用于所有参与 ERP 项目实施的人员。 3 术语和定义无4 职责本制度由信息部制定,信息部主管领导审核,总经理审批,最终解释权及执行权归信息部。 5 工作程序 1 考核细则 2 所有参与和配合 ERP 项目实施的人员必须按照项目小组的要求按时保质地完成其所交付的各项任务, 静态数据、动态数据要求准确率达 100% ,没有按质完成视为未完成,无故拖延者,将依其所造成的影响进行相应处理。 3 所有人员必须积极参与和配合 ERP 项目实施的各项工作, 态度不端正、不积极配合者将依其所造成的影响给予书面警告或罚款处理。 4 所有中层以上管理人员必须严格督促下属部门或者部门员工按时保质完成相关项目工作,有效推进系统的实施,对项目实施有意抵触者,将依其所造成的影响给予书面警告或罚款处理。 5 所有人员必须按要求准时参加相关培训、考试及相关会议,不得无故缺席,如请假须得到主管领导批准,违反者按奖惩办法处理。 6 所有 ERP 操作人员必须通过培训、考核合格方能上岗,经培训不能胜任者根据实际情况给予调岗或者下岗处理。 7 在系统实施和旧系统并用期间等,由于项目需要而造成的加班,各级主管领导及相关人员需要主动配合,对于无正当理由拒绝加班者,经核实按奖惩办法处理。 8 任务责任人有义务向项目小组提供资料、数据、项目任务完成情况,拒绝提供或者延期提供者,将依其所造成的影响进行相应处理。 9 奖惩办法 10 对积极推进 ERP 项目实施工作,做出重要贡献的人员等,将给予奖励。奖励措施主要有:通报表扬、晋升、奖金等。如对项目建设提出合理化建议并被采纳奖 50元/次数据准备、录入及时准确奖 50元项目实施中积极主动, 并能提前完成任务奖 100 元/次 Xxxx 文件对项目做出突出贡献 100-1000 元 对故意抵触 ERP 项目实施工作, 造成严重后果的人员等, 将进行处罚。惩罚措施主要有:
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