RP资源下载ERP项目实施考核办法为了保证ERP系统持续有效地实施和运行,保证各项数据真实客观的形成以及传递,提高公司的管理水平以及效率,特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。1、适用范围该办法适用于信息有关的所有岗位,包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节,同时包括对该信息系统的维护和管理。2、定义ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划系统)的概念,是美国GartnerGroup公司于1990年提出的。除了MRPⅡ已有的生产资源计划,制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。3、、、、、实施组及部门间的沟通、协调、,、(以项目组通知为准),在规定培训学习时间内,不得缺勤、迟到、早退。若发现迟到、早退第一次扣10元,第二次扣20元,以此类推累加扣罚。未经项目组负责人批准而发生的缺勤,第一次扣50元,第二次扣100元,以此类推。。每缺一次学习作业扣款20元,无故缺考每次扣罚30元,必须参加补考。对考试不合格的可参加补考,补考不合格调离原岗位。,公司对每次考试累计五次获前三名者奖励100元。若考试成绩累计三次排在最后两名者,则一次性扣罚30元。,由顾问组阅卷评分,交人力资源部统计考核。(包括作业的完成),由项目组统计考核。,见下表责任部门考核金额序作业内考核部门或作业要求(责任考核细则(每次每号容人人)项)①错改、漏改、不及出现其中时更改一项扣项目组②,
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