物业 pr 实施模板公司erp项目实施考核办法.docx

物业 pr 实施模板公司erp项目实施考核办法.docx华房字[2011]13号公司ERP项目实施考核办法为提升企业管理水平与核心竞争力,促进各部门之间工作的协同性,建立一套适应企业快速发展和异地拓展的管控体系,公司自近日起开始实施ERP项目。为保证项目实施进度及质量,强化对项目实施人员的考核与激励,特制订本办法,具体内容如下:—、ERP项目实施重要节点计划(―)营销系统试点项目公司上线:2011年12月31日前(二) 财务系统试点项目公司上线:2011年12月31日前(三) 成本系统试点项目公司上线:2012年03月2日前(四) 系统运行监控及优化:2012年1月1日-2012年3月31日(五) 异地项目公司推进及实施:2012年4月1日-2012年5月31日二、奖励办法及分配原则此次ERP项目实施分为财务管理系统、营销管理系统及成本管理系统三个模块,公司为每个模块设奖金9万元,合理化建议奖金3万元,共计30万元(奖金来源:山东用友10万元,华新地产20万元)。项目通过公司领导审查成功上线后,根据考核结果发放奖金。业务部门及项目实施团队按6:4比例分配,具体如下:(一)项目奖金:27万,每模块9万元。系统名称奖金总额业务部门项目实施团队财务管理系统9万元奖金总额::华新地产财务部参与项日人员,详细分配方案由信息化小组根据相关参与人员项目考核结果及参与度制定分配方案,公司备案后进行发放。奖金总额::华新信息化小组成员及用友项日实施团队,详细分配方案由信息化小组根据相关参与人员项目考核结果及参与度制定分配方案,公司备案后进行发放。营销管理系统9万元奖金总额::华新地产营销部参与项H人员,详细分配方案信息化小纟R根据相关参与人员项目考核结果及参与度制定分配方案,公司备案后进行发放。奖金总额::华新信息化小组成员及用友项冃实施团队,详细分配方案由信息化小组根据相关参与人员项目考核结果及参与度制定分配方案,公司备案后进行发放。成本管理系统9万元奖金总额::华新地产经营管理部及合同管理部参与项冃人员,详细分配方案由信息化小组根据相关参与人员项目考核结果及参与度制定分配方案,公司备案后进行发放。奖金总额::华新信息化小组成员及用友项日实施团队,详细分配方案由信息化小组根据相关参与人员项冃考核结果及参与度制定分配方案,公司备案后进行发放。(二)单项奖金:3万元,奖励合理化建议,相似建议以接收时间为准。建议途径:公司8办公平台(ERP合理化建议流程X三、项目实施考核指标及评价标准针对相关ERP参与人员及各业务板块关键用户实行双周考评,考评结果作为年终评优、晋升及奖金发放的重要参考依据。考核指标及评价标准如下:(一) 方案讨论及实施参与度适用人员:各业务部门负责人、关键用户及业务操作人员。评价部门:信息化小组、用友ERP实施团队权重:40%,评价标准:积极参与:91-100分,大部分参与:81-90分,偶尔参与:71-80分,很少参与:61-70分,不参与:60分以下。得分=参与度*权重(二) 实施计划按时达成率适用人员:各业务部门负责人、关键用户及业务操作人员评价部门:信息化小组、用友ERP实施团队权重:30%,评价标准:计划达成率=按时完成计划数/计划总数。得分=计划达成率*权重(三) E