物业（PR）实施模板 金碧物业项目实施工作阶段汇报会.ppt

求同存异、稳步推进求同存异、稳步推进————项目实施工作阶段汇报会项目实施工作阶段汇报会报告人: 麦耀泉麦耀泉电话: ********** ********** 日期: 2017-3-10 项目实施历程回顾 12项目计划执行情况 3 内容提纲系统上线工作部署 4 项目实施成果展现 ,在 2011 年4月签订软件支持服务合同,并就物业管理系统的推广工作成立实施项目组。历时 4个多月的项目实施,经过了业务调研、蓝图设计、系统建设、用户培训、上线切换等阶段, 目前 NC 物业管理系统已基本达到试点应用的目标。在8月 20 日开始在 6个服务中心进行试点上线。翡翠华庭、金碧华府、恒大绿洲、金碧天下、金碧湾和第二金碧花园已完成基础数据的录入,可正常处理日常的财务收费,可进行简单的数据统计等。截止 9月1日广东区域 14个服务中心均完成期初录入。 金碧信息化目标的调研一体化的信息化管理一体化的信息化管理无纸化办公数字化监控规范化操作人性化管理透明化评比 金碧信息化蓝图的设计房间管理楼盘管理楼栋管理账号管理客户档案入伙管理维修管理分包品质安全环境投诉管理意见管理公司内务管理业主报事处理物业运营管理系统房产资源管理收费名称收费标准仪表管理分摊设置划款管理物业收费管理客户档案管理家政管理设备物资收款管理过户管理 金碧信息化系统的建设 金碧信息化系统的切换 1、新旧物业系统数据的对接 2、物业数据核对方案的制定 3、系统上线工作通知的下发 4、业务流程的编制、讨论、定版 1、召开系统上线动员大会 2、下发系统上线期间问题处理机制的通知 3、静态数据检查报告 4、系统切换检查报告系统上线准备系统上线准备系统上线启动系统上线启动 1) 2) 3) 实施进程实施进程?目前项目处于整体什么阶段? ?目前项目处于整体什么阶段? 4) 2、项目计划执行情况解决问题解决问题风险评估风险评估推进建议推进建议?怎样更好令项目快速上轨道? ?怎样更好令项目快速上轨道? ?实施过程中基本解决的问题? ?实施过程中基本解决的问题? ?结合当前状况存在哪些风险? ?结合当前状况存在哪些风险? 【项目实施规划项目实施规划】时间进度 2-3 月 3-4 月 5-6 月 6-7 月驻场持续服务、在线问题处理组织制度建设组织制度建设硬件网络建设安全防护系统建设运行维护、调整改进基础技术平台的搭建与系统配置项目规划关键用户培训基础设施平台搭建系统应用项目进程组织建设 9月 7-8 月 10 月其它地区应用与全国推广蓝图设计系统建设试点上线系统切换高层调研最终用户培训 5 月6月7月8月9月 10月 11月 12月