ERP项目实施管理办法.doc

ERP项目实施管理办法.doc:..系统实施文档之江苏陆地方舟新能源电动汽车有限公司润衡ERP软件实施管理办法创建日期:2015-5-29确认日期:2010-5-30当前版本::1审批签字:客户方项目经理: 实施方项目经理: 3(一) 组长 3(二) 副组长 3(三) 项目经理 4(四) 组员 4(五) 系统网络管理员 5润衡ERP项目实施管理办法润衡ERP项H是公司今年管理提升重大战略规划项H之一。该项目的实施将使公司快速利用先进信息技术手段和管理思想把物流、资金流和信息流有机集成,从而赢得市场、赢得竞争。但是,这些项目的实施将牵涉公司的方方面面,很多业务流程、日常习惯会有相关变化。为确保项目实施按计划、进度、目标、质量进行,现决定成立公司项目组织机构,全面领导和组织实施润衡ERP项目。公司要求项目组织机构认真履行其职责,各部门密切配合,保证各项目不但圆满成功,并在实施屮不断优化程序、组织结构,为公司长远发展打好坚实的基础。—.组织目标本组织按项H工作计划,拟定于2015年9月1日前完成本公司润衡系统的实施工作。(一》组长总经理时间:每星期有5%的吋间保证。要求:负责监督、检查、指导并验收项冃的实施工作,解决实施过程的各种协议性问题及重大问题,协调各部门之间的相互配合。职责:“项目实施计划”、“项目实施方案”和“项目实施目标书”等。。审批和保证项FI投资落实,确保项FI实施按计划进行。、项目组与技术支持单位的工作协调。、规程的审批。。。(二)副组长申总封总宋学圣樊总时间:每星期有10%的时间保证。要求:协肋项目组长检查项目实施情况;配合项目经理协调各部门的实施工作。职责:。,确保项目实施按计划进行。、项li组与技术支持单位的工作协调。,参与项目决断性问题的定夺。,经组长授权暂时代替行使组长的职责。。(三〉项目经理龚小愉项目经理助理:刘宏、熊小兵时间:每星期有&)%的时间保证。要求:直接向项目组长汇报工作,全面负责润衡系统的实施工作,向实施小组提供指导方法、资源和方向,协调各部门之间的工作,并与实施顾问保持密切联系。职责:。。。。。。,并确认实施工作记录、接收各种实施文档。(四》组员销售、计划、采购、仓储、生产、财务、技术、品质部门主管及关键用户《每个系统用户各部门确定一名关键用户〉时间:每星期有50%的时间保证。要求:负责具体业务处理,要了解本公司目前业务,清楚本人职责,有责任心,能