ERP项目实施考核管理办法.doc

ERP项目实施考核管理办法.docerp项忖实施考核管理办法项ri实施管理考核办法XXX股份冇限公司金蝶软件(中国)有限公司2014年1月17F1ERP项目实施考核管理办法文档控制更改记录分发第2页,共12页ERP项H实施考核管理办法ERP项F1实施考核管理办法一、 EI的加强项目纟fl和相关业务部门协调配合,保障ABC公司财务项目整体实施匸作进行的有序、高效,确保系统实施质量,控制整体实施成本,并按期完成项目实施主计划的进度要求。二、 适用范围适用于ABC公司财务项目实施过程中,涉及到的项目实施小组专职人员,项目实施小组兼职人员以及系统应用相关的系统用户。三、 绩效管理原则1)公开、公正和客观的原则2)持续改善的原则3)比例控制的原则4)目标考核和日常行为考核相结合的原则。四、 考核对象和考核方式说明:绩效考核周期以月为单位。第3页,共12页erp项n实施考核管理办法五、考核对象和考核责任说明:考核人负责针对考核对彖,下达绩效口标,并进行绩效评价。六、绩效目标下达1)绩效目标根据具是否能进行量化衡量,分为关键绩效指标(KPI)和重点工作目标两个部分。)项目实施总临,在每刀初主持召开项目管理绩效会议(可与刀度项目组例会合并),根据项目实施主计划,下达每月针对各项目实施小组负责人的绩效目标;3)项目管理组组长,负责分解项目组月度绩效指标,并针対专职项目组成员的分工方向,进行个人绩效冃标下达。4)绩效hl标下达的方式,是考核人和考核对象,共同签署项忖刀度绩效hl标责任书。七、 绩效口标内容绩效目标分为进度、质量、自我学习和项目宣传贡献等4个纬度,权重分别为4:2:2:2;每刀的绩效H标内容町由金蝶实施顾问协助,项冃管理组长拟订,经项H总监批准Z后,形成项目月度绩效目标责任书。八、 绩效H标过程辅导1)项目月度绩效ri标责任书,应在项冃管理绩效会议z前,由项目管理组组长负责和考核对彖,在金蝶实施顾问的帮助下,进行初步沟通。2)绩效目标在卜•达之后,项目管理组组长应在项目周例会上,跟踪目标完成情况,并针对第4页,共12页ERP项目实施考核管理办法完成情况不良者,分析原因,及时提岀纠正措施。)项目管理纽纽长,在发现目标不能达成,纠正措施无效时,应及时召开专项会议,提报项目实施总监。4) 各实施小组负责人,在发现目标不能达成时,应主动提报项目管理组组长,协调金蝶实施顾问提供咨询和改善意见,必要时,应主动召集专项会议研究对策。5) 绩效考核人,应在绩效考核过程中,及时、完整地收集和记录考核対象的工作表现和积极关键事件,及时和下属沟通、反馈,肯定和表扬下属的工作成绩,并就下属的不足,共同制订改进计划。九、绩效结果评估1)项目管理小组组长,每月负责对专职小组成员进行绩效评估,汇总关键事件,对照月度绩效冃标责任书进行客观评价;)各实施小纽负责人的绩效考核结果,由项目管理小纽组长,收集项目进度、质量、自我学习和项目组宣传贡献等绩效信息,形成绩效结果初稿,提报给项目实施总监。)兼职成员(非小组负责人)和系统用户的绩效考核结果,由各实施小组负责人,收集客观绩效信息,项目管理小组组长复核,提报给项目实施总监。)绩效考核结果经批准人同意之后,正式在月度绩效管理例会上公布,并抄送给领导小组组长,同时适当调整下月的绩效考核冃标。十、绩效结果应用1)绩效奖金设置奖项和金额如下:在项目实际完成进度目标较主计划,延期1个月