企业生产主管实用培训教材.doc

企业生产主管实用培训教材
出版社:中国水利水电出版社
出版日期:2008-1-1
定价:￥ 元
《企业生产主管实用培训教材》作为一些企业领导的培训教材,内容包括:树立竞争意识、服务意识和团队精神、生产主管的权力及运用、生产主管的交流与沟通技巧、如何用好激励机制搞好团队建设、搞好岗位培训、组织召开会议的技巧、工作的布置与督导、生产主管的工作艺术、质量管理、现场管理、安全管理、成本管理、制订团队建设计划等16个方面的内容。《企业生产主管实用培训教材》适合于企业生产主管及其相关人员。
目录
前言
第一章竞争
第一节物竞天择,适者生存
第二节竞争存在的必要性
第三节企业面临的竞争
第四节个人面临的竞争
第二章培养服务意识、团队精神
第一节服务是竞争力的保证
第二节上下流程间的服务是产品质量的保证
第三节培养团队精神,打造无敌团队
第三章生产主管的角色认知
第一节生产主管的3种角色
第二节生产主管的主要职责和要求
第三节案例分析
第四章生产主管的权力及运用
第一节生产主管的权力
第二节用好手中的权力
第五章不当两头受气的生产主管(沟通)
第一节沟通的重要性.
第二节学会和上级相处
第三节学会向上级汇报工作
第四节学会和各类员工沟通
第五节同级沟通
第六章用好激励
第一节激励在企业中的应用
第二节表扬的学问
第三节批评的学问
第四节发奖金的学问
第五节高级激励
第七章团队建设、留住人才
第一节优秀团队的特点
第二节优秀团队领导应具备的素质
第三节建立与团队成员的信任
第四节直面团队
第五节面对变革
第八章团队岗位培训
第一节岗位培训的内容和方法
第二节培训新员工
第三节培训在职员工
第四节培养人才的根本方法——OJT(在职培训)
第九章会议技巧
第一节开会的基本技巧
第二节开好班前会
第三节开好生产碰头会
第四节开好“上传下达”会
第五节开好事故分析会
第十章工作的布置与督导
第一节学会合理布置工作
……
第十一章生产主管的工作艺术
第十二章品质是生命——质量管理
第十三章 5S——现场管理
第十四章团队安全管理
第十五章成本控制
附录制定团队建设计划

定价:￥ 出版社:北京大学出版社
内容简介
相信每—位生产主管在企业生产现场管理中,都遇到过下列问题:生产不均衡、布局不合理、生产计划被打乱、缺少科学流程、事故频出……那么,应该何结合企业实际,用最小的成本高效地解决这些问题呢?
本书提供了有效改进现场管理的十大利器,指导生产主管怎样从平面布置上节约成本、怎样向流水线要效率、怎样减少多余的动作要素、怎样压缩工作流程中的关键路线……切实帮助生产主管解决生产现场中存在的问题,以最低的成本投入取得默的改善效果;同时为生产主管提供分析和解决问题的正确思路与方法,指导他们科学合理地创造更快、更好、更顺的生产局面。
作者徐明达教授有38年的管理实践经验,他结合丰富的案例生动透彻地讲述了现场管理的精髓,提供的方法极具实用性和启发性,让这本书成为一本不可多得的贴近生产主管工作现状的实战工具书。
目录
前言
第一章生产主管的角色定位
老板和员工眼中的生产主管




生产主管的炼金术


、三种声音
生产主管的素质要求





第二章增益策略:现场分析
怎样进行现场分析和诊断


合理布置工地的诀窍




现场分析的“六何法”及四种技巧


第三章现场管理十大利器(上篇)
利器一:工艺流程查一查



利器二:平面布置调一调



利器三:流水线上算一算


利器四:动作要素减一减




利器五:搬运时空压一压

2