企业生产主管实用培训教材出版社: 中国水利水电出版社出版日期: 2008-1-1 定价:￥ 元《企业生产主管实用培训教材》作为一些企业领导的培训教材, 内容包括: 树立竞争意识、服务意识和团队精神、生产主管的权力及运用、生产主管的交流与沟通技巧、如何用好激励机制搞好团队建设、搞好岗位培训、组织召开会议的技巧、工作的布置与督导、生产主管的工作艺术、质量管理、现场管理、安全管理、成本管理、制订团队建设计划等 16 个方面的内容。《企业生产主管实用培训教材》适合于企业生产主管及其相关人员。目录前言第一章竞争第一节物竞天择,适者生存第二节竞争存在的必要性第三节企业面临的竞争第四节个人面临的竞争第二章培养服务意识、团队精神第一节服务是竞争力的保证第二节上下流程间的服务是产品质量的保证第三节培养团队精神,打造无敌团队第三章生产主管的角色认知第一节生产主管的 3 种角色第二节生产主管的主要职责和要求第三节案例分析第四章生产主管的权力及运用第一节生产主管的权力第二节用好手中的权力第五章不当两头受气的生产主管(沟通) 第一节沟通的重要性. 第二节学会和上级相处第三节学会向上级汇报工作第四节学会和各类员工沟通第五节同级沟通第六章用好激励第一节激励在企业中的应用第二节表扬的学问第三节批评的学问第四节发奖金的学问第五节高级激励第七章团队建设、留住人才第一节优秀团队的特点第二节优秀团队领导应具备的素质第三节建立与团队成员的信任第四节直面团队第五节面对变革第八章团队岗位培训第一节岗位培训的内容和方法第二节培训新员工第三节培训在职员工第四节培养人才的根本方法—— OJT (在职培训) 第九章会议技巧第一节开会的基本技巧第二节开好班前会第三节开好生产碰头会第四节开好“上传下达”会第五节开好事故分析会第十章工作的布置与督导第一节学会合理布置工作……第十一章生产主管的工作艺术第十二章品质是生命——质量管理第十三章 5S ——现场管理第十四章团队安全管理第十五章成本控制附录制定团队建设计划二. 生产主管高效手册定价:￥ 出版社: 北京大学出版社内容简介相信每—位生产主管在企业生产现场管理中, 都遇到过下列问题: 生产不均衡、布局不合理、生产计划被打乱、缺少科学流程、事故频出……那么, 应该何结合企业实际, 用最小的成本高效地解决这些问题呢? 本书提供了有效改进现场管理的十大利器, 指导生产主管怎样从平面布置上节约成本、怎样向流水线要效率、怎样减少多余的动作要素、怎样压缩工作流程中的关键路线……切实帮助生产主管解决生产现场中存在的问题, 以最低的成本投入取得默的改善效果; 同时为生产主管提供分析和解决问题的正确思路与方法, 指导他们科学合理地创造更快、更好、更顺的生产局面。作者徐明达教授有 38 年的管理实践经验,他结合丰富的案例生动透彻地讲述了现场管理的精髓, 提供的方法极具实用性和启发性, 让这本书成为一本不可多得的贴近生产主管工作现状的实战工具书。目录前言第一章生产主管的角色定位老板和员工眼中的生产主管 1. 你属于哪一类型的生产主管 2. 老板欢迎什么样的生产主管 3. 老板不喜欢什么样的生产主管 4. 员工喜欢什么样的生产主管生产主管的炼金术 1. 生产主管的角色 2. 生产主管的管理技巧 3. 三种语言、三种声音生产主管的素质要求 型结构 2. 知识蛋 3. 复合型生产主管的四大要求 4. 生产主管的七大管理能力 5. 生产主管必备的六大精神第二章增益策略:现场分析怎样进行现场分析和诊断 1. 现场分析的六个方面 2. 现场诊断的五个重点合理布置工地的诀窍 1. 如何布置工地 2. 创造良好的工作环境 3. 工业色彩的运用 4. 车间设备布置原则现场分析的“六何法”及四种技巧 1. 六何分析法 2. 分析的四种技巧第三章现场管理十大利器(上篇) 利器一:工艺流程查一查 1. 流程图的作用 2. 流程图的绘制 3. 流程图的分析利器二:平面布置调一调 1. 工厂总平面布置的原则 2. 物料流向图布置法 3. 车间布置利器三:流水线上算一算 1. 向移动方式要效益 2. 向流水线要效益利器四:动作要素减一减 1. 从包饺子和插秧谈起 2. 如何实现动作经济 3. 动作经济原则与动作要素关系 4. 动作测定方法利器五:搬运时空压一压 1. 搬运方便系数 2. 改善搬运的必要性、原则和方法 3. 合理化搬运利器六:关键路线缩一缩 1. 关键路线法 2. 关键路线图的绘制 3. 生产线为什么会不平衡 4. 作业时间的估算 5. 怎样缩短关键路线 6. 关键路线法的主要用途及实例利器七:人机效率提一提 1. 人机联合分析 2. 人机联合分析着眼点第四章现场管理十大利器(下篇) 利器八:现场环境变一变 1. 现场管理系统与三大要素 2.
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