城投公司年度工作总结及2013年工作计划.doc

城投公司年度工作总结及2013年工作计划
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城投公司年度工作总结及2013年工作计划:2013-4-28 22:03:08城投公司2012年工作总结及2013年工作计划城投公司2012年工作总结 2012年,县城投公司在县委、县政府的正确领导下,以打造勤廉、务实、高效工作队伍、高标准提升保障房在建项目质量、加快工程进度为目标,启动“优选承包商项目库”、“ISO9000标准化认证管理体系”、“全县保障房样板领路工程”等建设创新工作,开工建设了楚天小区(高层)、黄河花园、高庄花园、红星花园、杉鑫小区、兴康花园、山河佳苑、黄山丽景苑等8个安居工程小区,全年开工总面积137万平方米,可提供房源11099套,年底前将交付使用42万平方米,交房4072套。现将全年工作情况汇报如下: 一、强化内部管理、公司效能建设快速提升一是以县主要领导在市委四届二次全体(扩大)会议、县委十一届二次全体(扩大)会议上的讲话为切入点,以树立公司浩然正气、提升全体人员凝聚力为目标,在全公司扎实开展以“点燃激情、提升效能”为主题的机关作风建设活动,根治队伍中存在的个别员工遇事推、拖、敷的不负责任现象,通过严格各科室(岗位)职责,结合公司实际,规范出台《泗洪县城投公司绩效考核办法》,并通过自上而下、自下而上等多轮讨论和征集意见,制定了《泗洪县城投公司各科室绩效考核细则》,按岗位职责进行指标量化,重点岗位视工作差错大小实行一票否决,按月考核,按月兑现,激发员工干事激情,打破原有“干多干少一个样、干好干坏一个样”工作现状,形成现有模式下的“多劳、多得;不劳、不得且被重罚”的竟争态势,提高了整体工作效率。现场协调、帮办解决,确保建设进度如期推进。四是加班加点、强化制度管理,保质保量完成建设任务。围绕每周、每月计划,督促施工单位加快进度,充分利用有利施工天气,向夜晚要时间,向节假日要时间,加班加点,并对施工单位夜间加班情况进行督查。建立全县保障房建筑施工企业及监理企业管理制度,为强化进度管理,在全公司实行进度和质量保证金制度,通过每月初每幢楼交纳5000元进度保证金,根据月初排定的月计划,月底集中考核,达不到月进度的施工单位保证金予以没收,并交纳下月保证金,坚决不打和牌,走过场,从而保证保质保量完成任务。 2012年,公司继续施行保障房建设“两手抓”战略模式,一手抓续建工程建设,一手抓新开工项目建设,当前,高庄花园、黄河小区、楚天小区等续建项目及山河佳苑、黄山丽景等新开工项目正按年初计划进度稳步推进,建设成果日益初现。(一) 黄河花园(高层):建设高层6幢,,可提供房源587套。目前高层5幢脚手架拆除,1#楼A区六层、B区九层施工完成。(二) 高庄花园省级公租房示范小区(一期):建设高层10幢,,可提供房源2600套,其中公租房1584套。目前2幢8层,1幢9层,1幢13层,1幢12层,4幢14层, 4#楼4层。(三) 楚天小区(高层):建设高层8幢,,可提供房源556套。目前6幢高层(18层)报验1-12层主体验收,2幢小高层水电安装。(四) 山河佳苑:建设高层24幢,其中一期9幢、二期15幢(不含物业1幢),,可提供房源2150套。目前1幢封顶,2