外委工程管理制度.doc

1 总则
为了适应电厂发展的需要,保证施工、检修、安装工程的管理标准化、完善化,确保工程优质、安全、文明、高效,特编制本管理制度。
本管理制度分别明确了双方员工的形象要求,各项规章制度,工程管理程序,工期控制,质量控制、专业管理和文明生产管理等几个方面。
2 行政管理
从外委工程第一次预备会开始,各部门把工作重点转移到该项工程的各项管理中,包括人员配备、思想动态、组织措施、工器具准备、物资贮备等各方面工作。
各部门根据工程工作量,选拔责任心强,有实践经验,技术精,工艺作风好的职工及管理人员组成检修队伍,由安生处统一管理。
外来施工人员在施工中,严格执行本单位各项规章制度,有违反本单位有关规定的,视情节轻重,给予批评、警告、返厂处理等。
施工人员在工作中有事必须请假,在不影响工程进度的情况下,须经本单位领导批准;如果影响工程进度或是同时请假人数较多时,必须经安生处领导批准。
严格遵守本单位所要求执行的各项规章制度。
工程开工至结尾执行该项工程技术组织措施。
在工程施工中材料管理执行《工器具材料管理办法》。
加强工程质量管理,严格执行检修工艺规程或检修工序卡。工程中,项目部专业人员要按检查表检查到位,有问题及时纠正。工程考核按《考核细则》执行。
在安全方面加强管理,加大考核力度,配齐人员,配备安全专工,建立安全立体防护网。施工期间各班组要认真开展班前会、班后会,及安全活动,同时做好记录,及时分析存在的不安全现象及预防措施,举一反三,避免雷同或类似现象的发生。安排工作时,根据施工特点交待安全措施及危险点,认真开展“三不伤害”活动,杜绝破皮流血,消灭轻伤以上事故的发生,确保人身、设备安全。
在工程施工中,安生处对工程各方面工作实行全面管理,参修人员由项目经理部统一安排,有权对其行使行政权利。工程费用由安生处统一管理。
工程结束后及时分析总结在该项工程中存在的不足及较好的经验,认真做好经验反馈工作,进一步健全和完善各项管理制度。
提高工时利用率,在保证质量的前提下,缩短工期,提高效益。
在文明生产方面要加强管理,保证检修现场全部使用安全围栏,保持现场卫生,工业垃圾及现场卫生天天有人清理,并加大考核力度。
3 工程管理
工作程序
安生处是电厂的工程管理部门,电厂所有检修、安装工程都由安生处统一管理和协调。安生处负责编制各项工程管理制度和规定及工程项目部成员策划。协助外包单位全部管理工作和工程的前期准备工作,负责工程质量验收和现场文明生产管理。
大型检修和安装工程由公司主管领导任命工程监理负责人。其他工程公司主管领导委托现场专责负责工程监理。临时性工程和小型抢修工程原则上由安生处指定工程负责人。
开工前,外包单位必须及时填写“开工报告”报到安生处。工程结束后,按时填写“竣工报告”报到安生处,开、竣工报告要求内容详实准确,并由安生处相关专业工程师负责审核开工和竣工报告一并存档。
根据工程需要,公司安生处派出相关人员参与工程管理,由外包单位工程项目经理统一协调指挥。
所有工程实行工程监理负责制。
严格执行ISO9001质量管理体系程