外委工程管理制度.doc

,明确外委工程的原则性范围及有关单位的职责关系(公司内各部门与承包商),提高外委工程的总体质量,全面完成生产设备与建构筑物的检修维护任务,保证发电设备的安全、经济运行,特制定本制度。,外委合同的签订办法,承包商应具备的条件,承包商应履行的责任及其它事项。,包括发电设备的大、小修工程,辅助设备的检修工程,新建工程,更新改造工程,建构筑物维修及零星用工等。。,交工程技术部、财务部、经营部审核,报总工程师批准。技改或5万元以上项目需报总经理并签订合同后执行;5万元及以下项目由工程技术部召开联席会议后确定,项目预算中需要标明项目费用或议价。明确项目负责人后方可进行外委。特殊情况如现场抢修工程或抢修零星用工可先征得工程技术部经理同意后先进行外委施工,但必须在七天内由申请部门(节假日顺延)补办抢修外委立项申请审批手续。、检修队伍,具有长期在电厂施工检修的经验,各类资质证书齐全,资格审查合格;;、质量并按要求工期完成任务的能力;应有能满足施工需要的安全设施、工器具和施工机械;,严格执行公司《合同管理制度》的相关规定。,并按规定确定承包商后,承包商根据申请部门提供的技术方案等编制工程施工方案、安全措施、技术措施及预算,在约定时间内送交项目负责人和工程技术部合同承办人,按公司《经济合同管理制度》办理经济合同。、入厂证,具体按公司有关规定执行。:由专业工程师负责审查工程项目,包括施工图、承包范围、工程量、工程预算审核、施工方案、工艺标准、工期等,最后经部门主管审核同意后由本项合同承办人办理经济合同并落实费用办理工作。,工程技术部专业工程师应加强质量监督和质量控制点的检查验收工作,做好检查验收记录。:检查合同内容的执行情况,加强外委工程的监督管理,协助项目负责人解决工程中的技术问题,对工程量变动和施工措施改动应严格把关。:负责审查或会签公司各项外委工程,监督合同和费用的执行情况。代表公司审查工程技术部报出的各项工程预决算和经济合同,依据工程技术部提供的资料审核工程量及取费标准,进行审计监督。:对费用的使用负监管责任,对无费用计划或工程管理部门未列出费用出向时不予会签。:负责审查外委合同的安全措施,落实安全责任,并负责与承包商签订安全责任书,对承包商的安全施工管理和项目所辖部门的安全管理进行监督检查。:负责办理承包商人员及施工机具、机械和材料的出入证,承包商人员必须有身份证及单位介绍信;否则不予办理。负责施工现场的消防保卫工作,负责