保险公司一季度个险营销经营分析及二季度工作部署计划30页.ppt

一季度个险营销经营分析
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整体业务分析
业务指标分析
目录
人力指标分析
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截止2010年3月31日,XX分公司当月累计完成规模保费167万元,标保116万元,达成率当月系统排名第四;全年累计完成规模保费收入363万元,年累计保费达成率25%。
整体保费达成情况
XX3月达成率系统
排名第四
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与兄弟机构对比
机构
年标保
1月
2月
3月
一季度
计划
月达成率
排名
月达成率
排名
月达成率
排名
季达成率
排名
10000
%
5
%
12
%
5
%
4
6000
%
10
%
10
%
8
%
7
4600
%
9
%
6
%
6
%
6
3800
%
3
%
11
%
10
%
5
3000
%
2
%
2
%
2
%
1
2800
%
11
%
8
%
12
%
12
2200
%
12
%
9
%
11
%
11
2200
%
6
%
3
%
9
%
9
2000
%
7
%
7
%
3
%
3
1900
%
8
%
5
%
7
%
10
1600
%
4
%
1
%
1
%
2
XX
1200
%
1
%
4
%
4
%
8
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与兄弟机构对比
机构
中支
服务部
季累计标保
服务部均保费
排名
11
38
3014
26
5
10
34
1580
15
8
5
27
1299
16
7
8
24
1103
15
9
0
12
1240
34
1
4
10
385
13
12
0
8
444
19
6
5
13
536
14
10
3
7
611
29
3
3
10
391
13
11
2
6
505
28
4
XX
0
3
299
33
2
一季度任务189万元
一季度达成299万元
季度达成率158%
年度任务1200万元
年累计标保299万元
年度任务达成率25%
业务达成情况
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营销服务部保费分析
XX本部目前是除上海之外全国最好的本部,XX名列全国
营销服务部前10名,XX名列全国前20名!
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一季度保费贡献度
保费贡献度
人力贡献度
人力的贡献度与保费的贡献度成正比!
结论:架构决定一切!
与3000P人力的关系
XX分公司本部90%的保费是3000P人力创造的!3000P人力
对于我们来说至关重要!
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