大连环宇--战略规划框架.ppt

2018年2月2日
大连环宇集团战略规划框架
机密
第 1页
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机密,严禁扩散!
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目 录
第一部分:经营战略定位
第二部分:产业发展规划
第三部分:集团管理架构
第四部分:核心组织职能
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目 录
第一部分:经营战略定位
第二部分:产业发展规划
第三部分:集团管理架构
第四部分:核心组织职能
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环宇发展战略概述
以创造客户价值为导向,以实现公司价值为目标;在完善公司各项管理制度并建立具有环宇特色的企业文化的基础上,力争成为国内优秀的通信(信息)设备供应商,尝试开展(区域)网络运营服务;以高科技信息产品与服务为主导,立足通信,搭建资本和管理创新的平台,走可持续发展的产业发展之路;立足东北,面向全国,聚焦产业,快速反应,实现企业的区域扩张和产业健康成长。
在一年内,完善环宇通信的基础管理工作,建立符合市场经济要求的现代企业管理制度,创建区域内的通信产业品牌;三年内,以IT产业为主导方向,从环宇通信向环宇网络和环宇移动逐步过渡,按照总体规划、突出重点、分步实施的原则,实现公司主要利润,并顺利完成战略转型;五年内,通过积极的资本运作,以相关多元化投资为主要方向, 实现环宇的跳跃式发展,将环宇构建成为国内通信领域的一流公司。
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企业发展战略定位
愿景:我们渴望成为什么样的企业?
使命:我们处在哪一行业、谁是我们的
客户、我们为客户提供什么价值?
目标:公司的产业发展预期是什么?
企业理念需要通过愿景与使命来体现
公司愿景与使命是公司发展的纲要,是公
司前进的方向。明确公司愿景与使命是
公司制定中长期战略发展规划的必要前提。
抽象化程度
具体化程度
愿景
使命
战略目标
成长阶梯
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公司愿景
企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,是企业的统一思想和行动纲领,构成企业发展的内在驱动力。
环宇愿景
愿景
以创造客户价值为导向,以实现公司价值为目标;
力争成为国内优秀的通信(信息)设备供应商;
尝试开展(区域)网络运营服务。
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公司使命
环宇企业使命
企业使命
是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它比企业愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。
以高科技信息产品(服务)为主导,立足通信,搭建资本和管理创新的平台,走可持续发展的产业发展之路;
立足东北,面向全国,聚焦产业,快速反应,实现企业的区域扩张和产业健康成长。
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弱公司资源(人财物)整合能力强
强 产业吸引力 弱
环宇
网络
环宇
移动
环宇
通信
其他
公司现阶段涉及产业领域有较强吸引力,但是公司资源整合能力还需培育,通过提高各产业的科技水平和市场控制能力,增强公司整体向心力和抗风险能力。
产业选择
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公司成长阶梯:强劲的企业发展战略大都有近、长期规划,目前公司业务缺乏层次性,须考虑对产业成长性进行均衡管理,保证企业长期稳定增长。
公司价值
产业成长第一阶梯
拓展并确保核心业务的运作
产业成长第二阶梯
发展新业务
产业成长第三阶梯
开创未来业务的机会
时间安排
利润
投资回报
销售收入
选择方案价值
衡量标准
以财务为主
以里程碑为主
以具体工作为主
激励
完整的能力基础
通过购买或自己发展需要的能力
能力要求可能不十分清楚
能力
一至三年
二至五年
三至十年
产业成长阶梯示意
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环宇公司成长阶梯
公司价值
产业成长第一阶梯—环宇通信
产业成长第二阶梯—环宇网络
产业成长第三阶梯—环宇移动
时间安排
二至五年
三至十年
产业成长阶梯示意
一段时间内为公司创造稳定的现金流。
2年左右形成公司稳定的现金流3 ~5年后成为公司发展的新业务领域。
为公司未来寻找可持续发展的产业领域。
目标
一至三年
重点控制
资金保障、研发跟进、市场开拓
市场开拓、管理激励
规范管理、营销提升