该【维修企业员工月绩效考核方案 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【维修企业员工月绩效考核方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。1维修企业员工月绩效考核方案为健全企业绩效考核机制,有效调动广大员工生产积极性,本着多劳多得,效益、效率优先,激励先进的原则制定本方案。一、考核范围本方案适用于分公司在岗员工。下列人员不参加考核:试用期未满者;考核当月连续工作时间不满15天者(法定有薪假除外)。二、考核基本原则公司员工月绩效考核工作遵循一致性、客观性、公平性、公开性、时限性和激励性原则。一致性:在一段连续时间之内,取平均考核数值作为考核基准。客观性:考核要客观地反映员工的实际情况。 公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准. 公开性:员工应知道自己的考核结果。时限性:月绩效考核只反映当月考核期内被考核人的综合状况。 激励性:激励先进,突出业绩,促进企业和员工共同成长。三、考核机构及仲裁 1、公司成立绩效考核小组,负责绩效考核工作的制定、组织、实施、监督、考核等工作。组长: 副组长:3 组员:2、考核仲裁 对考核过程中出现的争议由绩效考核小组进行仲裁。四、绩效工资构成及其分配基本原则绩效工资构成:元为绩效工资分配方法::绩效总工资÷员工数绩效基数等级:分三等,一等基本基数上浮20%;二等基本基数;三等基本基数下浮10%。员工绩效工资=班组绩效基数×本人得分(分值按百分比计算)。 五、考核方式、考核依据、员工绩效考核评分标准、出勤考核和班组扣分标准1、员工绩效考核由考核者对被考核员工当月表现进行综合评定,绩效小组进行审定后生效。 2、考核依据是本企业的各项规章制度、技术标准、安全规程、岗位职责、:扣减班组绩效总工资评分标准:工作中不服从领导安排,发生一次,减发班组当月总绩效元;发生责任返修一次,减发元;发生吃拿卡要等现象,减发元;工作时间未请假私自脱岗,,适当给予特殊贡献者加分。 六、每月员工业绩考核的程序、方法和各岗位考核关系 1、每月月底最后一个工作日,考核者根据被考核员工每日的工作表现,再结合该员工当月的综合表现,依据评分标准、出勤情况、班组扣分标准来评定每名员工当月的绩效。在次月3日前将班组员工绩效汇总表上交绩效考核小组。 2、绩效考核小组根据考核者的评分进行审定调整,并将8日前将所有员工的绩效考核最终成绩和班组基数派送给劳资员。 3。劳资员根据绩效考核成绩和班组基数计算出每名员工绩效工资,对应编制员工绩效工资。七、考核者评分工作要求根据考核者对绩效考核制度的掌握情况,在绩效考核实施前和实施过程组织统一培训,使绩效考核人能熟练掌握考核的基本原理及操作实务,从而达到评分标准公平一致,确保绩效考核成绩的真实、准确。 八、业绩考核保密及审定要求 1、考核结果只对被考核者、考核者、、考核结果及考核资料交由办公室存档。除绩效考核小组成员之外,其他人员不得查阅。3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。 4、被考核员工可以对考核结果向绩效考核小组组长、副组长提出异议,绩效考核领导小组在接到意见后,一个星期内做出反馈。4 九、其它事宜 1、绩效考核未尽事宜,由组长负责组织召集相关人员进行充分调研,通过绩效考核小组研究评定后,制定相应的标准,进行完善。 2、绩效考核方案由考核小组进行解释、宣传和培训. 3、本方案从发布之日起实施。
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