降低工程施工措施成本成果汇报.doc

降低工程施工措施成本
工程股份有限公司
大酒店QC小组
目录
一、工程概况 2
二、QC小组简介 2
三、选题理由 3
四、现状调查与分析 4
五、确定目标 5
六、原因分析 6
七、要因确认 6
八、制订对策 8
九、措施落实实施 8
十、效果检查 10
十一、巩固措施和标准化 12
十二、体会及今后打算 12
降低工程施工措施成本
南通市达欣工程股份有限公司中洋豪生大酒店QC小组
一、工程概况
大酒店、公寓位于,总建筑面积13万m2,酒店部位地下2层,地上40层。钢筋混凝土框架-筒体结构,住宅部位为地下一层地上32层,剪力墙结构形式,该工程于2010年4月28日开工、主体结构于2011年1月20日完成,2011年底竣工完成,工程体量大,我公司在保障质量、安全等基本要求的前提下,通过发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺,科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护),实现经济效益、社会效益和环境效益的统一,有效降低工程施工成本是迫在眉睫的课题。
二、QC小组简介
1、小组概况
小组名称
南通市达欣工程股份有限公司
中洋豪生大酒店QC小组
注册编号
DXQC-2011-004
课题名称
降低工程施工措施成本
课题类型
管理型
活动时间
~
活动人数
9人
活动次数
48次
小组成员平均受QC教育
50学时
出勤率
95%
制表: 日期:2010年4月15日
2、小组成员概况
序号
姓名
性别
年龄
职务
职称
小组职务
1
男
43
技术负责
高级工程师
组长
2
男
51
项目副经理
高级工程师
副组长
3
男
45
施工员
工程师
组员
4
男
33
施工员
助理工程师
组员
5
男
55
安全员
工程师
组员
6
男
48
瓦工班长
助理工程师
组员
7
男
42
材料员
助理经济师
组员
8
女
35
资料员
工程师
组员
制表: 日期:2010年4月15日
3、小组活动安排及有关规定
(1)小组活动每星期一次,每次活动均要有记录。(2)小组出勤率97%以上。
(3)组织对广大职工进行施工现场安全文明施工的培训。(4)小组成员跟踪检查,发现问题及时反映、处理,检查要有记录。(5)小组成员严格按公司三合一贯标要求建立的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系运行。小组活动计划表
虚线表示计划,实线表示实际
制表: 日期:2010年9月1日
三、选题理由
施工企业在承担项目施工中所消耗地资源、能源、原材耗量指标、掌握运用地施工技术、生产作业工艺、项目管理手段与同行相比还有一定的差距,当然预示着项目施工现场开展“四新、四节”地潜力大,所起到地效果大施工企业抓节约创建工作地主要重点应集中在项目施工地现场在当前。本小组成员认为要下决心想办法来改善项目施工现场管理,确保项目施工现场的资源节约与环保问题得到改善,从
而达到节能降耗的要求。
中洋豪生大酒店工程是海安目前的标志性工程,体量大,推行绿色施工能够大力降低项目施工中所消耗的资源、能源、原材耗量指标,对节约工程施工措施成本有一定的意义。
江苏中洲置业有限公司在海安县投资开发的一个大型住宅商住房地产项目,为提高本项目的社会效应,本工程计划申报“江苏省资源节约与环保型工地示范工程”。
选
题
理
由
制图人: 制图日期:2010年4月18日
降低工程施工措施成本
现场要求
按照公司统一部署实现绿色施工的要求
公司要求
业主要求
四、现状调查与分析
我公司在“四新”(新材料、新技术、新工艺、新设备)、“四节”(节地、节能、节水、节材)的应用水平上,在一定程度上影响着企业的整体经济发展水平和速度,在承担项目施工中所消耗的资源、能源、原材耗量指标、环保治理、掌握运用的施工技术、生产作业工艺、科学项目管理手段与国内同行相比也有一定的差距,主要反映在施工现场的节能降耗上的管理工作商再须上新台阶。
QC小组成员对以往一工程进行总结对施工现场情况影响工程措施成本的方面进行调查,调查结果见下表: 总结一刚竣工的工程施工现场对影响工程措施成本的方面问题调查统计表
序号
部位
频数(个)
累计
频率(%)
累计频率(%)
1
施工水电能源损耗
112
112
56
56
2
施工材料损耗
47
159


3
生活区环保设施
18
182
9

4
临时设施使用可重复利用的