车间5S改善教材.pptx

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5S管理改善教材 2014
鑫达集团日产售后维修车间
5S不是搞卫生
5S是通过各个过程来改变公司员工的思维方式和行为方式,整体提高员工素养,降低管理成本,提高公司运作效率,从表面上看5S管理的对象是物件,实际上5S管理的最终目的是通过物品和环境的管理,提高公司员工的整体素养和工作效率,能够全面提高公司水准目标。
5s基础含义
大家都知道:,它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾,和长期不要的东西。
5S活动的重心:教养(修身)这个道理就像练功:首先要先站马步。当兵;要先学站立正一样。若基本动作没有学,就要面临淘汰!
总之5S实施是一种人性提高,道德提高的人性教育,最终目的在于教育更在于人
1. 5S思路:从小事做起,养成习惯
2. 5S推行目的:企业和公司的形象,减少浪费,安全保障,效率提升,质量保障,设备保障,降低成本!
下一页讲到5S各项词句活动内容
整理的活动内容
整理的目的; 把要与不要的东西分清楚,然后把没用的东西丢弃。改善空间,提高效率,降低成本,清爽环境。
整理的实施方法; 基本判别方法,频率确定方法。
整理的注意事项; 整理不是乱扔东西。
不合格
整顿的活动内容
整顿的目的; 减少寻找物品和时间,消除积压,创造整齐的环境,
整顿的实施方法; 要落实(整理)的工作,明确3个要素:,还要明确3定原则:,实施目视化管理。
整顿的注意事项; 杜绝走过场,就跟一阵风似的,摆放东西的位置要相对固定,()
清扫的活动内容
清扫:将工作场内看得见与看不见的地方清扫干净,。
目的:保持干净亮丽的环境,
减少赃物对品质的影响,
减少意外工伤伤害事故。。
清扫就是点检,检查每一个设备与每个地方,
清洁的活动内容
清洁: 将前3S()进行到底,,实施的做法并贯彻执行及维持效果。
目的:通过制度化来维持成果,
随时发现问题,及时修正错误原因。清洁的含义就是为机器设备清除油垢,清扫长期保持这种状态就是清洁。,彻底解决这也是清洁。就是消除不良和脏乱的源头。
素养的活动内容
素养:人人养成好习惯,依造规定行事,培养积极进取的精神。
目的:,
营造积极向上的团队精神! 要坚持不懈地自我教育,才能养成良好习惯。
5S活动需要全体人员的共同参与,需要每一位员工的努力与坚持,在实施5S过程中,每一项内容均应进行检查,通过5S检查表可以全面了解每个人和部门在5S实施中的进展状况,发现不足,及时改正。
总结:人造环境环境育人,,并遵守5S管理制度,使自己成为一个道德素养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界,但我们可以使5S让我们车间环境变得更美好!