该【平安工地实施方案 】是由【baba】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【平安工地实施方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。“平安工地”创建活动实施方案“平安工地”创建活动实施方案为深化实行上级单位的会议精神及文件通知要求,依据南平市质监局下发的《福建省马路水运工程“平安工地”的建设》的内容,结合我标段内施工实际状况,制定本方案。二、指导思想坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产目标,树立生产与平安并行的平安生产管理理念,强化全员的平安生产意识,规范现场平安施工,构建“标本兼治、重在治本”的长效管理机制,全面提升全员的平安生产管理水平,把平安隐患歼灭在萌芽状态,使我标段内平安生产有序可控。三、工作目标通过“平安工地”创建活动的开展,健全平安生产管理体系,层层落实平安生产责任制,转变工作作风,保证工程施工平安,确保实现“零事故”的平安目标,为本标段工程施工能更好、更快的进行奠定良好的基础。五、活动内容(一)、加大宣扬力度,营造活动氛围对上级单位下发的文件内容及精神在项目部会议室组织学安工地”创建活动的指导思想及目标,宣布活动方案。依据施工实际状况并结合企业文化开设“平安”专栏,主要宣扬平安规章制度、防护技术及应急救援常识等内容;同时结合六月份“平安生产月”的到来,依据施工任务对全员开展平安学问培训工作,把宣扬工作推向高潮。(二)、坚持平安技术方案审查制度对危急性较大工程应编制专项施工方案,进行平安检算,经技术负责人签字,总监理工程师审核后实施。专项施工方案中必需包括平安技术措施。对危急性一般工程由项目部安质部依据施工工艺内容编制平安专项施工方案,由总工程师牵头,项目部领导及各部室、各工区负责人参与,召开项目部方案会审会议,主动听取相关看法,归纳整理后,对方案内容进行修改,编制成更符合现场施工的平安专项方案。项目部安质部依据专项施工方案内容进行具体的平安技术交底工作,并由平安员实施现场专项监督。“平安工地”创建活动实施方案(三)、加强对全员的平安教化培训工作项目部安质部依据施工任务编制平安教化培训支配及培训教材,利用项目部会议室对全员分批次进行平安教化培训。培训内容包括:法律法规、岗位职责、平安操作规程、工序作业过程中的平安技术要点、应急救援预案及应急救援常识等。(四)、坚持平安检查制度每半月由项目部安质部牵头,项目部领导、各部室、各工区负责人参与,对施工现场组织一次平安大检查,对检查出现的问题下发整改通知单,限定整改期限,各工区监督整改,安质部支配专人对整改状况进行复查,对复查时整改不到位的问题列入平安隐患治理台帐,同时对作业班组进行惩罚,罚款计入平安风险抵押金的考核中。专职平安员、电工坚持日常巡察检查,对出现的问题负责监督整改。坚持填写巡察记录,下月初上交项目部安质部,由安质部长对巡察记录的填写状况进行检查,对巡察记录填写较差的人员进行惩罚,罚款计入平安风险抵押金的考核中。坚持班前平安检查制度,司机在上班前按“平安检查提示卡”内容进行检查,并将检查结果告知现场负责人,现场负责人必需支配专人对存在平安隐患的地方刚好进行处理;其它操作司机在交接班时应对机械平安运用性能进行检查,填写运转手册;如有修理或保养项目,应照实填写保养修理记录。(五)、实行全员平安生产活动为加强全员平安生产意识,层层落实平安生产责任制,促进项目部施工平安精细化管理标准的推广,激励全员加强平安标准作业,确保现场施工平安有序进行,实现项目部“零事故”的平安目标,项目部确定实施全员(包括作业班组长及作业班组现场负责人)平安生产活动,签订平安生产责任状,并依据项目部制定的施工平安精细化标准考核表对在平安大检查及日常检查等检查中发觉的平安问题进行扣款。(六)平安生产例会制度每天19:00由项目部总工在会议室组织召开平安生产例会,参与人员有项目部领导、各部室、各工区负责人、作业班组长,由各工区负责人布置明天的生产任务,各部室、作业班组长依据生产任务的支配进行人员分工及制定机械物资选购 支配;安质部对当天的平安生产状况进行总结,提出整改措施。每月底召开一次平安生产例会,对本月的平安生产状况进行总结,找出工作中的不足,刚好改进。“平安工地”创建活动实施方案评比出平安生产“优秀班组”,颁发流淌红旗;对平安生产工作较差的班组进行指责,并由作业班组负责人制定下月整改措施。(七)严格落实平安专项资金保障制度严格依据合同要求落实平安专项资金的投入状况,做到专款专用,依据施工进度的支配编制年度投入支配,报项目经理审批。确保作业过程中各项施工平安防护措施齐全,生产条件满意平安生产的须要,保障作业人员的生命平安。(八)全面推行“晨训非常钟”活动“晨训非常钟”活动是依据福建省南平路桥养护工程有限公司推广的“班前非常钟”活动要求,结合项目部施工实际状况开展的每天在班前对作业人员的平安接着教化活动,目的是引导、提示作业人员规范作业行为以保障生命平安,不断改进。我项目部将全面推行此项活动,切实提高全体作业人员的平安生产意识及水平,达到平安生产的目标,创建平安文明施工现场。(九)充分发挥各级组织作用开展党员平安屏障、党员身边无事故活动及群众平安监督员、青年平安监督岗活动,充分发挥各级组织优势,调动全员主动性,为活动开展献言献策,全身心融入到活动中来,保证活动全面推动。各级组织成员应加大检查监督力度,发挥主子翁的作用,把“平安工地”的创建活动推向高潮。附件:平安工地创建活动实施细则(一)活动保障措施1、制定本项目本项目本项目平安生产目标(1)重大平安责任事故0案次;(2)‰以下;(3)‰以下(4)机械事故损失小于机械设备净值的2‰。2、建立平安生产管理制度依据市高指、总监办要求及集团公司管理规定,项目部自进场即针对苏嘉杭高速吴江互通改建工程实际状况成立了上至项目部,下至施工作业班组的平安生产领导小组,同时编制了21项平安管理制度。3、健全平安生产责任制项目平安管理实行责任到人制度,项目经理为平安管理第一责任人,下设平安副经理、专职平安员,施工队伍配兼职平安员。项目部制定了各级部门、人员的平安管理职责。“平安工地”创建活动实施方案(二)、平安生产策划我部主要平安工作难点有:(1)安家渡大桥横跨鹰厦铁路;(2)路基、桥涵施工需进行严密的交通组织设计和严格的责任措施;(3)安家渡村庄的拆迁。(三)、特种设备、特种作业人员对特种作业人员制定了严格的《平安生产管理人员和特种作业人员持证上岗管理制度》,结合市高指平安生产管理要求,对特种作业人员进出场状况进行登记,全部作业人员均持证上岗,并在上岗前进行岗前培训。(四)小型机械设备平安管理针对施工运用的钻机、压路机、挖掘机、装载机、平地机、推土机、运输车等中小型机械设备进行登记管理,并在进场前检查出厂合格证、年检记录及驾驶人员操作证等,在满意平安要求的前提下方可进场作业。(五)、应急预案依据施工现场实际状况,项目部制定了总体《平安生产应急预案》、多项《平安生产应急预案》以及多种现场应急救援措施,指定特地车辆、特地人员、特地物资、定点医院,进行抢险医疗针对各种险情启动应急预案。(六)、平安活动(1)项目部每月开展平安例会,对现场施工各班组进行上阶段平安总结、对存在问题提出整改建议、部署下阶段平安生产工作,并形成会议记录。(2)对全部进场人员实行实名登记,登记信息包括:姓名、性别、诞生年月、身份证号码、籍贯、进出场日期。对各工种新进场、转岗、复工工人开展相应平安培训教化。(3)平安技术交底实行技术交底制度,依据纵向究竟、横向到边的思路开展技术交底工作,确保全部平安技术交底交到每一个现场工人手中。使平安管理工作深化到每一个参建员工,形成项目、班组齐抓共管的局面。(4)施工过程中实行平安管理一票推翻制,在运用奖金激励平安管理同时,也同样约束参建员工在合理的、平安的前提下开展各项工作(七)平安隐患排查治理为规范工程现场平安生产管理,将现场存在的平安隐患在萌芽状态歼灭,项目部制定了《危急源监控、隐患排查制度》。制度规定,项目部专职平安员在各自区域排查平安隐患,发觉问题刚好处理,对违规现象进行制止,并视情节予以警告、罚款或嘉奖。“平安工地”创建活动实施方案1、行为方面(1)落实平安生产责任制,落实平安责任的考核。(2)强化平安责任制、三级平安教化、平安技术交底、平安检查及平安隐患整改的落实。(3加强平安生产与文明施工的平安生产费用投入。(4)施工现场重大危急源的预防监控措施及应急预案进行完善;(5)险性较大分部分项工程编制平安专项方案,严格审批制度。(6对平安防护用品、平安防护设施和特种作业人员持证上岗等监督检查。2、现场实体方面现场实体方面现场实体方面现场实体方面(1)工地食堂、职工宿舍、易燃易爆物品及有害物资或材料、设备仓库等重点场所的环境条件、消防设施的配备与运用管理等是否符合消防平安要求,施工现场焊接作业现场是否存在易燃易爆物资、是否满意焊接条件等。(2)施工起重机械的平安状况。主要依照我部有关规定,运用管理与登记备案状况,主要内容包括:—对施工起重机械的技术档案和日常维护保养状况进行检查;—对执行施工起重机械初始登记和运用登记制度的状况进行检查,严禁未按规定办理运用登记的施工起重机械在施工现场运用;—对施工起重机械安装、拆卸、运用过程的平安管理状况进行检查,杜绝违章指挥和违章操作,确保平安。(3)危急性较大工程的平安管理状况。包括:临时用电、拼宽段施工、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、挂篮施工等危急性较大工程,在施工前是否单独编制平安专项施工方案,是否按规定履行审查、审批手续,平安技术与平安防护措施是否落实到位。(4)“三宝”防护产品(平安帽、平安带、平安网)的配备与运用状况。(5)施工现场预留洞口和临边的防护状况。(6)临时用电的平安状况。施工现场临时用电线路依据三相五线制TN-S系统要求布设,外电防护、三级配电两级爱护等符合要求,临时用电管理是否符合有关规定。(7)地下管线爱护状况。挖掘施工作业在开工前查清旁边地下管线的分布状况,杜绝违章挖掘行为。“平安工地”创建活动实施方案(8)不定期在施工现场开展“平安专项整治”工作。3、整治措施(一)检查人员对发觉的平安隐患或问题坚决处置,发觉问题时严格按有关规定刚好发放相应整改通知,对逾期不整改或整改后经复查仍不合格的,将对相关人员作进一步惩罚。(二)在排查过程中,突出重点,强化监督,加强对重点区域、重点部位和重点环节的监督检查,将隐患排查整治工作与日常平安生产管理工作相结合。(三)对平安隐患要发觉一处,限时整改一处,复查验收一处;同时,要依据“谁检查、谁负责”的原则,对重大隐患实行挂牌督办、跟踪整治,仔细履行平安监管职责。六、工作要求1、统一思想、提高相识领导小组成员要从思想上高度重视“平安工地”的创建工作,仔细落实项目部的各项管理制度,以此次活动为载体,进一步提高平安生产管理水平。2、强化措施、主动落实结合现场施工实际状况,对平安隐患进行彻底的、不留死角的排查,建立平安隐患治理台帐,对排查出的隐患定人、定时整改,对未按要求整改到位的问题进行惩罚,对平安隐患举报或监督刚好的人赐予肯定的嘉奖。3、抓好宣扬、营造氛围通过简报或通讯报导的形式对活动的开展状况进行宣扬,并结合集团公司的企业文化营造深厚的活动氛围。4、加强考核、确保质量坚持平安质量大检查,对未按公事通知单要求整改到位的问题除对相关人员进行平安教化外,还实行肯定的惩罚措施;对“平安工地”创建过程中领导小组成员工作不主动,对项目部的各项管理制度及通知内容未按要求执行的,依据情节严峻状况进行肯定的惩罚措施,确保活动质量。“平安工地”创建活动实施方案“平安工地”创建活动实施方案
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