工作总结及工作展望.doc

吉林省肝胆病医院
二OO七年工作总结
二OO八年工作展望
二OO七年十二月
吉林省肝胆病医院
二OO七年工作总结及二OO八年工作展望
在卫生局党委的殷切关怀和正确领导下,在局机关各处室的大力支持和热情帮助下,2007年我院领导班子高度团结、职工群众上下一心,以构建和谐医院为目标,以满足患者的需求为动力,以全心全意为患者服务为宗旨,以解决“看病难、看病贵”为重点,以“医院管理年”活动为主线,圆满完成了卫生局党委布置的任务,现将2007年工作情况及2008年工作展望汇报如下:
第一部分:二OO七年工作总结
2007年是我快速发展的一年。新住院楼及门诊大厅的正式启用,使我院的环境得到了很好的改善;吉林省肝胆病医院名字的更换,使我院的知名度和信誉度得到了很大的提升。一年来,全院职工发扬主人翁精神,积极进取,无私奉献,各项工作开展的有声有色,医院呈现出良好的发展势头。

2005年
2006年
2007年
收入(不含拨款)
5546万元
5706万元
总收入(含财政拨款)
6724万元
7043万元
总支出
6937万元
6706万元
盈亏情况
-213万元
337万元
表一:04、05、06年收入、支出对比表
图一:04、05、06年收入、支出对比图
2005年
2006年
2007年
收容量
5111人次
6729人次
7169人次
门诊量
37607人次
42459人次
54882人次
表二:04、05、06年收容量、门诊量对比表
图二:04、05、06年收容量、门诊量对比图
从图表中我们可以看出,2007年我院,在收入、收入量、门诊量三方面全线提高,总收入比去年同期增加319万元,%;收容数比去年同期增加1618人次,%;门诊量比去年同期增加4852人次,同比增长13%,并且住院患者数量基本保持在500以上,最高达593人,创造了建院以来的历史最高记录。
二、全面提升医疗管理水平
(一)健全管理组织、规范制度落实
持续开展“医院管理年”活动,完善管理组织,细化规章制度,明晰工作职责,狠抓制度落实,确保各项工作的有序、有效开展。同时为了进一步提高全院职工的思想认识,除定期召开了全院职工大会外,还在院长办公会上专题讨论研究,并多次在院中层干部例会上传达布置医疗相关工作,使医疗质量、医疗安全逢会必讲。
(二)严格依法执业,规范执业行为
多种形式的开展法律、法规宣教工作,树立医务人员依法执业、依法行医的法律意识,严格按照卫生部标准,执行准入制,对所有医疗、医技人员和护理人员实行专科准入,严禁跨学科、跨专业行医,对招聘、外聘人员把好执业准入关,严格审查其执业证、资格证。
(三)提高医疗质量,保障医疗安全
按照年初制定的工作计划,及时修订和完善相关的医疗制度,加强医疗核心制度的落实工作,强化
“三基、三严”训练,全年共组织基础理论专业培训10次,技术操作培训、考核6次,并培训及选派3名医生参加全市急诊急救技能大赛,获得三等奖的优异成绩;组织参加了卫生系统“五、一二”护士节“护理知识电视大赛”,获得第七名的好成绩;聘请国内知名专家作专题讲座10次。加强临床实验室室内质量控制和室间质量评价工作,科学合理用血,保证血液安全。规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作,有效预防和控制医院感染。通过以上措施,加强医务人员的素质教育,规范操作流程,从而达到提高医疗质量,确保医疗安全的目的。
(四)狠抓病历书写,提高病历质量
病历质量是医疗质量和医疗水平的具体体现,也是一个医院整体水平的一个重要方面,我院一直把它作为质量管理的一个重点,有专门的病历质量评审小组,从疗区科主任开始层层把关,对每一份病历资料进行评审打分,并作为考核医务人员的重要依据,全年共审阅病历6500份。目前,以抓病历质量带动医疗教学工作的发展和提高,已形成我院工作的重要组成部分。
三、加强专科特色建设,打造高精尖技术队伍
肝胆医院的特点决定了我们必须要坚定不移的走专科特色、人才兴院的发展道路。医院十分重视专科特色建设,鼓励医务人员参加学术活动,钻研业务,积极参与科研。全年共发表国家级学术论文62篇,省级论文25篇,到高等院校或高水平医院进修学习6人次,
培养脱产研究生1名,在职研究生18名,市科委在研项目4项,年底结题1项,报奖1项,获奖1项。省级全科医师培训基地达标并通过验收。选派院内技术骨干参加国内、省内大型学习培训20人次。通过加强重点专科建设,加速了人才梯队培养,带动了全院医务人员业务素质普遍提高。
四、内科管理做精做细
我院内科有着悠久的发展历程,历史的洗礼和沉淀造就了我院内科丰富的临床经验,但同时也形成了较为固定的治疗模式。