供应销售部制订措施改善保供工作提高管理标准.pdf.pdf

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第��卷第�期�高桥石化����
热电事业部加快电气设备�炼油事业部石蜡满产满销�
隐患治理项目进程�两个月增利����万元�
热电事业部加快电气设备隐患治理项目改�炼油事业部在得知国内产蜡企业�月份装置�
造,为应对冬季供电高峰打下扎实基础。为了确�检修的消息后,重拳出击抢占石蜡市场,取得良好�
保年内完成电气隐患治理项目的完成,配合原油�的经济效益,两个月增利近����万元。为强化石�
适应性改造项目的开工,热电事业部设备动力部�蜡销售工作,炼油事业部市场部一是利用各种渠�
对原来的计划进行了调整,提前安排���断路器�道,从客户、网站和兄弟厂家获取石蜡市场的信息�
电气隐患治理项目改造,确保在原油适应性改造�和运输情况,掌握各地石蜡库存的各种资料。二�
项目全面开车前具备六炉五机运行的条件,为炼�是进行市场跟踪,利用高硫焦市场预销售工作调�
油事业部提供充足的电能。与此同时,事业部向�研的两个月,积极走访石蜡市场,摸熟了多个地区�
炼油事业部集中供风、化水一级水扩容及程控改�的石蜡销售情况。三是加强与生产部门的密切联�
造的施工已经全面展开;各项目组编制了施工进�系,处理好石蜡出口与内销的关系,在内部管理上�
度,及时解决和协调施工中碰到的问题;点检组人�做好市场细分工作,较好地控制了售价。事业部�
员及时发现和指出施工中存在的违章现象。�克服石蜡资源少、品种杂、生产变数大、计划调整�
新闻中心陈建卫供稿�多的困难,在�、��两个月份实现了产销平衡,共�
内销石蜡�����.��,仅两个月就多获利����.���
供应销售部制订措施改善保供�万元。��月份,继续加大石蜡销售力度,仅仅两�
工作提高管理标准�周就内销石蜡达����.���,比�、��月份再增效益�
���.��万元。�
供应销售部日前就增强服务意识、提高服务�新闻中心钱伟丰供稿�
质量和提升服务理念进行讨论,并就打造“服务供�
销、责任供销、放心供销”制订了一系列措施。随�热电事业部强化汽电销售�
着公司物资供应体制的不断完善,化工三大类物�工作确保最大利润�
资的集中管理,供应销售部的服务面临越来越高�
的要求。在新形势、新任务条件下,为贯彻公司领�热电事业部有关部门积极做好汽电销售和对�
导对供应销售部提出的“增强服务意识、提高服务�蒸汽客户的应收款管理工作,从“开源”与“节流”�
质量和提升服务理念”的要求,供应销售部领导班�两方面确保利润目标的实现。面对持续上涨的煤�
子和全体中层干部日前进行了思想务虚。他们认�价使事业部盈利空间缩小的事实,热电事业部技�
为,与保供相适应的服务需要改善,与规范管理相�术开发部和市场部