2025年管理决定成败（合集3篇）.docx

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篇1：管理决定成败
市场竞争的形势迫使越来越多的企业将总部的职能下放到一线市场，纷纷成立了驻外分公司或者类似分公司的分部，以适应日趋激烈的竞争需求，驻外分公司的成立的确是缩短企业与市场的距离，但另一个更严峻的问题却困绕着公司的高层管理者，由于随着驻外分公司的成立，总部权利的下放，由于分公司自身的管理混乱导致市场资源严重透支，分公司财务严重亏损、分公司人才严重流失等等问题如同洪水猛兽般汹涌而至，所以，分公司建设与管理的重要性也日益重要，本文以分公司管理为基础就如何加强分公司的管理与建设谈一些心得体会，旨在抛砖引玉，共同探讨，
管理中的一个核心
任何一支优秀的团队都有一个优秀的团队核心人物，对于分公司而言，分公司总经理就是这个团队的核心。打造一支优秀的团队，首先必须有一位优秀的分部总经理，总经理的个人品质、职业素养、业务能力、自我修炼、自我约束都非常重要。首先得身体力行，从以上等各个方面都要给团队每位成员做个表率。所谓“己所不欲，勿施于人”，在对别人提要求的同时，首先自己要能按要求去做，若自己却离这个要求很远，岂不成了“只许州官放火，不许百姓点灯”，那样就无法得到员工的信任。
作为分公司总经理要具备自我总结的职业素养，总结自己的成功与失败，在总结自己的同时，也要总结别人，
如果每点进步都得靠自己或者团队的失败来换取，那样成功所需的时间太长，所付出的代价就太大了。
作为总经理要具备自我修炼的能力和意识，“心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格、性格决定命运”这句至理名言道出了习惯和人的命运的关系。如果个人有太多的陋习，就很难胜任分部总经理这一岗位。
管理中的两项原则
第一、有法可依，有法必依
法制社会讲究有法可依、有法必依。分公司的管理也是一样，首先必须有法可依，要做到有法可依，首先必须建立健全分公司的管理制度，制度的建立和健全对任何一个企业都很容易，制度的建立只能说达到10%的管理水平，其余90%的管理因素得依靠“有法必依”，要让“法”在具体管理工作中得到真正落实，如果有了制度却不执行，那么情况可能会比没制度更糟糕，所以制度的制定务必考虑到执行的可行性，否则不如没有制度。
第二、公平公正的原则
优秀团队的建设首先必须在团队中提倡公平公正的“正气”，要让这个团队每个队员都感到公平，只有公平了，团队中的各员工就不会相互猜忌，分公司就会变成一个人,一个声音,影响到团队建设最大的因素是利益，所以从人员的录用、岗位的安排、工资考核、内部考勤等事项都必须本着公平公正的原则，一旦有不良作风影响到团队，尤其是部门管理人员将部门职能权力化和商业化，并屡教不改的，必须坚决将其除名。
篇2：交易规则决定成败
交易规则决定成败
在十个投资者中只有那么一两个可以成为最后的成功者，这并不是成功者的智商都比失败者高，也不是成功者都比失败者幸运和知识丰富，重要的是赢家总是遵守着一种交易规则来进行投资，打败失败者的不是金钱和技术而是人性的弱点。江恩说过，如果投资者都按照这个交易规则，那么他们肯定能够获取丰厚的利润，但是在1000个投资者里面或许只有一个人会一直遵守着这个交易规则。人们往往会找到一个好的机会介入点，，等再一次介入的时候，股票却发生了相反价格波动。这时候股票投资者在以后的投资中都会受到这种心理的恐惧和放弃希望。那么江恩老先生的交易规则到底是什么呢？为什么会有如此神奇的力量了？我们难以怀疑一个保持着股票交易胜率记录的古人理论，不管对错，成功绝对不是偶然。首先从入场入手，一般我们选择入手的时期是股票大盘很稳定的时期，这个时候也就是我们所说的基本面比较好的时期，这个时候股票价格的涨幅大概在百分之三左右，在进场之前我们要进行市场调研，确定了交易计划，与止损位同时进场。一只股票想要盈利的时候能够得到更多的利润，想要在亏损的时候不至于全盘皆输被深套，设立止损位是最重要的。止损位就像重病病人的主治药物一般，一天都不能断。在股票价格下跌的时候，设立止损位很重要，在盈利的时候，设立止盈位同样很重要，当个股的股价在不断上涨的时候，我们也要不断的提高我们的止盈位来保护我们的收益，在股票有所回跌的时候，我们能够及时的赢盘出售。另外在股票价格跌至止损位或者已经到达了止盈位的时候，我们应该及时的出手，不要受自己的情绪影响，将股票继续持有，这样最后我们的损失就不是一点一点的。最后一个是仓位的规则，江恩理论有着一个很好用极反通道，当在极反通道生命线以上的地方，我们可以持有仓位五到八成，在生命线下方持仓一般在三成左右，因为那里是不可操作区域。无规矩不成方圆，不能控制自己，在感情上面会伤人伤己，在投资之上更会是损失惨重，所以江恩这套理论不仅在股票交易上可以用到，在生活上我们同样要有自己的主见，自己的规则。
篇3：细节，决定成败
细节，决定成败
我有一个表哥在一家大型外贸公司当部门经理。去年下半年，本地一所高校的几个外贸专业毕业生来公司实习。实习结束时，请示总经理后，表哥把一个叫王明辉的同学留了下来。表哥为什么独独把他留下来呢？原来，这个小伙子几个特别的细节之处打动了表哥的心。
正式实习的那一天，表哥向同学们介绍部门的`成员和同学们的分工。其中老陈是公司的老业务员，年龄偏大。其他同学都跟着员工喊他“老陈”，而小王一直很尊敬地称他“陈老师”。还有小王不像其他同学那样无所事事，他主动见事做事，跟着同事跑银行和商检交单，到海关报验，即使在大热天乘公共汽车去也毫无怨言。他说：“我多跑一个地方，哪怕只是一个简单的交接单的过程，也会让我熟悉这个工作的环节。出了差错，请示老师后，现场改正也是一种学习的机会。”
有好几次，老陈接国际长途，小王就默默地坐在一边“旁听”，细心地揣摩他如何同外商交谈。有时则悄悄地给老陈递一支笔，或续上水，或记录一些数据。这些细小之处，既给老陈带来了工作上的便利，也表现出新人对“前辈”的尊重，表哥他们看在眼里，都对他产生好感。
小王刚一毕业，表哥就委托公司人事部为他办好了手续，从而使他顺利地完成了实习——毕业——求职的“三级跳”。
这就是细节的魅力。一位管理学大师说过，现在的竞争，就是细节的竞争。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在这个讲求精细化的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你内在的素质。灿烂星河是因无数星星汇聚，伟业丰功也是由琐事小事积累，让我们不吝从小事做起，把小事做精，把细节做亮！