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一��用人之道�
有效提高选人用人公信度�
●吴国政�
提高选人用人公信度,对于提高选人用人的质量具�三是要注重实效,在机制上突出科学性。要进一步�
有十分重要的意义。胡锦涛同志在十七大报告中指出,�加大干部人事制度改革力度,建立健全干部考察预告�
要“坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众�制、干部任前公示制、干部公开选拔和竞争上岗制,把选�
公认原则选拔干部,提高选人用人公信度”�这是对新�人用人的全过程公开化,让群众事先有准备、事中有选�
时期干部选拔任用工作提出的新要求。我们要深入贯彻�择、事后有反馈,真正了解组织部门如何选人用人。同时�
十七大精神,不断深化干部人事制度改革,在干部工作�不断完善差额考察和差额票决制,设置参照系,做到在�
中坚持群众路线,扩大干部工作中的民主,努力建设一�竞争中择优,实现由静态“相马”向动态“赛马”转变.�
支政治上靠得住、发展上有本领、作风上过得硬、群众信�让更多的群众在更大的范围、更深的程度、更多的环节�
得过的高素质干部队伍,为全面建设小康社会提供强有�上参与干部选任工作,实现对“社会人”的准确鉴别与�
力的组织保障和人才支持。�对“岗位人”的准确鉴别的有机统一。�
一
、扩大知情权,增强选人用人透明度�二、扩大参与权,强化选人用人公认度�
扩大群众的知情权,是提高选人用人公信度的前�扩大群众的参与权,是提高选人用人公信度的基�
提。群众对干部选拔任用的政策、程序是否清楚,对被稚�础一在现实工作中,群众参与的范围不够广,安排椎荐、�
荐、考察人选的基本情况、工作业绩是否了解,关系到能�考察的时间比较仓促,环境不够宽松,极大地影响了群�
否真正选好人、用好人。因此,要提高选人用人的公信�众参与的效果:因此,选任干部必须让群众全程参与、客�
度,必须进一步扩大群众的知情权。�观评判,以便组织上对干部作出比较全面、准确的评价。�
一是要注重公开,在内容上突出全面性。要推行阳�一是坚持把群众意愿作为推荐干部的“指挥棒”。�
光政策,实行阳光操作,对各个时期不同阶段的干部政�要扩大个别座谈范围,科学确定谈话对象比例,改过去�
策,特别是对《干部任用条例》有重点地进行广泛宣传,�单位领导指定人员谈话为考察纽按名册圈点人员谈话。�
组织干部群众认真学习,使群众做到心中有数�对拟提�对考察组未圈点、但群众有谈话要求的,可由群众确定�
拔的干部,除了要让群众了解其简历之类的情况外,对�时间和地点进行约谈,进一步满足群众参与干部选任的�
他们的道德品质、领导能力和工作业绩等也要以适当的�愿望。同时,针对谈话对象不会谈、不愿谈、不敢谈的现�
方式向群众公开。同时,对影响干部调配的主要因素,如�象,考察人员要做好谈话对象的思想工作,帮助他们克�
任期经济责任审计结果、考核奖惩及民主推荐、民主测�服畏惧、与己无关和“老好人”心理,增强责任感,消除�
评结果等情况也要尽可能地让群众了解:�顾虑�要营造宽松和谐的谈话环境,讲究谈话技巧,引导�
二是要注重创新,在途径上突出灵活性�知情渠道�群众把所知道的情况完全真实地反映出来,对群众反映�
越多,知情的内容就越多;知情的渠道越畅通,知情就越�大