山东海王化工有限公司员工绩效管理体系设计研究.pdf

大连理工大学
硕士学位论文
山东海王化工有限公司员工绩效管理体系设计研究
姓名:王传强
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:韩大卫
20050301
捅璺立一套科学的、符合中国国情的以及能适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对国内企业来说,是一个重大而全新的课题。本文从绩效管理基本理论出发,在王公司绩效管理系统的重要理论基础。第三部分简要介绍了人力资源管理现状,深入地对绩效管理现状进行了分析和诊断,找出问题所在,以便有针对性地设计在设计过程中,笔者对绩效管理理论进行了深入的探讨,同时对海王公司的进行了绩效管理体系的设计。当然,本文所设计的绩效管理体系也还存在诸多不足之处,许多方面的研究尚需进一步的深入,笔者将在今后的工作学习中不断地绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的核心。如何设计和建对海王公司绩效管理现状所存在问题分析的基础上,为其设计了绩效管理体系。本文共分四个部分:第一部分是论述论文选题的背景和意义。第二部分介绍了绩效和绩效管理的相关知识以及绩效管理系统的构成和功能。这一部分是设计海员工绩效管理系统。第四部分是在相关理论指导下,结合海王公司实际,设计出适合的员工绩效管理系统。人力资源状况和绩效管理现状进行了分析,在此基础上结合绩效管理的相关理论总结提高。关键词:人力资源:绩效管理;绩效考核
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声创原明大连理工大学宦畚学位论文作者┳:年日期:本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下开展研究工作所取得的成果。除文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得大连理工大学或其他教育机构的学位或证书而产生的成果缪宦畚牡。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明,本人完全意识到本声明的法律后果,并愿为此承担一切法律责任。
研究的背景和意义研究的内容和主要思路工企业。其前身是成立于年的寒亭盐业集团第二盐场。年,根据山东省盐业体制改革的要求,该场从寒亭盐业集团中分离出来,并由企业内部职工出资入股,将企业改制成为经营者持大股的有限责任公司。公司地处渤海莱州湾南岸,占地面积平方公里。地下卤水资源丰富,浓度高、埋藏浅、易开采,原改制后,公司加大资金投入和科研力度,规模膨胀迅速,资产规模和经济效益都有较大发展。目前,公司拥有员工人,固定资产亿元,下设三个制盐分厂和四个化工厂。年实现销售收入谠!6氪瞬幌嗍视Φ氖瞧不同程度的不公平感,觉得个人的待遇前途不是自己努力就可能达到,而是在很近,公司的管理层也已逐渐认识到了这个问题,希望能建立健全相关的员工绩效理的相关理论出发,结合海王公司的实际,在对海王公司绩效管理现状诊断和考核基础之上,探讨如何运用绩效管理的理论指导海王公司员工绩效管理系统的设第三部分简要介绍了人力资源管理现状,深入地对绩效管理现状进行了分析山东海王化工有限公司是一家集原盐、溴素生产和盐溴深加工于一体的盐化盐和溴素生产条件得天独厚。管理体制,公司没有建立完善科学的企业管理制度,管理不规范,尤其是在用人选人绩效管理方面,在很大程度上是依据管理者个人的主观判断。很多员工都有大程度上取决于管理者的个人喜好。这种情况公司的总体绩效已有较大影响。最管理体系来规范公司的运作管理。鉴于绩效管理的重要性和我国企业绩效管理存在的问题,本文拟从绩效管本文共分四个部分:第一部分是论述论文选题的背景和意义。第二部分介绍了绩效和绩效管理的相关知识以及绩效管理系统的构成和功能。这一部分是设计海王公司绩效管理系统的重要理论基础。和诊断,找出问题所在,以便有针对性地设计员工绩效管理系统。第四部分是在相关理论指导下,结合海王公司实际,设计出适合的员工绩效计。管理系统。山东海王化工有限公司员工绩效管理体系设计研究
惫ぜㄐЧ芾硐低忱砺鄹攀绩效管理织而言,绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况;对员工个人来说,因素的变化而处于动态变化之中。同时,对员工的绩效进行考察,要沿多种维度进行,才能做出全面的恰如其分的评价。且桓龀中涣鞯墓蹋霉逃稍惫和其直接主管之间达成协议来保证完成,在协议中对未来工作达成明确的目标和理解,并将可能受益的组织、各级主管和员工都融入到绩效管理系统中来。企业绩效管理思想出现在西方八十年代后期,它在一定程度上实现了对传统员工绩效评价的超越。该思想主张绩效管理是一个持续交流的过程,该过程由员工和其直接主管之间达成协议来保证完成,在协议中对未来工作达成明确的目标具体做法上是将企业的战略目标分解到各个业务单元,并且分解到每个员工,通过对每个员工的绩效进行管理、改进和提高。来提高企业整体的绩效,企业的生产力和价值随之提高,企业的竞争优势也就由此获得“<ㄐЧ芾碛肫笠等肆ψ源开