品质部绩效考核方案.doc

品质部绩效考核方案
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、工作效率, 促进内部竞争,品质控管及团队素质等综合能力提升.
,勉励落后.
,确保考核的“公平,公开,公正”原则.
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适用于品质部所有员工.
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:品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、6S状况、改善能力、行政纪律及其它.
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,每日总分为10分,当月基准分(即满分)100分.
由品质组长/主管针对所管辖人员进行每日评分考核,并每日上午9:00前对各人员前一天工作状况,按此绩效考核办法进行绩效考核作业,并记录于《QC绩效考核记录表》中.
月底由助理负责将各考核成绩汇总,并转换成满分100分之实际得分,具体公式如下:
100*该月得分总计
最终得分=
该月总分(出勤天数*10)
:(绩效考核基准分数为65分)
例:当月考核绩效分为57分,则当月绩效奖金=(57-65)*3元/分=-24元(即扣款24元);
备注:,则以实际出勤率计算其绩效奖金(绩效奖金=计算所得奖金*出勤率).
,当月不计算绩效奖金,但最终绩效分未能达到65分者,则依据C级考核作业.
“零”者,则列入B级考核,若最终绩效未能达到65分者,则依据C级考核作业.
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针对月综合评定C级年度总计三次或连续两次,B级年度累计四次或连续三次者,予以降级处理(若为IQC,IPQC,OQC,FQC人员则降至为VQC;若为VQC人员则降至生产当员工).
如果该QC月综合评定屡次为A级者,:
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要求每日执行,且于次日上午11:00前完成考核,并给各QC确认签名完毕,后交部门主管审核.
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,并交主管审核,总经理助理批准后转由行政部及财务部进行绩效奖金计入当月工资中发放.
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(总分:3分):
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,超出AQL允收水准者:-3分/次
(一般不良率在10%以上)者:当日绩效为“零”.
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,不良超出2%者: - 3分/次
(一般不良率在5%以上)者:当日绩效为“零”.
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,成品单项不良率≥3%者: -3分/次
,造成成品产生超100PCS者:-3分/次.
,造成成品产生超200PCS者: 当日绩效为“零”.
,需批量(一般不良率在5%以上)返工者:当日绩效为“零”.
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,导致客户投诉: -