[人力资源管理]新联鼎人力资源项目建议书.ppt

[人力资源管理]新联鼎人力资源项目建议书20080228人力资源项目建议书
2008年2月中国深圳
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Siget Management Consulting CO., Ltd.
此报告供客户内部使用。未经思捷达管理咨询公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。
深圳市新联鼎化工有限公司
机密
说明
本项目建议书包含思捷达顾问对新联鼎的一些初步判断,可能会引入一些推测和判断。因此,本报告不代表思捷达公司对新联鼎的结论性诊断。项目启动之后,思捷达公司将会进行深入的内外部调研,从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。
思捷达公司期待能与新联鼎就本咨询项目进行更深入的讨论,并最终确认本项目建议书
本项目建议书中的称谓及缩写:
--深圳市新联鼎化工有限公司:新联鼎、委托方
--思捷达企业管理咨询有限公司:思捷达、思捷达顾问、受托方
项目背景和需求分析
项目目标
解决方案
项目计划
项目组织
项目价值和预算
思捷达简介
目录
1. 调研诊断
2. 组织与职位梳理
3. 绩效管理体系
4. 薪酬激励体系
5. 人事管理制度设计
6. 推行方案与实施辅导
人力资源管理的目的
构建动力机制,形成一流团队
建立反映价值创造的评价体系
构建科学合理的价值分配体系
促进个人能力和组织能力的提升
贯彻公司的战略和文化
明确公司使命、愿景与核心价值观
建立诠释公司战略的经营原则和目标体系
建立体现公司核心价值观的管理原则
明确公司的人力资源管理理念及策略
提升业务运行效率
进行基于关键业务活动的职位分析
建立衡量流程效率的衡量指标集
建立与业务紧密结合的绩效管理流程
Core Values
职位
能力
绩效
项目需求范围界定
根据多年的管理咨询经验及对广大客户的了解,思捷达公司认为人力资源管理的目的,是建立基于贯彻公司战略、文化以及业务导向的人力资源管理系统。鉴于上述原因,此次咨询项目的范围建议如下:
项目背景和需求分析
项目目标
解决方案
项目计划
项目组织
项目价值和预算
七:思捷达简介
目录
项目目标
0
1 2 3 4 5月
里程碑(Milestone)
组织及
职位梳理
M1
M3
项目实
施辅导
项目总体目标
计划用2个月的时间完成组织及职位梳理、绩效管理体系、薪酬体系、人事管理制度等模块的设计/梳理工作,并提供3个月的实施辅导。
薪酬管理
体系
人事管理
制度设计
M4
M5
绩效管理
体系
项目启动
与调研
M2
基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架
使命、愿景
战略目标
KRA及KPI
结构
KPI&Metrics
职位说明
文化理念
管理原则
能力模型
招聘选拔
培训开发
绩效管理
薪酬激励员工关系
选
育
用
留
人力资源管理程序
KPIs
职责
KCIs
基于战略目标的硬要求
基于核心价值观的软要求
组织能力
组织能力
组织能力
。。。
KRA(Key Result Area):关键结果领域
人力资源管理理念及策略
思捷达的系统设计思想
价值理论
人力资源管理,尤其是绩效管理和报酬激励系统,应基于价值创造、价值评价和价值分配这一价值链的联接和平衡将产生激励(动力机制)这一基本原理。所以全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值构成了人力资源管理的核心主线。
价值创造
价值评价
价值分配
动力机制
公司的使命与愿景?
公司的核心价值观?
公司的发展目标?
关键的结果领域(KRA)?
为客户创造什么价值(VCW)?
部门/角色/岗位的职责?
岗位如何评估?
关键绩效指标(KPI)?
关键能力指标(KCI)?
如何评价绩效?
如何评价行为/态度?
如何评价能力/任职资格?
公司有哪些价值分配形式?
公司价值分配的原则是什么?
公司价值分配的依据是什么?
如何兼顾短期与长期价值分配?
薪酬结构及水平如何确定?
报酬如何与评价结果挂钩?
价值链
注:KCI:petence Indicator 关键能力指标
思捷达的系统设计思想
项目咨询内容及步骤
整个咨询过程包括诊断、设计及实施阶段,以及贯穿整个工作过程的一系列有客户参与的研讨会,会上将介绍思捷达顾问的工作进程、重大发现和建议,并与客户进行充分沟通确认。
诊断阶段
设计阶段
实施阶段
1、项目启动与
调研
6、项目辅导实施
步骤1 项目启动
建立项目小组
制定项目实施计划
准备项目资料
召开启动会议
访谈/资料研究
步骤3A KPI设计
KPI体系设计培训
各部门KPI设计
典型职位KPI设计
步骤3B 绩效管理制度/流程/表格设计
绩效管理思路沟通
绩效管理制度/表格设计
辅导编制部门绩