争创“鹰城杯”工程质量保证措施.doc

一、工程质量保证措施

我公司响应招标文件对工程质量的要求,确保本工程合格,争创“鹰城杯”,具体目标值如下:
①所含分项工程质量交验合格率100%;
②分项、分部工程质量优良率达 90%,其中地基与基础,主体、装饰、屋面、给排水、暖通、电气等分部工程必须达到优良;
③质量保证资料齐全;
④观感质量的评定得分率达到95%及其以上。
质量保证体系
我公司将以合同为质量管理制约手段,推行iSO9001:2000版质量标准,强化质量管理职能。
强烈响应建筑法规的号召,在工程项目上推行项目经理质量终身责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目各管理人员同样负有保证工程终身质量的责任。
建立以项目经理为核心,项目经理、总工程师中间控制,各职能部门监督管理,各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系,形成从项目经理
è各部门è各专业施工队(包括指定分包队)的质量管理控制网络。
坚持“质量第一,预防为主”的质量控制方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环控制方法,不断改进过程质量控制,重点抓好执行(施工)和监督(检查)两大质量控制线,见图1-1。
现场质保体系负责人
各专业施工班组
质监负责人
施工负责人
水暖施工员
电气施工员
防水施工员
装饰施工员
土建施工员
水暖质检员
电气质检员
防水质检员
装饰质检员
土建质检员
图1-1:两大质量控制线示意图
监督线
执行线
指定分包施工员
指定分包质检员
制定项目质量管理制度、奖罚制度和质量岗位责任制,明确分工职责,落实质量控制责任,各行其职。项目经理对项目质量控制负责,过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。
做好“人、机械、材料、方法、环境”五大控制,推行质量样板制度。
严格质量检查验收制度,每道工序必须按作业班组自检、互检、交接检è项目质检员检查è监理工程师检查的程序进行质量验收,验收不合格,不能进入下道工序施工,加强过程质量控制,将质量问题消灭在过程中。
成立QC小组,实行全面质量管理,从施工准备到工程竣工,从材料采购到半成品与成品保护,从工程质量的检查与验收到工程回访与保修,对工程实施全过程的质量监督与控制。
贯彻国家强制性标准的措施
目前建设工程设计、施工及质量验收规范、标准正处于新旧交替的关键时期,这就给本工程施工及质量验收带来了难度。
为切实创造出高水平的优质工程,旨决定本工程在施工过程中,严格执行国家、行业和地方的规范和标准,并且严格以新颁布的规范、标准作为本工程施工和质量验收的依据。(详见本施工组织设计第一章)
为确保本工程质量验收的规范、标准是最新版本,我公司制订有一系列的获得最新版本规范的措施,包括与上级建设行政机关及相关建筑企业建立良好的合作关系,并与他们进行经常性的信息沟通,可以此确保及时、快速的获得建设工程法律、法规、标准、规范的信息,确保本工程所用规范为最新版本,从而在规范上保证工程质量。

根据工程实际,本项目设立施工项目部,由五科一室组成。项目部建立如图1-2的技术保障、制度保障,组织保障、思想保障的创优保证体系。
施工队每月2次QC教育
项目部定期质量教育
思想保证
班组每周1次质量标准操作工艺教育
施工队ISO900领导小组
项目
经理
项目部ISO9000领导小组
组织
保证
项目创优体系
施工队技术负责人
项目部质量科
班组“三检”
施工队自检
制度落实
施工保证
重点、难点、通病问题QC活动
质量攻关
工艺标准到位
编制施工作业指导书或施工作业实施细则
审核和学习设计文件、图纸
技术保证
技术分析与科研攻关
施工工艺革新
项目部、施工队、班组制定各种规章制度
质量教育
质量检查
制度保证
质量分析
图1-2项目创优保证体系
编制项目创优计划
1 创优计划编制人员要求
此项工作(编制项目创有计划)由项目经理主持,项目总工程师把关,各职能部门相互配合编写。
2 创优计划内容要求
1)质量计划要体现从检验批、分项工程、分部(子分部)工程到单位工程的全过程控制,体现从资源投入到完成工程质量的最终检验和试验的全过程控制。
2)将确定的工程质量目标“鹰城杯”层层分解到每个检验批、分项、分部工程,以分项、分部工程质量目标的实现来保证工程总体质量目标的实现。
3)创优计划要以质量管理的组织协调措施和对工程测量、技术方案(作业指导书)、材料及工序产品的检验和试验、机械设备的保养与维修、工程细部构造、施工质量等控制为编制的重点对象。
4)结合本工程的具体特点,将框架模板、钢筋、混凝土、主体砌筑等作为施工的重点和难点,对相应的关键工序和特殊