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指导教师:
谈谈民营企业的管理模式
班级:10秋工商管理
学生:
学号:106100
论文的结构和主要内容
第一部分摘要
第二部分引言——问题的提出
第三部分我国民营企业管理模式存在的问题
第四部分民营企业管理模式的选择
第五部分学习和借鉴美的电器的改革经验
摘要
民营企业作为一个新兴的企业组织形态,己发展成为我国国民经济发展不可或缺的、最为活跃的力量,民营企业的发展状况、管理水平将直接影响到我国的经济发展总体状况。而管理模式又是影响企业生产效率、发展速度、乃至企业的生命周期的重要因素,因此,对于我国民营企业管理模式选择的研究具有重要的价值。文章对民营企业管理模式相关理论进行简要梳理,分析了我国民营企业管理模式存在的问题,提出民营企业管理模式的选择建议。
引言——问题的提出
从我国民营企业的形成来看,目前主要有如下几种形式:一是从个体户起家,逐渐积累发展起来,或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业;二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业;三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有,其企业股份不断分散化、社会化。因此,民营企业从总体上看,虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势,但中国民营企业在发展上,也不可避免地存在一些问题。有治理结构方面的问题、企业文化方面的问题、制度建设方面的问题、企业战略方面的问题、人力资源方面的问题等,但是,相比较而言,我国民营企业的管理模式方面存在的问题,尤其是在企业发展的不同阶段对管理模式的选择问题,更是应该引起理论界和企业界普遍关注和高度重视的课题。
我国民营企业管理模式存在的问题
我国民营企业的管理模式比较单一
我国民营企业对管理模式不够重视
我国民营企业选择管理模式的盲目性较强
我国民营企业管理随意性较强,难以形