质量管理体系方案.doc

质量管理体系方案
项目部的组成与要求
现场质量管理组织机构,见下图:
项目经理
质量管理领导组长
项目副经理
质量领导副组长
技术质量负责人
质量领导副组长
质检员(土建)
质检员(安装)
施工员
预算员
测量员
技术员
安全员
机管员
计量员
材料员
资料员
试验员
土建各专业班组
安装各专业班组
质量保证体系
我们将以“质量第一,用户至上”为宗旨,运用先进的技术、科学的管理手段,精心组织,精心施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。定期进行质量分析,强化质量检测与质量验收,将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程,不断完善现场质量保证体系,以优质的产品和完善的服务来回报业主。
质量保证体系如下:
管理职责
质量体系原则
工序管理与控制
施工准备质量
采购质量
施工过程控制
不合品控制和管理
半成品和成品的保护
工程质量的检验
回访和保修
工程安全
与责任
质量文件
和记录
统计技术
的应用
测量和实验
设备的控制
分部(项)工程质量实施计划:
本工程照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定,单位工程争取最终质量等级评定为优良,争创省级文明工地。
质量保证总体措施
1、从施工组织与队伍上控制:
a、本工程我公司委派施工过类似的工程、有丰富实践经验的优秀项目经理担任工程该项目经理,并配备专业管理人员,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工控制责任制,各岗位各行其职。
b、选用技术过硬、敬业爱岗、信誉好的在册职工参与施工,不搞分包和私招乱雇,同时,我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法,以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
2、从施工制度上确保:
我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度,并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度,严格按照规范要求,狠抓关键工序管理,严格过程控制做到上道工序不符合要求,坚决不进行下道工序,达不到要求的坚决整改至符合要求为止。
3、依托先进的施工技术与手段,提高质量:
a、专业施工保证:按照工程建设过程的工序规定强化技术管理,为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。
b、先进的模板体系:标准层模板选用全钢组合大模板,足够的刚度和光滑平整的板面保证清水砼的施工质量。
梁板采用15MM厚双面覆膜多层板做面板,刚度大,易拆除,周转次数高,砼质量好。
模板支撑采用新型门架早拆支撑体系,以确保模板的承载力与稳定性。
c、钢筋连接技术:Ф16以上钢筋考虑采用直螺纹和电渣压力焊连接技术,并由专业人员施工,操作工人持证上岗,施工中严格按技术规程操作,加强质量检测与验收,从而确保钢筋连接质量。
d、防水工程保证:严格按防水操作规程操作,由专业队伍施工,工人持证上岗,尤其是各细部、节点作法严格执行施工规范和设计要求,并加强现场控制以杜绝渗透漏的发生。
4、优质的物资采供系统,确保原材质量:
项目经理部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO9002质量标准,确保所采购和分供应的物资满足质量要求。
a、采购物资时,在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。
b、实行动态管理,项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核,并作记录,对不合格的供应商从档案中予以除名。
5、以严励的经济奖罚措施和合同保证质量:
a、保证资金正常运作,确保安全设施和施工资源正常供应。同时,引进竞争机制,建立奖罚制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们再接再励,扎扎实实才能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚,严重的予以除名。
b、合同约束:
全面履行工程承包合同,加大合同执行力度,及时监督施工队伍及专业公司的施工质量,热情接受建设监理的监督。
6、从材料上确保:
材料管理是质量控制的根本,严格按照我公司材料的规定,加强材料管理,严格把关,以此提高工程质量。
7、开展广泛的科技攻关,提高工程质量:
充分发挥科技实力,增加投入,积极调动广大员职工的质量攻关热情,组织施工质量控制等课题,提高工程质量,详见QC攻关计划。
8、运用高效,灵敏的电脑监控系统:
施工大门处设探头一只,结构施工时塔吊上设探头,装饰施工中在关键楼层,关键部位施工时设置移动式探头,专人值