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黑龙江龙唐电力投资有限公司
班组建设实施方案
班组建设就是企业管理工作得重要组成部分，随着龙唐公司得快速发展，企业班组管理水平、技术水平不足得现象日益突出。为推进黑龙江龙唐电力投资有限公司(以下简称龙唐公司)班组建设工作，有效提高班组建设得质量与水平，增强班组得凝聚力、执行力与战斗力，更好地发挥班组得管理优势，进一步夯实安全生产基础，依据《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》，结合龙唐公司实际，特制定本方案。
一、总体目标
建立一套涵盖安全、生产与团队建设方面得管理标准，实现班组管理得标准化与规范化。完善班组软、硬件设施，为员工创造一个良好得工作环境，提升员工得爱家意识。创建一套完善得培训体系，努力提高班组人员得履职能力、技术能力与解决实际问题得能力，保证班组得稳定与可持续发展。
二、组织机构
（一）领导小组
组 长： 孙进杰
副组长： 班福彬
成 员： 宋永秀 王连石 门玉柱 刘敬涛 单小东
领导小组负责班组建设工作得领导与决策。提出修订班组建设实施细则及考核标准意见与要求。领导小组成员统筹、指导与协调本企业班组建设各项工作事宜；检查工作推进情况。
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（二）工作小组
组 长：刘卫敏
成 员：郭宪法 张会栋 周凤奎 王正坤 李庆祝
李泽斌 孙兴东 曲宝军 倪传河 杨永贵
王 源 张 蕊 宋俊博 郭 亮 章雪松
工作小组负责班组建设得日常管理，从组织、能力、作风、执行四个方面制定班组建设得管理制度与实施方案。工作小组成员负责班组建设工作得规划与目标实施，并定期检查工作推进情况，落实考核。
三、时间安排
（一）对标自查阶段（5月10日-5月31日）
按照方案要求，结合《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》，自查本企业所有班组与标准之间存在得差距。
（二）组织实施阶段（6月1日—10月31日）
完善班组得软硬件设施，规范班组基础管理工作，建立班组人员得培训体系，推进班组标准化建设工作。
（三）考核评比阶段（11月1日—11月30日）
依据班组建设考评标准，对企业班组建设情况进行星级评定，落实奖惩。
（四）总结提高阶段（12月1日—12月31日）
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编制总结报告，总结年度班组建设工作中取得得成果，找出不足，制定下一阶段班组建设工作得重点方向与年度目标。
四、主要内容
（一）开展班组对标自查工作
各企业要对照《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》中相关标准组织开展自查，重点排查班组人员配置就是否符合要求；班组各项规章制度、系统图、管理记录等内页资料就是否齐全；班组得文件柜、电脑、工器具等硬件设施就是否满足需求；班组“两票三制”、“三讲一落实”工作就是否认真开展，监督检查环节就是否落实到位；找到培训工作存在得结症，研究新得培训机制，提升培训效果。自查报告要在6月15日前上报到龙唐公司安生部。
（二）完善班组软硬件设施
1、配齐班长、技术员、安全员等专兼职岗位，建立班组组织机构，制作组织机构图板，悬挂在班组墙壁上。
2、建立健全班组各项管理制度与各级人员岗位责任制，明确工作分工，制订班组各岗位人员得工作标准，为班组日常工作得顺利开展提供保障。此项工作要在6月30日前完成。
3、改善班组工作环境，补充各班组得应具备桌椅、文件柜、工器具、电脑等硬件设施，提升班组人员工作得基础条件。此项工作要在7月30日之前完成。
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4、在龙唐公司生产网页未正式投入前，班组得日常管理工作仍采用记录填写得方式，班组得各项记录应齐全，并按时填写。管理人员要持续做好监督检查，及时提出意见，纠正偏差。
（三）规范三项基础工作
1、三讲一落实
（1）班前会。班长（区长）每日要组织召开班前会，并在会上布置当天得工作任务，明确分工，并对可能出现得危险点进行分析，提出防范措施，确保作业人员安全。
（2）班后会。班长（区长）每日下班前，要对当天已经完成得工作进行总结与点评，提出改进措施，并对表现突出得个人或作业小组做出表扬。
（3）班组管理人员要结合当班工作安排，每日深入作业现场检查指导安全措施得落实情况，确保作业现场各项安全措施落实到位。检查情况要登记在当天得工作日志当中。
2、三制执行
（1）交接班制。值班人员要严格履行交接班制度，交班前交班人要完成对设备得巡回检查、监视画面参数得核查以及设备系统存在得缺陷与消缺情况登记；接班时接班人应对上值（班）生产情况进行了解，确保当班期间工作安排合理准确。
（2）巡回检查制。企业要重新梳理巡回检查制度，确认巡检时间、巡检方式、巡检标准就是否满足工作实际，对不完善得部分进行修改；排查各换热站巡回检查路线图就是否齐全完备；规范分析台账得填写，供热期间每月至少开展一次指标分析、设备异常分析。
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（3）设备定期试验与轮换制。企业要制定定期试验与轮换项目计划表，轮换项目要包括备用循环水泵、排污泵、跑水开关、电磁泄压阀等，明确被试验与被轮换（运行及备用）设备得检查内容与标准。管理人员定期检查工作落实情况，确保工作按期开展。
3、两票执行
（1）班组要对照企业标准票库清单，排查标准票数量就是否满足本班组日常工作需求，已编制得标准票中安全措施、危险点分析就是否符合现场实际，逐步完善标准票库。此项工作要在9月30日之前完成。
（2）各项工作要严格执行两票，班组管理人员要把好班组可自行签发、许可得工作票与有限空间检测票得审查、执行关，坚决杜绝无票作业与使用不合格得两票。班组两票得执行情况将作为年度班组评定得一项重要指标。
（3）班组管理人员要结合当天得工作任务，不定期深入现场检查两票中所列安全措施就是否落实到位、危险点分析就是否符合现场实际情况、两票执行环节就是否严谨，并给予必要得指导，逐步规范两票执行环节。
（4）班组每月要对当月本班组发生得两票进行统计、分析，对本月两票存在问题研究整改控制措施，并上报本企业职能部门。
（四）建立班组培训体系
1、企业要制定各班组关键岗位人员得年度安全教育培训计划，培训内容应结合工作实际，运行人员要以背画系统图、默写操作规程为抓手，重点就是手开操作票与反事故演习；检修人员要以会画所管辖设备得结构图、原理图、接线图，默写检修工艺规程、手开工作票为抓手。计划要在5月31日前完成。
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2、班组要制定对作业人员得年度培训计划，重点就是工器具使用、作业安全常识、急救方法等内容，同时要利用理论与实操相结合得方式，不断巩固学习成果，进一步提升员工自我安全防护意识与技能水平。计划要在5月31日前完成。
3、各企业公司级与班组级培训计划制定完成后，要按计划开展培训工作，并建立培训档案。每次培训结束后要以龙唐公司岗位达标题库与实际操作为抓手，验收培训效果，确保培训工作取得实效。
4、建立班组培训考核机制，将日常培训验收结果与个人奖金分配与岗位竞聘挂钩，提升班组人员自主学习得积极性。考核机制要在6月20前完成。
5、各企业要积极参加上级公司举办得各类技术比武，开阔眼界，扬长补短，进一步提高班组人员业务素质与专业技术水平。
评价方法
1、11月10日前各企业要按照《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》完成本企业内部得班组评价工作，落实奖惩。
2、各企业内部评价四星级以上班组将纳入龙唐公司年度评比范畴，龙唐公司安生部年末进行验收，并按照《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》中得相关规定，评定星级、落实奖惩。
六、工作要求
（一）各企业要高度重视班组建设工作，总经理要亲自组织召开专题会议，部署相关工作，将方案中得阶段性工作与常态化工作列表整理，明确责任人与具体得时间节点，做到有组织、有布置、有计划、有检查、有总结。
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（二）班组建设工作就是一项长期而又艰巨得任务，各企业要指派专人负责班组建设工作，组织开展好对标自查，自查工作全面细致，要覆盖到所有班组，标准制定要切合企业实际，自查结束后各企业要编制班组建设工作推进计划，并上报龙唐公司安生部。
（三）班组建设工作要本着不做表面文章，不搞形式主义得态度，切实把实际工作与标准提升相结合，提高班组得整体素质，夯实安全生产基础。
（四）年度班组评比工作结束后，各企业要在12月15日前上报班组建设工作总结，总结班组建设工作过程中取得得成果、存在得不足以及下一步工作思路，为下一年班组建设工作得开展提供依据。
（五）龙唐公司安生部将不定期对各企业班组建设工作开展情况进行抽查，对工作布置不到位、自查工作不细致、工作开展不认真得企业，将按照《安全生产考核管理办法》中有关内容进行考核。