要事优先与时间管理.doc

首届中国彼得·德鲁克高层管理论
论坛六:要事优先与时间管理
论坛主持:黄建东
彼得·德鲁克管理学院 CDE培训总监(北京光华管理研修中心) 资深讲师
对话嘉宾刘家雍趋势科技全球副总裁、趋势科技亚太区总裁
向松祚博士,华友世纪通讯有限公司创始董事长
向炳伟西安企业家联谊会主席、陕西伟志集团总裁
黄建东:
谢谢主持人的介绍!我觉得刚才主持人的介绍里面好像有一条和上午刘总说的不大一样,上午刘总讲的是成功的企业家关注的过去,成熟的企业家关注的是未来,刘总上午刚做了一个关注未来的演讲。我是老师出身,我说今天的主人是各位嘉宾,我想先请出我们的刘家雍总裁,上午都见过了。今天我们的对话嘉宾中间还有一位在他创办的公司在纳斯达克上市了这位嘉宾公司的名称叫做华友世纪,是向松祚博士,向博士学位很多。另外,姓向的人好像并不太多,很有意思的我们今天第三位嘉宾也同样姓向,伟志集团的向炳伟董事长,他同时还兼任了中国服装协会的副会长。可见他的公司生意做到什么程度。
我们今天请来了三位嘉宾要讲到的要素优先和时间管理,说起来这个道理简单的不能再简单了,可是恰恰根据我们这两天的主讲嘉宾,对德鲁克研究了28年的这位教授,他觉得要事优先和时间管理是做到卓有成效的两大支柱。哪怕你有再多的资源,哪怕你有再多的钱,再好的人,你管理者忙的整天晕头转向,不知道干什么好,或者说你总是在埋怨自己的时间不够用的话,你的管理就出现了很大的问题。所以,我想请问我们一下在座的三位老总,你们在自己的企业的管理中间或者在自己的学习中间,向博士我想问一下在你学习回国创业以及在经营你的业务过程中间你觉得你的时间够不够?
向松祚:
时间够不够?从绝对意义上是不够的,从相对意义上来讲是够的。
黄建东:
够是为什么,不够是为什么呢?
向松祚:
我非常同意德鲁克先生他讲的经济学家也是这样讲的,我认为从时间稀缺性的角度来看,企业和个人是不太一样的。我们知道企业经营最重要的条件也是时间,因为我们今天讲你要枪战先机,如果你的公司是公关公司,在发布财务报告的时候你要有预期,预期能不能达到这是一个非常重要的时间概念,如果你预期达不到投资者对你非常失望,会影响你的企业的形象。所以我觉得时间对于企业来讲它的约束是很多层面的,投资者对你有约束,员工对你有约束。在创业的初期企业没有盈利的时候,首先是我每个月能不能给员工发出来工资,这是非常麻烦的事情。从投资者的角度你能不能达到投资者对你的希望,我们知道现在的风险投资,投资你的企业都是有所谓的叫做就是说我占你多少股份,不是我今天谈定就谈定的,今天谈30%,如果你还没有我可能要占你35%或者40%,所以这个时间的约束我觉得对企业的约束非常大。
第二个体会我们现在经常讲执行力,什么是执行力?我觉得所谓的执行力就是你能不能按时间实现你的结果,你能不能按时把你的结果实现,你能不能实现投资者对你的希望,能不能实现员工对你的希望。我们在分解我们公司的职能,我们有很多部门,比如说每一个部门能不能实现你的目标,我觉得体会执行力了体会是你能不能按时实现你的目标。
黄建东:
时间对于管理者本身讲起来,刘总我想你很有体会,从你上午做关注未来的管理者的演讲中间我发现你对德鲁克的那些书是读的很透的,尽管刚才詹文明先生在问读了多少遍的时候,我看你读了很多的样子。
刘家雍:
当然你提关于管理