2025年机关车队个人的述职报告（精选19篇）.docx

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篇1：机关车队个人的述职报告
机关车队个人的述职报告
___年，在车队党支部的正确领导下，我认真贯彻落实“三个代表”重要思想和十六大、十六届四中、五中全会会议精神，坚决执行区委区政府的指示、决议，较好的完成了自己所承担的各项工作任务，同时在政治思想觉悟和业务能力等方面取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。
一、加强理论学习，提高自身素质
始终注重提高自身素质，以“三个代表”重要思想武装头脑，认真学习和贯彻党和国家制定的各项方针政策。在开展保持共产党员先进性学习教育活动中，不但自己能够做到真学、真懂、真用，还能够积极配合车队党支部，认真完成了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的内容，这次学教活动使我对共产党员的先进性有了进一步的认识和了解，也加深了对“三个代表”重要思想科学内涵和精神实质的理解，更加坚定了共产主义信念，增强了做好本职工作的责任感，更加增强了全心全意为人民服务的公仆意识，同时积极发扬理论联系实际的学风，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚持科学发展观，在政治上不迷失方向，时刻保持清醒头脑。同时自己也加强对计算机等现代办公技能的学习，提高自身的综合素质。
在加强学习的同时，能够团结同志，责已严，待人宽，努力增进与领导、与同事间的和谐。敢于开展批评与自我批评，注意自重、自省、自警、自励，针对领导和同志们提出的意见或建议，能够虚心接受并对自身的缺点和不足自觉加以改正。坚持用“两个务必”严格要求自己，正确对待名利、地位和权力，严于律已，自觉遵守和执行反腐倡廉的各项规定，保持廉洁自律。
二、做好本职工作，保证服务用车
一年来，能够以正确的态度对待车队各项工作任务，认真履行工作职责，具有较强的责任心，事业感。认真遵守车队的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保证所分管工作正常运行，为全区服好务。
在实际工作中严格按规章制度办事，对分管的工作敢抓敢管，狠抓车辆安全和车辆管理工作，经常对职工进行安全教育，防止车辆事故的发生，对司机进行安全常识，安全法纪法规学习教育，经常和司机沟通交谈，发现情况及时解决，增强职工的安全意识，收到了良好的效果。严把修理关，不允许车辆带病出车。一年来，没有出现一起责任事故。
为了保证车辆的正常运行，及时办理车辆的各种手续。去年下半年，积极配合区财政局、区政府采购办公室为车队更换两台进口丰田海狮面包车，并及时办理了车辆相关手续。两台新车均已投入运行，保证了工作用车。
严抓安全防火工作。，检查车库安全防火总体情况，有效的消除火灾隐患。
三、存在的问题
一是学习不够深入，不够广泛，没能充分利用好可利用的时间去学习。
二是对工作的要求标准有时不是很高，对于有些工作还没有做到常抓不懈。
，是“十一五”规划的开局年，我要继续加强理论学习和业务学习，特别是要在认真学习好党章上下功夫，强化党性观念，转变观念，树立正确的荣辱观，并按照党章的要求严格要求自己，努力转变作风，发扬求真务实的工作作风，按照区委区政府的要求，扎实工作，开拓创新，充分发挥好党员干部的先锋模范带头作用，协助队长把车队各项工作做得更好。
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篇2：机关车队领导班子述职报告
机关车队领导班子述职报告
___年来，车队班子在区委区政府的正确领导下，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，十六大和十六届四中、五中全会精神，强化内部管理，狠抓服务、狠抓稳定、狠抓安全，确保了区机关重要公务和日常保障用车，确保了全年安全无事故。
一、采取有力措施，充分调动司机积极性，保证服务用车。
我们制定出了司机的部分工资与收入挂勾的管理办法，每月确保全队司机平均工资达100，必保80的司机拿全额工资，保证了司机的适当收入，充分调动了司机的出车积极性。在派车方面，广泛征求司机的意见，实行了“轮流、均衡、在岗优先”派车的原则，做到公开、公平、公正的派车，消除了司机的疑虑，均能做到出好车、服好务，保证了服务用车。
二、强化管理意识，加强制度建设。
为了更好的强化管理意识，我们结合车队实际，制定、修改和完善了人员、车辆、安全、劳动纪律、工资分配、财务管理、物品材料购买等20多种制度、措施和管理办法，在日常工作中严格按制度办事，违犯了哪条就按哪条处罚，基本上做到了有章可依，有章可循，违章受罚。
三、狠抓安全防事故工作，确保全年安全无事故。
有针对性的结合事故案例，结合天气变化、任务性质，坚持每周进行安全防事故的知识和常识教育，教育司机严格遵守交通法规，使司机牢固树立安全第一的思想。实行安全奖罚兑现，狠抓落实，确保了全年安全无事故。
四、加强精神文明建设，提高职工整体素质。
有针对性的组织职工学理论、“三个代表”重要思想和十六大、十六届四中、五中全会精神，学习胡锦涛的重要讲话，学，写心得体会，并定期检查。教育职工树立正确的荣辱观，褒扬高尚品德，鞭挞不良行为，追求真善美，抵制假恶丑，树立知荣辱、树新风、促和谐的文明风尚。根据司机的工作特点做好服务意识和职业道德教育，提倡做文明司机，出文明车。
五、搞好党风廉政建设，加强监督机制，制约腐败发生。
我们认真制定了《廉洁自律措施》，在购买材料物品、外修车上采取了有力的制约措施：购买材料物品实行”审批、入库、签字、记帐“制度，外修车实行“领导审批、司机签字、与车挂勾、财会结帐、上榜公布”制度。实行“拿钱的人不买东西，买东西的人不拿钱”结帐，做到了互相监督、互相制约、共同防范，防止了腐败的'发生。
六、搞好保持共产党员先进性教育活动，提高党员素质，促进各项工作的完成。
党支部按照区委部署，根据机关工委统一安排，结合车队实际，制定了教育活动实施方案，圆满完成了各阶段，各环节的学教内容，做到了广泛动员，深刻反思，认真评议，积极整改。通过先进性教育，对查摆出的问题切实加以解决，转变了机关工作作风，提高了职工队伍的整体素质，加强了组织建设，培养了入党积极分子，达到了中央提出的“提高党员素质，服务人民群众，加强基层建设，促进各项工作”的预期目的。使党员坚定了共产主义的远大理想信念，坚定了建设中国特色社会主义的信心和决心，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨，在工作中起到了先锋模范带头作用。
七、加强班子建设，充分发挥党组织的核心领导作用。
注重班子成员的理论学习，全面推进班子的思想建设、组织建设和作风建设，不断提高领导水平和执政水平，班子成员能够在大事面前讲党性、讲大局、讲团结，积极开展批评与自我批评，做到有事互相谈心交心，消除误解。不断总结经验，查找不足，增强了班子的凝聚力、战斗力。
车队班子能关心职工的切身利益，能为职工着想，为职工解决实际问题，充分调动了职工的积极性，形成了一种和谐的氛围，有一种团结奋进、昂扬向上的精神。
车队班子能够与时俱进，结合实际做好车队的各项工作，支部成员能够团结协作，带领全队职工完成了各项工作任务。
篇3：车队述职报告
尊敬的酒店领导、各位同仁：
新年好！
我是综合部经理助理，主管车队工作。20xx年对于能否做好各项工作对酒店的长远发展至关重要。车队在酒店领导高度重视的情况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻安全第一，服务至上的原则。在日常工作中认真学习各级领导关于车辆安全和服务的要求，加强驾驶员的安全意识教育和服务意识教育。下面我就将过去一年来我本人的工作、学习和思想向在座的各位领导、同仁汇报，请批评指正：
一、工作开展情况：
车队全年安全行车151177公里，无一意外事故发生，共出动车辆3053趟次（包含行政用车）。班组在保证安全行车的前提下，除提供酒店行政用车外，还积极为客人提供租车服务，共创收316269元。与20xx年相比，出车趟次减少119趟，收入却增加了49402元，创历史新高，车队一直保持着良好的工作作风，做到从整体着想，认大局为重，从酒店利益出发，积极配合协调各部门的行政用车。尤其在端午节和中秋节期间，为保障酒店的粽子和月饼及时送至宾客手中，队员们无一人正常休假，加班加点，圆满完成酒店的经营任务。下半年天气转凉，各种恶劣天气来临，给接机任务带来了不少突发情况，因天气原因造成飞机晚点的现象经常一等就是几个小时，我们的队员经受了饥饿和疲惫的考验，始终充满热情没有怨言，安全的将客人接到了酒店，并得到了客人的高度赞扬。
二、安全：
车队作为特种运输行业，承担着特殊而艰巨的工作任务。因此，作为车队负责人，在行车安全、车辆维护保养等方面我有着比别人更强的责任和义务。车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织开展安全思想教育，及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对照现实找差距。具体工作实施如下：
1、抓好员工的安全意识培训与教育，，查找行车中的安全隐患。全年安全行车，确保酒店客人用车与行政派车，无一安全事故发生。
2、坚持每周对车辆安全内部自检，并按照酒店规定定期检查保养车辆，坚持夏季及冬季车辆安全大检查，及时发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修，并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护，确保车辆无隐患无故障完成各项任务用车。
3、根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取电话及短信形式追踪，提醒安全驾驶，保证休息，确保安全行车。
4、根据交通法规，集团安委会和酒店领导的安全要求，坚决杜绝超速违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。
三、日常管理
狠抓驾驶员行政管理，提高安全服务意识是工作重点。
1、根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。
2、每次例会强调安全的同时，讲解服务程序成为不可缺少的科目。在严格的规章制度下，增强了驾驶员对工作岗位的危机感，确保安全行车完成各项生产任务。
3、加强各种费用的报销管理，由于实施了有效的措施降低了各种费用，为公司节省了开支。
4、对酒店各部门提出的用车要求做到有车及时合理安排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间或车型保证车辆使用。
5、严格执行派车单制度。派车单必须有申请用车部门经理及酒店领导签字认可，车队才进行车辆调配，并按照派车单路线行驶。
6、注意观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与本人进行沟通，最大限度的解决问题。
7、随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，无各种违规违章行为，驾驶员均达到全年无违章，无事故的安全标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。
四、成本控制
车队本着“用低成本，创高收入”的宗旨，通过全体队员的共同努力，圆满完成了酒店下达的各项工作任务。稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，经常阅查交通图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆维修和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。我和车队副主管余新印，在车辆出现故障，自己可以动手维修的，又不影响维修质量时，经常亲自跑汽配城买配件，带领队员一起自己动手维修，每次维修费用总要比去修理厂维修要节约几百甚至上千元的费用，很好的为成本控制起到了积极的作用。
五、当好助手，做好员工后勤保障服务
作为综合部经理助理除了主抓车队工作之外，还积极配合部门做好员工的后勤保障服务工作，分工不分家，做好部门之间的协调与沟通。尤其是在部门人手紧张时，积极发扬主人翁精神，配合部门管理人员做好内部管理工作。
六、存在的问题