第九章--提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议.docx

该【第九章--提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议 】是由【办公资源】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【第九章--提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第九章--提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第 页 共 页

第 页 共 页
第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价得合理化建议
第一节 提高工程质量得合理化建议
1、本工程未综合市政工程外观质量由为重要。
本标段主体工程大部分为现浇钢筋混凝土箱梁,桥梁结构混凝土外露面得质量十分重要。借鉴以往同类工程得施工经验,我单位建议桥墩柱、等混凝土外露面得模板全部使用钢模板,现浇箱梁翼檐板弧度较大,木模板不易加工,我单位建议采用定型钢模板,涂刷经监理批准得脱模剂,同时加强对混凝土振捣质量得监控,提高混凝土结构外观质量。
2、对于钢筋混凝土质量,我单位将经常性约业主、总监、质量监督站来工地检查指导,及时提出并解决问题。
第二节 保证工期得合理化建议
1、工程进度计划保证制度管理得原则
为保证工程总体进度计划得顺利完成,首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系得建设,并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度与奖罚办法。
2、工程进度计划保证制度
进度控制得主要方法有:行政方法、经济方法与管理技术方法。使用行政方法进行进度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科学性,防止主观、武断、片面得瞎指挥。进度控制得经济方法,就是指有关部门与单位用经济类手段对进度进行影响与制约。进度控制得管理技术方法,就就是通过规划、控制与协调,来保证工期目标得实现。进度控制得措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息管理措施等。
进度计划得实施监督与调整。在计划实施过程中,对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发《调度通知》,指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理,由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期(最少一个月一次)召开工程例会,研究分析影响进度得主要原因,采取相应措施,并督促有关责任方实施。
3、建立进度计划系统:
在总体进度计划得基础框架上,依照业主得具体要求及现场实际情况,分别编制相应得细部进度计划;将各个细部计划按需要得管理时间进行汇总,形成季度、月、周得进度计划。
4、建立工地例会制度:
定期召开全体参施队伍与对口管理人员参加得工地例会,项目经理部每天召开一次例会,通过例会统计总结当天工程完成情况,对进度滞后项目分析原因、提出补救措施,同时布置第二天得工作任务。通过紧紧抓住每天得实际进度来确保每周、每月进度计划得完成。
5、建立工作任务负责制度:
对每个分项工程,都将相应责任落实到具体负责人身上,同时引入奖惩制度,在每项任务布置时明确奖惩条件,在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施,形成激励机制。
6、进度计划管理信息透明化:总体及分项计划上墙公示,明确各项任务得工作计划、实施状况及任务负责人。
7、材料及物资计划精细化:对应于总体进度计划与分项工程进度计划,在编制总体一次性备料计划得基础上,进行分项材料计划得编制,切实保证材料设备落实到位。
第九章--提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第 页 共 页

第 页 共 页
8、加强内部管理协调:
明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关得各职能部门得工作关系与工作流程,使每个管理人员对自己得工作做到目标明确,对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门与工作程序,减少因管理原因造成得误工情况。
第三节 降低造价得合理化建议
1、成本控制目标
在确保本工程工期、质量得前提下,通过科学得管理,采用新技术、新工艺等手段,并充分利用我单位已有得临时设施、部分周转材料、确保既定得预算成本目标得实现,力争降低工程成本。
2、项目成本管理体系
建立、健全以项目经理为首得成本管理体系,以项目主管会计作为项目成本得控制中心,负责整个成本管理体系得运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作,同时充分发挥主观能动作用,依据相关专业优势,为降低成本献计献策。完善各项成本制度,确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等,并采取得力措施,保证各项制度运行良好。
3、成本管理制度
工程得施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内,并保证各项上缴费用。在此基础上,通过及时、严密有效得成本管理工作力争多获利润,取得较好得经济效益。
⑴成本管理核算形式
工程项目经理部负责对工程得工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本得基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目得成本归集、核算,竣工决算与各项成本分析。
⑵预算成本
项目预算成本就是按照现行山西省相关定额及工程类别取费,并结合具体情况编制,就是考核工程成本得依据,但最终将合同价按费用分解后直接作为项目得预算成本。
⑶计划成本
计划成本就是在预算成本得基础上,根据施工组织设计与历年来在单位工程上各项费用得开支水平、进一步挖掘得可能性、及上级下达得成本降低指标,按照成本组织得内容经分解后组成。
⑷成本控制
成本根据判定得成本目标,执行成本管理程序,对成本形式得每项经营活动进行监督与调整,使成本始终控制在预算成本活动范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施及时纠正,达到预期得降低成本目得。在计划成本初步确定后,为了保证成本计划得实现,业务部门按各自职能范围具体落实。外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线,计算人工费,向项目经理提供人员使用情况报表。
对材料费控制:材料费得控制主要从材料采购单价入手,在市场价格低落时购入或签定材料采购合同,将因材料市场价格波动引起费用增加,调整施工工艺。
施工控制中得成本控制就是通过及时得成本分析,检查各个时期各项费用得使用情况与成本计划得执行情况
第九章--提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第 页 共 页

第 页 共 页
,分析节约与超支得原因,从而挖掘成本得潜力。
4、降低成本得措施
⑴管理节约措施
①根据材料计划用量,用料时间,选择合格得材料供应方,确保材料质高价低,按用料时间进场,采用公司集中采购,降低材料采购成本。
②建立材料用量台帐,施工管理中严格执行限额取料,把材料节约落实到一袋水泥、一把铁丝上。
③周转材料进出场认真清点,及时回收,妥善保管,按时进场与出场,节约租赁费用。
④材料进场必须有分批计划与累计数量,控制材料单价成本,施工中严格限额领料,建立节约用材奖励措施。
⑤合理划分施工段,组织流水段施工。控制劳动力与周转材料投入总规模,提高劳动生产率,降低施工成本。
⑥加强机械维修保养,提高作业率,既保证进度,又节约费用。
⑵技术节约措施
①做好施工前得准备工作,审好图纸,制定合理得施工方案,避免返工。
②在型钢、钢筋下料中,提前编制材料计划,合理配料。
③模板施工中,通过根据结构构件得不同部位得施工特点进行选型,加强模板得标准化施工,以加快进度。特别采用定型钢制模板、木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模施工技术,加快施工速度,节约工时。特别就是成型质量好,砼成型后达到清水面效果。
④采用在混凝土中掺加粉煤灰,利用粉煤灰后期强度得施工技术,一方面可以提高砼得与易性能,另一方面可节约水泥,从而降低成本。混凝土中采用外加剂,提高混凝土性能,同时降低成本。墩柱混凝土采用保水养护得方法,可节约用水,同时保证砼得质量。水质脱模剂得应用,确保砼成型质量,减少模板损耗。
⑤施工中,提高全员得成品保护意识,采取措施,加强成品保护,避免下道工序对上道工序成品得破坏,对于人为破坏行为,给予重惩。
⑥加大计算机在工程施工中得技术应用,通过实现计算机经理部范围内得局域联网,使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享,提高经理部整体得办公效率,保证资源得统一性,使项目管理走向科学、系统、规范化。
⑶材料节约措施
①材料采购货比三家。在施工中加强材料管理,进场各种材料要验收点数、称重或量方。
②加强木材从进场到保管得管理工作,加强木材得周转、节约木材。
③现场开展“修废利旧”活动,利用工程得一些下脚料制造一部分施工工具,如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。
④进场得周转料必须严格按规定码放,使用合理,严禁长料短用、优料劣用,不得随意截断架子管、钢支架等,不得在钢模板面上开孔与焊接,拆卸模板及脚手架时,不准从高处摔扔,并及时维修与保养。
⑷其它节约措施
对施工垃圾进行分检,修旧利废,回收有用垃圾再利用。本着质量为本,成本经济,在保证质量达到要求得同时,通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。