首席官职责与董事会行权方式.ppt

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演讲人姓名
传统管理体制下的公司治理结构图
股东大会
总经理
董事会
副总经理
副总经理
三总师
职能部门
职能部门
财务部
职能部门
职能部门
新信息知识经济下的弹性治理结构图
股东大会
首席执行官CEO
董事会
首席营运官
COO
专业委员会
首席财务官
CFO
首席知识官
CKO
首席技术官
CTO
首席市场官
CMO
核心管理团队
首席信息官
CIO
CEO是不同于传统董事会领导下的总经理负责制的总经理。相对于传统意义上的总经理，CEO无论是在职责定位上、权限范围上、行权方式以及素质要求上都存在着本质上的差别。
政策执行机构的最高负责人，一般由公司董事长兼任。
首席执行官(Chief Executive Officer）
CEO简介
CEO及其职责
COO简介
首席营运官（Chief Operation Officer）
按照国际惯例，当CEO不兼任董事长时，公司不设立COO，而由CEO代理行使职能，而当CEO兼任董事长时，公司才单独设立COO这一职位，以完成其重要而复杂的职能。COO在公司中的地位仅次于CEO，是公司第二号行政长官，被称为“CEO最核心的助手”。
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COO及其职责
负责公司内部财务管理与监督；对外融资方案的策划与实施；协调与保持投资者的关系；定期与公司中小股东进行沟通和对话；在不违反公司保密规定的前提下，及时对公司中小股东进行信息披露
公司核心管理团队的主要成员之一，是负责企业的财务管理工作，全方位防范企业运营风险的核心。
首席财务官(Chief Financial Officer）
CFO简介
CFO及其职责
首席知识官 (Chief Knowledge Officer）
负责公司中高级管理人员及全体员工的培训；建立公司稀缺人才库，管理公司稀缺人才档案；建立和管理企业知识库；及时发现和挖掘公司优秀人才及外部稀缺人才；对稀缺人才的使用、提拨及时向首席执行官汇报、建议；制订公司优秀员工3--5年的成长发展规划
CKO简介
全面负责公司知识管理的最高负责人
CKO及其职责
CTO简介
首席技术官 (Chief Technology Officer）
企业技术创新和产品开发的战略管理者
负责公司现有技术产品的更新；新技术及新产品的研发、中试及推广；建立全球化的技术支持体系，及时了解和把握国内外最新技术发展动态。
CTO及其职责
负责公司内外部信息的收集、加工和整理；及时对外发布公司最新信息；建立和管理企业信息库；定期与CKO沟通，建立和管理本公司全体员工的电子档案。
企业信息管理的最高长官
首席信息官(Chief Information Officer）
CIO简介
CIO及其职责
负责公司市场开发及全球市场区域的划分、管理及销售人员的调度；销售人员的培训及业务管理；销售网络的建立与维护；物流管理及产品配送管理。
公司市场营销管理的领导者，公司高层决策的参谋者
首席市场官 (Chief Marketing Officer）
CMO简介
CMO及其职责