2025年中介店长工作总结篇.docx

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2025年中介店长工作总结篇
中介店长工作总结1
　　感谢各位领导对我的器重和栽培，身为一个店长，我扪心自问我为工作付出的够多吗。反思之后我觉得我的确是始终在为店面管理、业绩努力打拼着，但是很缺憾，这个月没有业绩，痛定思痛我总结了一下缘由，同时制定了下个月的工作安排，争取尽努力冲刺好的业绩。
　　首先，房地产行业的大形势不太景气，国家不断出台的调控政策，以及新楼盘项目竞相出台的实惠政策吸引了相当大的一部分购房者。其次，国家不断推出保障性住房，吸引了一部分购房者。再其次，地产商手里积压了许多地块，迫于成本压力以及为了更好的周转资金，都加大了开发力度，因此房源更为广泛。最终，x月份为销售淡季，加之好多购房者都在观望房地产的走势，因此本月没有作出业绩。
　　虽然大形势不乐观，但是我们更要在逆境中摸索向前，为了提升业绩，下个月的工作安排如下：首先，思想是花，行动是果，看法是确定着一件事情能否胜利的关键，因此要对员工进行思想动员，让员工用更加主动热忱、饱满的看法开创新局面，全身心的投入到工作之中，并加强团队精神和合作意识，共同为了业绩冲刺。一个公司运行的好坏和管理者有着干脆关系，所以我本人还要更加注意学习如何管理及维护的新理念。其次，对员工进行一次系统培训，包括逆境中的开发客户、销售技巧、客户维护、服务礼仪等详细事宜，尤其是要对新入职的员工进行系统培训。
　　房屋中介公司就是一个供应服务的公司，只有更好、更优质的服务才能留住客户，要满意客户的不同需求，这里的客户既包括房主也包括购房者，对于房主我们要做到分清其要求，优质的A类房源出手要快速，B类、C类的要看行情而定。对于购房者我们要做到刚好、精确、快捷的按其需求举荐房源，买房是大事，购房者必定会对房子左挑右挑，甚至会刁难我们，但是无论如何不能对购房者耍看法，要想方设法让其满足，直到他挑不出任何毛病来。假如短暂没有其所要求的房源，要尽可能留住电话等有效联系方式，以便二次跟进。










　　微笑是一朵人人都爱看的花，两个初次见面的人在前3秒钟就确定了这两个人日后的关系如何，所以，我们的员工不论在何种境地都要记得微笑。再其次，主动出击，扩大宣扬，争取让更多的客户看到我们，从而争取到更多的'优质房源，提升房源信息更新率。我有一个不太成熟的想法，盈利是一个公司的动身点，但是当我们回报社会时，社会也会回报我们，所以，我想推出一些惠民服务，义务帮扶等善举，公司全部的员工都要参与。
　　最终，实行激励措施，包括物质嘉奖和精神嘉奖，精神满意对员工来说也具有肯定的刺激作用，在门店设置奖金发放一览表，让员工看到付出和回报是成正比的，并且保证刚好发放奖金，对超额完成任务者实行嘉奖，同时有压力才会有动力，对员工下达硬性指标，每名员工都要制定出自己的工作安排，包括：日探望量、周探望量、月成交量等细微环节，必需百分百的完成任务，当然包括我自身也要以身作则，一切为了开创更好的业绩而努力，请各位领导放心，我们会以更加饱满的状态开创新局面！
中介店长工作总结2
　　一．销售任务
　　3月份案场销售任务为20xx㎡，本人完成认购2套小户型，转签约1套，另外一套申请退房。
　　总结3月份的任务状况，距离目标任务相差很远，我觉得本人在逼定客户方面做的比较好，两套成交客户都是在当天下定。但由于没有让客户在下定前充分了解并接受项目本身的不足，所以导致退房。还有一点觉得很惋惜，一组年轻客户看好170㎡跃层，已看4遍，对房子户型及周边环境都比较认同，但由于老人不在身边而且听说是顶楼，对此很抗拒，始终没有下决心购买。我打过几次回访电话，并用涨价逼定，但客户执意要展会过后再确定，这组客户接的有些拖泥带水，不胜利。这些都是在以后工作中要改进的方面。
　　二．部门交待事宜
　　（完成良好）










　　（正在进行中）
　　（完成良好）
　　（电业局客户已转银行）
　　三．看法及建议
　　1．在以后的工作中，我希望部门针对销售工作能多做一些促销活动，增加一些吸引眼球的实质性的东西。比如说：
　　1）买房送物业费
　　2）全款客户有折扣（哪怕是做一些数字嬉戏，也可吸引客户）
　　3）老客户带新客户有实惠
　　2. ）希望部门能多做一些实质性的`培训，最好能请工程专家为我们讲解一下工程方面的学问，因为许多东西我们理解的不够精确和深刻，也简单进入一个误区。
　　2）希望能有一些礼仪及仪容仪表的规范培训，因为我们现在的整体形象很乱，希望能规范一下，提高团队的精神面貌，也为以后项目做好铺垫。
　　四．下月安排
　　1．必需完成销售任务，争取销售一套A11#联排别墅
　　，争取找到突破口
　　
　　4．看一本书（书名叫“无条件信任的力气”，是潘石屹，张欣夫妇举荐给自己员工的心灵洗礼书，希望此书能对我有所帮助）
　　祝领导身体健康，工作顺当！
中介店长工作总结3
　　生活不是为了工作，但工作是为了更好的生活！回首以往让我感到很心酸，我没有多大成就！出来参与工作已经有两年半了，依据当时我给自己的期望，来对比目前的现实状况，简直是让人太悲观了，这又中了一句话：希望越大悲观越大，在此我接受了一切冷笑与讪笑。










　　至今始终在xx从事房地产中介店长一职。个人简历在这里我学到了许多新东西，相识到了自己的不足，综合来说，在工作中我缺乏安排性，目标性不强，缺乏执行力，心态还是很浮躁，人际关系没有很好的去运用，主观意识不够强。所以我认为xx年是很失败的一年，我在失败的过程中，肯定要擅长发觉问题，解决问题，许多事值得忏悔，我肯定要改过自新，信任在年我会活出最精彩的自己，我肯定会胜利的！信任自己我是最棒的。用一句自己感受很深的话来概括这个总结：生活不去学会享受就得去学会忍受。
　　一、业绩方面
　　这七个月的时间我们共做了，平均每月做了元，虽然完成了公司规定的最低任务，但离规定的平均每月xxx的任务还有很大一段距离。主要缘由是个人实力不够强，其次是，受全国房价整体上涨、银行加息、实施新政等等因素影响了我们的二手房销售。
　　二、工作中遇到的问题
　　由于我们xx店成立时间不长，很多工作还不是很完善，比如说在硬件问题上，我们的电脑老化、不够用，没有相机拍房源图，这给我们的工作带来许多不便。工作总结业务上，缺少培训，做为业务员总会有一个乏累期，须要不断的培训，不断的进步，这样才能跟上业务的需求，再加上我们xx店都是年轻人，年轻都有一个共同的缺点—简单心情化，这就更须要公司按时给他们做培训，增加我们的自信念。
　　电话上，我们的电话不够用，话费过少，严峻影响我们的业务进展。管理上，我们缺少一个真正的管理者。我们现在的店长既要负责管理又要做自己的业务，这样是两头都顾不过来，严峻影响了整个团队成果，希望领导们能变更一下店长的职责，管理与业务分开，只有这样才能提升整个店的业绩，提高公司的收益。










　　后绪工作上，我们公司设计的"流水式"工作程序是不错，但我们实行状况却不好，特殊是办证部让我们难以接受，看法不好，工作效率缓慢。工资上，随着物价的上价，我们的腰包越来越扁，希望公司能在原有工资制度上给我们上调一下工资。
　　三、工作心得
　　没有卖不出去的房子，只有卖不出去的价格，关键看你有没有恒心。所以说做业务员肯定要有一个乐观的心态，经得起打击，永不气馁，要具有良好的应变实力、协调实力，要做到对工作热心、对客户耐性、对胜利有信念。
　　四、行业分析
　　年是二手房动荡的一年，：第一是全国房地产市场大环境的影响。其次是房地产供需冲突依旧突出。第三新户籍制度放宽，外来购买一手房的人增加。第四是新开楼盘销售价格普遍较高。销售均价也都在每平方米12000元以上。第五是新政策的实施，银行加息、明确其次套住房贷款的认定条件，最低计税价提高等。
　　综上所述明年二手房市场会先萎缩后复苏，第一季度交易量会明显削减，但价格不会有太大的波动，必竟好地角就这么一点，可开发的地越来越少，要想在好地角买房只能买二手房了，所以说我们这一行业的市场前景还是特别广袤的。租赁市场前后确定会受到较大的影响，我们得抓住这一机遇，做好明年的租赁工作。特殊是我们xxx店，离xx基地很近，我们要利用好这一千载难逢的机会团结一样，共同做好四周的租赁工作。
中介店长工作总结4
　　在充溢机遇、竞争、挑战、艰辛中与xx共同度过了我20xx。通过上级领导的帮助和指导，加上全体员工的合作与努力，在汗水和才智的投入中，各方面得以有了新的发展。盘点上半年的工作，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题；关于以顾客服务为导向方面的问题；关于企业品牌价值认可的问题；关于顾客忠诚度管理方面的问题；还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有奄奄一息的人力资源管理方面的问题，我经验了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的发展和形势的改变，零售市场到处生根发芽，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必需抓紧学习，从实际动身，加强调查探讨，探求解决错综困难问题的途径。对20xx年的上半年进行工作总结如下：










　　一、盘点xxxx工作
　　A、加强xx超市的人力资源、商品缺断货追踪、商场财物管理。
　　B、完成对雅柏超市的全面整改工作，协作做好整改前的商品盘点工作、员工思想工作、财物清查工作；整改中的财物交接工作、商品退货内拨工作、人员加班支配等；整改后的各项交接工作。
　　c、帮助代严建平完成对雅柏生活馆的系列整改问题及其它运营工作。
　　D：完成对雅柏生活馆的交接及彭田商场的固定资产、人员状况、资金状况的交接手续等。
　　e、完成对彭田商场人员、固定资产、商场资金等一系列的盘点交接工作。
　　F、对彭田商场竞争店的调研及旁边消费状况的评估，在尽量做到差异化经营的状况下，避开商品同质化条件的价格竞争，对彭田商场滞销商品进行清退、缩短商品线长度，新型商品品种的引进等。
　　G、协作公司组织的专管员以上干部的培训考核活动。
　　二、存在的`问题
　　一、商品陈设技巧和排面维护不得力，陈设效果欠佳。需接着加强对理货员、促销员商品陈设技能的培训，须要加大排面检查要求和力度，提高门店的陈设水平。
　　二、Dm促销力度不够，不能有效聚集人气，对销售的推动作用不大。20xx年，整个Dm促销活动对门店的销售贡献度不大。门店人气和业绩的提升主要来源于各大型惊爆价商品促销。Dm由于存在价格高、品项无新意，连续多档重复促销某些单品，造成了Dm促销无吸引力。










　　三、百货区纸巾、家杂塑料制品单品过多；新品上架时未刚好对滞销商品进行清理，导致只进不出，陈设惊慌。现门店要着手百货区进行滞销商品的清理，安排在20xx年1月底前完成。
　　四、生鲜服务水平普遍较差。20xx年9月份转换了联营户后以来，店内的特价蔬菜品种少和价格无优势。在服务方面加大对服务的监督和服务水平的提升。目前生鲜服务水平虽有所提高，但分割肉柜促销员仍缺乏服务技巧，回答顾客询问时，语言过于生硬，偶有引起顾客投诉的现象。不注意公司形象
　　五、员工的忠实度不高。员工离职率虽然较低，但工作的质量主动性很差。由于薪资待遇、保险的问题，尤其在收银组员工心情化波动很大，造成前台收银离职的状况。
　　六、赠品的入库和出门管理不够规范。虽然每周都在清理，但赠品出门条处理却常有不刚好的状况存在或者不规范不按流程操作。要求门店各组别，每周清理一次出门条，对借作赠品的，在规定的还货期限内未归还的，一律打返厂单注销出门条。
　　针对以上问题，下半年主要完善以下工作：
　　A：提升自己的各项业务素养，严格要求自己，做到正人先正己，以提高自己的工作效率及成果为根本，以强化服务质量、提升总体业绩为己任，以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发全体员工工作热忱，加强对值班长、管理员制度的落实与执行，强化现场管理力度，处理好顾客的投诉与埋怨，把握好顾客的退换货制度，尽量让顾客兴奋而来、满足而归。
　　B：努力提升全体员工士气，用多种方式激励员工。
　　c：坚持对商品缺断货的追踪，努力提升商品陈设艺术，做到主力商品的位置，体现较强的季节性陈设、关联性陈设等。
　　D：大力规范防损员运作及制度，加强全员防损理念。
　　e：强化领导班子对优秀员工的培育和指导、考核，以及对专管员干部的考核力度，协作采供部对商品的各项管理及断缺货的追踪。










　　F：仔细落实卖场环境、卫生，让员工养成良好的习惯，主动协作公司开展各项现场管理节日活动，提升商场业绩。
　　G：加强员工顾客大出血意识，把服务看成企业文化的外在表现和综合竞争力的体现。记得诗人徐志摩有一首诗叫《沙扬娜拉》，其中有一句“最是那一低头的温顺，恰似一朵水莲花，不胜凉风的娇羞”。我们的服务应当达到诗人那种细腻入微的视察力境界，或许那是特别志向的境界，实现起来很难，但我和我的同事们将不断努力，向着这个目标一步步迈进，完善服务体系、全程跟踪服务，全面进行客户渗透。
　　诚心感谢各位领导半年来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将仔细地总结阅历，发扬成果，克服不足，以百倍的信念，饱满的工作热忱，与班子成员一道，团结全体干部职工，勤奋工作，坚韧拼搏，为华联超市发展和振兴做出应有的贡献，管理对于本人而言，恒久如履薄冰！
中介店长工作总结5
　　到金山峰工作有一年多了，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有很大的影响跟帮助。在这一年过程中，我珍惜每一次工作的机会，从导购员成长到如今的店长，这段路程让我更加成熟、自信，也学到了许多关于服装销售的阅历及对服装店的管理，这一切离不开大家对我的信任，也离不开家人的支持。或许我不是最优秀的，但我确定是最专心最努力的`。
　　总结过去，我对以后的工作有以下三点相识：
　　1、加强日常管理，特殊是店内环境及货物的陈设及店面形象等基础工作的管理；以审美的角度在视觉方面来吸引顾客。
　　2、加强对新形象顾问的基础及个人素养的培训。包括客户接待﹑摆设陈设﹑导引技巧，话语沟通、举荐搭配以及个人形象等，引领新手员工从基本功起先练起，并结合我的实际阅历，教他们如何与客户沟通。










　　3、带领团队完成公司下达的销售目标，维持品牌形象、收集销售情报、改进工作中发觉的问题，制定销售策略。
　　总结过去是为了更好地面对将来。而对于将来，我充溢希望，对于当前，我会努力工作，在今后，我会接着克服困难，专心服务每一位顾客，在工作中有什么不足的地方，请大家多指正。
中介店长工作总结6
　　20xx年对我们来讲是极其不平凡的一年，在这一年中，公司经验了发展、到不断壮大的过程，我们大家共同努力、精诚团结、互助共赢，为大量的客户找到了他们满足的居处，在服务社会的同时，也成就了自己。回首这一年，如梦如幻，无限感慨。
　　20xx年年初，经过公司与物业的洽谈，对我公司进驻X小区合作达成了共识，于20xx年3月15日签订了相关合作合同。首先要特别感谢公司为我供应这个广袤的平台，以及对我的信任，特别感谢公司领导、同事赐予的关切帮助，在此我向公司全体同事表示最诚心的感谢。
　　下面是我对今年所做的工作做一下总结，以及对20xx年新的一年的工作设想。
　　一、关于管理工作方面
　　主要是做好与员工的协调沟通。同时建立良好的人际关系。仔细履行公司制定的各项规章制度，统一思想，结合自身工作状况不断发觉问题解决问题。接待客户热忱主动主动，树立好良好的公司形象。
　　二、取得的工作业绩
　　进驻已有9个月，取得的业绩不是很可观，自开设办事处至今成交租赁房源套，佣金收入约为X元;出售、贷款及其他业务为。主要缘由是门禁及绿化没有搞好，所以至今未得房产证，致使一些业务无法开展。同时，因为合作的物业公司管理方面出现一些问题，导致我们部分的客户纷纷退租。虽然重复的房源再次出租也可以让我们获利，但是小区的对外口碑已经造成了不好的影响。










　　三、存在的主要问题
　　无论在哪个方面取得了成果，但比照公司的总体要求和管理模式还是相差甚远。主要体现在缺乏工作的主动性，工作安排不够强，部门与部门之间的沟通协调还不够，管理的执行力欠缺，监督工作力度不够，等等，这些都有待于在新的一年里勇于克服和坚决改进的。
　　四、对公司的建议
　　
　　随着企业的经营的日益困难，公司也再不断的衍生其他经营方向，唯有人才才能维持企业的长期可持续发展。，而不是依靠更多的亲情来维系，这样离现在化管理就太远了。
　　
　　胜利人士往往是那些学历并不高的人，看重学历只是他的常识和内涵，并不是代表实力的充分条件。选择一些对待工作看法主动，主观能动性强的人支配在适当的位置上是用人的标。
　　xx年的工作准备
　　新的一年随着市场形式的发展和激烈的竞争下，我们以主动主动的看法为公司带来更好的效益，明确我们的工作目标，加强业务实力，提高业务水平，激发和调动每位员工的工作热忱。努力做好对客户的沟通和协调，将各项工作做好，做实，做出成效，进一步提高我们家伟房产的知名度和信誉度，将我们的工作发扬光大。
　　“人生在世，事业为重，一生尚存，绝不松劲，东风得势，时代更新，趁此时机，奋勇前进”这段话是老总给我们的精神动力。我们大家都明白，失败的缘由千万种，但是胜利只有一条捷径，那就是努力、勤奋、专业。我暗下决心，要做就争取做到。经过了9个月的努力，虽然离我的目标还很远，但是这些只是下一步工作的起点，在崭新的一年中，我们会更加努力的去工作，力争把我们的工作做到，实现更高的收入，并且在20xx年里实现三跨。