产品经理JD探讨.pptx

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李大大
2018
一， 什么是产品经理？
01
2019
二，优秀产品经理能力模型
02
2020
三，产品经理的工作包含哪些方面？
03
2021
四，目前产品经理工作的缺失探讨？
04
2022
五，产品经理日常工作约定
05
Outline
一，什么是产品经理？
产品经理定义：担负某类产品的研发运营管理的经理人。在产品的不同生命周期里面，产品经理需要协调，调动，不同的部门和不同的对象。
人人都是产品经理：大到航空母舰，小到牙签脸盆。每一个人都在生活中，提出不同对于各类产品的需求。这些需求的汇总，需要产品经理对于产品的理解和实现。
二，优秀产品经理能力模型
优秀
数据分析
学习
热爱产品
商业敏感
关注细节
执行
沟通
1，成本分析
2，竞品分析
3，堆叠分析
4，工艺分析
5，产品队列分析（自己&对手）
，最新的行业动态
，目标消费者的分析
，产品EP1小结会
9，产品上市后总结
，新产品提案
……………………………………………………………
三，手机产品经理的工作内容
四，目前产品经理工作缺失
工作缺失
产品新提案思考少
日常工作没有约定机制
对产品的细节关注不够
面对外界接口机会少
对技术知识层面积累不够
信息了解面太窄
五，产品经理日常工作约定（周）
周目标
每周对于在研产品有跟踪的机制。
每个产品EP1后一周，整理出和产品相关的EP1产品小结。
完成领导安排日常管理协调工作
每周对于HQ的新产品信息有了解
五，产品经理日常工作约定（半月）
半月目标
至少有1个和产品相关的创新点
产品方面要有1—2个新提案或新思路
新技术，要组织相关部门有信息搜集和分享
整理一份行业内的新闻简报，并且有一句话评论，把握行业最新动态
五，产品经理日常工作约定（月度）
月度目标
选竞争品牌对其目前的产品队列进行分析和归纳。
亲近促销员，消费者的机会。并且从产品层面提出改进措施
深圳出差的机会，并且每次出差回来后，输出完整的各个方面的出差报告，特别是对于上游供应商的了解，并且可以组织小范围的产品头脑风暴：：1 ，上游的学习
2 HQ三大件最新信息的了解
2
每个月，做好一份完整的竞品分析报告
五，产品经理日常工作约定（季度）
季度目标
针对本季度的明星产品和销售不好的产品，做消费者的回访工作，做好分析总结。形成详细的报告。