2025年生产部职责（共15篇）.docx

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篇1：生产部工作职责
生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。生产计划部下属单位为各分厂。

(1)组织生产计划的制定，并经批准后实施;
(2)生产任务的调配，订单的审核、登记和分发;
(3)制定并实施生产日程计划;
(4)生产计划的检查和进度控制工作;
(5)受理、分析生产报表;
(6)生产预算的控制与管理;
(7)生产效率的管理与改善;
(8)制造方法的改善;
(9)实施标准生产作业方法;
(10)制造成本控制;
(11)生产现场管理;
(12)生产现场财产管理;
(13)生产负荷统计和产销平衡调度;
(14)负责用料管理与控制;
(15)产品质量控制，质量自检;
(16)负责各个分厂的协调工作;
(17)安全生产检查与处理;
(18)与营销各部门沟通、联系、协调;
(19)其他相关职责。

(1);
(2)有权参与公司产品开发战略的制定;
(3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议;
(4)内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。
(5)部门内部员工考核的权力;
(6)各分厂厂长、副厂长考核的权力;
(7)部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权;
(8)部门内部工作开展的自主权;
(9)要求相关部门配合相关工作的权力;
(10)对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力;
(11)其他相关权力。
篇2：生产部职责
，实现企业生产目标。
。
，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
。
、工作步骤，分配工作任务。
。
篇3：生产部职责
。
。
。
。
，协助生产经理修订生产规范。
。
篇4：生产部职责
。
、规章制度的制订与实施。
。
。
篇5：生产部职责
、政策、法令、规定以及职代会决议负责。
，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。
。
，严重损坏工厂信誉负责。
、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。
，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。
，给工厂造成重大经济损失负责。
。
生产部部门职责大全
篇6：生产部部门职责
、政策、法令、规定以及职代会决议负责。
，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。
。
，严重损坏工厂信誉负责。
、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。
，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。
，给工厂造成重大经济损失负责。
。
篇7：生产部主管工作职责
生产部主管工作职责
生产部主管工作职责 服装公司策划之生产部工作职责
一、生产部工作职
“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;
、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;
、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;
、改善;
、纠正、改善;
;
、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;
，推行“5S”;
，预防各种危险事故的发生;
;

二、生产部各岗位职务说明
(一)生产部经理职务说明书
：生产部经理
：总经理
：供应经理、生产调度经理
：受总经理委托，全权管理制衣工厂
：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;
：
●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;
●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责;
●负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施;
●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;
●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任;
●做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;
●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;
●负责所属员工的管理、教育、培训工作;
●组织建立生产系统档案管理体系。
(任职资格)
●大专以上学历，服装类专业;
●五年以上服装生产管理经验;
●懂ISO9000优先考虑。
(二)生产调度主任职务说明书
：生产调度主任
：生产部经理
：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)
：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理
：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任
：
●满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;
●负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施;
●负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;
●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任;
●贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量;
●严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。
(任职资格)
●高中以上学历、服装类专业;
●五年以上服装生产管理经验。
(三)采购主任职务说明书
：采购主任
：生产部经理
：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长
：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理
：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任
：
●在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要;
●确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任;
●负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存;
●负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费;
●负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;
●负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理;
●加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。
(四)车间前道主任职务说明书
：前道主管
：生产调度主任
：各线组长
：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理
：
：
●车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，、日常员工事务的管理与协调工作;
●在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;
●在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;
●根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;
●依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;