生产车间薪酬优化方案(初稿).docx

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Ⅱ-RL-0-2
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A/0
生产车间薪酬优化方案
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目 录
第一章 总则 2
第二章 薪酬类型与构成 4
第三章 工时工资 5
第四章 技能工资 8
第五章 岗位工资 9
第六章 绩效工资 10
第七章 工龄工资和奖金 12
第八章 员工津补贴 13
第九章 员工福利 15
第十章 新员工试用期与转正 17
第十一章 薪酬调整 18
第十二章 附则 20
2
总则
适用范围
本方案适用于江联重工股份有限公司生产车间除中层管理岗位、技术员以外的所有生产岗位。中层管理岗位薪酬纳入管理支持系统考虑,技术员参照技术中心薪酬优化方案执行。
目的
通过优化生产类岗位薪酬方案,体现公司“多劳多得、多能多得、做好多得”的付薪理念,激励和建立一支优秀的生产员工队伍，并最终促进订单交期的履约，车间生产效率和产品质量的提升等。
原则
（一）外部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与行业、地区市场普遍价格相比，具备合理的可比性;
（二）内部均衡:公司支付给员工的薪酬水平与其所在岗位的内在价值相符；
(三）个体均衡：公司对同一岗位上的不同员工，根据员工个人能力和创造价值的差异而给予不同的薪酬;
（四）导向性：结合发展通道设计薪酬纵向结构，结合岗位价值及绩效维度设计薪酬横向构成，从而激励员工纵向发展，并注重价值及业绩产出；
组织管理
公司总裁办公会、公司总裁、分管人力资源副总、制造中心、人力资源部及其他相关部门在薪酬管理各项具体事务中的权限详见《薪酬管理核决权限表》.
管理方案
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薪酬管理具体事项
人力资源部
相关部门
制造中心
分管人力
副总
总裁
总裁办公会
薪酬方案与制度
薪酬方案与制度（包括岗位职级表的调整与工资等级表的调整）
提案
提出优化建议
审核
审核
批准
制订工时定额标准
审核、备案
工艺部主导
参与
审核
批准
 
薪酬总额
薪酬预算
提案
财务部审核
审核
审核
批准
人员定薪（含试用/转正）、调薪
现有人员套薪
提案
 
提出套薪建议
审核
批准
 
新入职员工定薪
审核
提出定薪建议
审核
批准
调薪
提案/汇总/初审
提出调薪申请
审核
批准
工资计算、发放
公司月工资表
编制工资报表
工艺部复核工时报表、财务部复核工资报表
确定绩效等级、
车间工时报表的制订
审核
批准
 
津贴
专项津贴的申请、分配
审核、提案
申报
审核
批准
 
奖金
奖金方案
提案
 
审核
批准
 
福利
福利政策、方案
提案
 
审核
审核
批准
福利实施
提案
 
审核
批准
 
表1：薪酬管理核决权限表
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薪酬类型与构成
岗位类别
根据岗位工作性质和内容，生产岗位分类如下：
管理类：、工段长、车间副主任、车间主任。
技工类：、冷作工（包括钣金工、装配工、钻工、划线工、卷板工、弯管工、气割工）、机电维修工、行车工、起重工、热处理工等。
生产支持类:指从事生产支持性工作的岗位，包括打磨工、搬运工、清渣工、核算员、保管员、材料员、交接员、清洁工等.
薪酬类型
适用于绝大部分一线生产岗位的工时制;
适用于工段管理、生产支持及部分难以制订工时标准的一线生产岗位的结构制；
表2:岗位类别-薪酬类型匹配表
岗位类别
岗位类别举例
薪酬类型
管理类
工段长
结构制(管理支持)
技工类
电焊工、钣金工、重容水压装配、钻工、划线工、气割工、卷板工、弯管工及相应班组长
工时制
行车工、起重工、机电修、热处理工及相应班组长
结构制（技工）
生产支持类
核算员、保管员、材料员、交接员、清洁工、打磨工、搬运工、清猹工
结构制（管理支持）
薪酬构成
工时制：包括工时工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分。
结构制（技工）：包括技能工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分
（三）结构制（管理支持)：包括岗位工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分。
工时工资
适用范围:适用于工时制薪酬
工时工资属浮动部分，与工时单价（根据工序价值及员工技能等级评定)、实际工时数量关联，充分体现“多劳多得
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、多能多得"的付薪理念.
月工时工资核算公式
根据员工月实际完成工时与月标准工时的数量关系，月工时工资额的核算分为两种情形：
（一)月实际完成工时≦月标准工时
月工时工资额=∑(工序工时单价×工序实际完成工时×工序难度系数)；
(二）月实际完成工时＞月标准工时
月工时工资额=∑(工序工时单价×工序实际完成工时×工序难度系数）+月超标准工时量×月工时平均单价×0。5
工序难度系数:主要考量车间焊接工作由于焊接对象、焊接环境存在较大差异而设置的相对难度系数，主要有焊接对象系数和焊接环境系数：
表3：工序难度系数表（1）-焊接对象
焊接对象
装配搭焊
结构件
受压件
系数

0。9

表4：工序难度系数表（2）-焊接环境
焊接环境
敞开、平地
高空（离地≥）
密闭
系数
1。0
1。2
1。2
月标准工时：按照每月22个工作日、每个工作日7小时为标准核算月标准工时为154个工时
月超标准工时=月实际完成工时-月标准工时
平均工时单价=∑（工序工时单价×工序实际完成工时×工序难度系数）÷月实际完成工时
工序工时定额标准
由工艺部主导，生产车间参与，对重容车间、集箱车间各工序的工时定额进行核定,重容车间、集箱车间工时定额标准见附件.
工序工时单价(：元）
技能层级-薪级对应关系
表5:技能层级—薪级表
薪级
技能层级
九级
首席焊工、首席冷作工
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生效日期
八级
高级焊工、高级冷作工、首席起重工、首席热处理工
七级
中级焊工、中级冷作工、高级起重工、首席维修工、首席电工、首席行车工、高级热处理工
六级
初级焊工、初级冷作工、中级起重工、高级维修工、高级电工、高级行车工、中级热处理工
五级
初级起重工、中级维修工、中级电工、中级行车工、初级热处理工
四级
初级维修工、初级电工、初级行车工
三级
二级
一级
（二）工时单价等级
表6：工时单价等级表
工时单价档级
薪级
1档
2档
3档
4档
5档
6档
九级


30。39
31。69
32。99

八级





28。31
七级
20。05

21。30



六级
17。14
17。56
18。18



五级



16。10

17。14
四级
12。68


13。92
14。34
14。75
三级
10。60
11。01

11。84


二级

8。94
9。35
9。77


一级
7。06



8。31
8。52
工时工资核算流程
1、工时工资核算流程图
2、流程节点说明
由工艺部工时小组根据工序工时定额标准，制订产品的工时计划,工艺部部长审核;
2。2 技术中心总经理对产品工时计划进行审批;
生产车间在生产实施过程中,出现外部原因导致的返工等情形，车间可提起工时计划调整申请，说明调整理由，制造中心审核；
工艺部进行调整审核；
2。5 技术中心总经理进行调整审批；
月底生产车间编制车间《月工时报表》,制造中心审核；
工艺部工时小组对车间《月工时报表》进行审核；
2。8 技术中心总经理对车间《月工时报表》进行审批;
人力资源部根据员工绩效结果数据、考勤数据、《月工时报表》、工序工时单价等实施工资核算和发放流程。
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技能工资
适用范围：适用于结构制（技工类）薪酬
技能工资属固定部分,技能工资标准根据技能层级以及个人素质水平综合评定。技能层级的评定参见《技工技能等级评定管理办法》
技能工资等级
（一）技能层级-薪级对应关系
表7:技能等级—薪级表
薪级
技能层级
九级
八级
首席起重工、首席热处理工
七级
高级起重工、首席维修工、首席电工、首席行车工、高级热处理工
六级
中级起重工、高级维修工、高级电工、高级行车工、中级热处理工
五级
初级起重工、中级维修工、中级电工、中级行车工、初级热处理工
四级
初级维修工、初级电工、初级行车工
三级
二级
一级
(二）技能工资等级
表8:技能工资等级表（单位：元)
技能工资薪档
薪级
1档
2档
3档
4档
5档
6档
九级
4360
4480
4680
4880
5080
5280
八级
3640
3720
3880
4040
4200
4360
七级
3088
3160
3280
3400
3520
3640
六级
2640
2704
2800
2896
2992
3088
五级
2272
2320
2400
2480
2560
2640
四级
1952
2016
2080
2144
2208
2272
三级
二级
一级
岗位工资
适用范围：适用于结构制（管理支持类）薪酬
岗位工资属固定部分，岗位工资标准根据岗位价值以及个人素质水平综合评定。
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岗位工资等级
岗位-薪级对应关系
表9：岗位-薪级表
薪级
岗位
九级
八级
七级
工段长
六级
五级
核算员、材料员
四级
搬运工、打磨工
三级
清渣工、保管员
二级
一级
清洁工
（二）岗位工资等级
表10：岗位工资等级表
岗位工资薪档
薪级
1档
2档
3档
4档
5档
6档
九
4360
4480
4680
4880
5080
5280
八
3640
3720
3880
4040
4200
4360
七
3088
3160
3280
3400
3520
3640
六
2640
2704
2800
2896
2992
3088
五
2272
2320
2400
2480
2560
2640
四
1952
2016
2080
2144
2208
2272
三
1632
1696
1760
1824
1888
1952
二
1312
1376
1440
1504
1568
1632
一
1088
1136
1184
1232
1280
1312
绩效工资
适用范围:适用于工时制薪酬、结构制（技工类）薪酬及结构制（管理支持类）薪酬.
绩效工资属浮动部分，主要考查员工执行车间管理制度情况、日常工作态度及行为等。具体见《生产车间员工绩效考核管理细则》
核算公式
月绩效工资额=月绩效标准工资×绩效系数
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其中，绩效系数与绩效结果等级对应关系如下：
绩效等级
优秀
良好
合格
欠胜任
不胜任
绩效系数
1。2
1。1

0。9
0。7
绩效标准工资等级
岗位（技能等级）-薪级对应关系
表11：岗位（技能等级）—薪级表
薪级
岗位（技能层级）
九级
首席焊工、首席钣金工
八级
高级焊工、高级钣金工、首席起重工
七级
中级焊工、中级钣金工、高级起重工、首席维修工、首席电工
六级
初级焊工、初级钣金工、中级起重工、高级维修工、高级电工、工段长、热处理工
五级
初级起重工、中级维修工、中级电工、核算员、材料员、交接员
四级
初级维修工、初级电工、搬运工、打磨工
三级
清渣工、保管员
二级
一级
清洁工
绩效标准工资等级
表12：绩效工资等级表
绩效工资薪档
薪级
1档
2档
3档
4档
5档
6档
九
1090
1120
1170
1220
1270
1320
八
910
930
970
1010
1050
1090
七
772
790
820
850
880
910
六
660
676
700
724
748
772
五
568
580
600
620
640
660
四
488
504
520
536
552
568
三
408
424
440
456
472
488
二
328
344
360
376
392
408
一
272
284
296
308
320
328
工龄工资和奖金
适用范围：除退休返聘外所有员工
工龄工资
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又称年功工资，,自公司改制之日起核算，每满一年按照阶梯标准递增津贴标准，1—4年阶梯标准为50元，5—9年为80元，工龄工资600元封顶。每年7月份调整一次，具体标准如下：
表13：工龄工资标准表
工龄
1年
2年
3年
4年
5年
6年
7年
8年
9年
10年
工资标准
（元/月）
50
100
150
200
280
360
440
520
600
600
奖金
奖金分为年终奖和特殊贡献奖。
年终奖:年终奖与企业效益、岗位年度考核结果挂钩。具体发放细则参见公司《薪酬管理制度》。
特殊贡献奖：指对员工在完成本职工作基础上，、，公司除给予物质上的奖励外，。
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