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钢厂一般工人安全工作总结
20xx 年炼钢厂以安全环境体系运行为平台，坚持“以人为本、安全第一” 的思想，在公司生产安全处和炼钢厂领导班子的正确指导下，从提高宽阔职工安全意识入手，狠抓基层根底工作，加大安全隐患检查整改力度，强化安全治理的执行力度。认真贯彻执行公司安全生产方针和各项规章制度，通过全体干部职工的共同努力，在 20xx 年安全治理工作中，取得了较好的成绩，为炼钢厂各项工作和安全生产奠定了良好的根底。
一、安全治理工作
1、安全生产工作依据“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，并加大了安全考核力度，做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位，准时调整修订健全安全生产。治理人员每天利用班前会传达公司和厂部有关安全生产的指示和各项安全治理规章制度，并落实到各班组和职工，对安全生产起到了很重要的作用。
2、加强现场安全生产的检查，全年自查隐患 132 项，除少数老设备、老厂房问题没整改，上级公司有待解决外，其余全部解决，并坚持日常有巡检、月月定检、班中有点检，坚持以“谁使用谁检查，谁负责”的原则，觉察隐患，准时处理，全年共更换灭火器 250 余具。加大现场“三违”检查力度，严格标准了劳动纪律，杜绝“三违”现象，特别是区和老区人员的频繁变动，工人增加多， 技术差，在短时间内根本达不到生产的要求。还有就是设备的老化，备件跟不上、质量差，修理频繁，事故率高，这一切因素都给炼钢厂安全生产带来了极大的隐患。
3、加强职工安全教育培训，不断提高职工安全意识：全年 2-10 月份共召开
各种安全工作例会 85 场次，每月组织召开全体职工安全生产总结会，总结上月安全生产和事故教训，教育职工遵章守纪，爱岗敬业，严格违章作业，细心操作， 杜绝事故。签定职工互监互保责任书，各单位下发了安全生产工作禁令。制定了各项安全治理制度和规程 19 项。4 月份组织全厂班组长以上干部和特别工 124
名，参与公司生产安全处举办安全培训学习班，并进展安全考试，共 3 场 9 小
时，考试成绩全部合格。特别工办证培训 85 人、3 场 24 小时，办证 21 人全部
合格取证。老工人旁听学习考试有 5 人不合格，并进展补考后合格。组织全体天车工进展安全操作规程学习培训考试 85 人全部合格，共计 320 名。发动职工开展查找身边隐患活动，共查找 123 项并准时进展整改。组织全体职工参与公司进展“安全月学问”试题考试，办宣传板栏和漫画条幅。组织特别工安全学习办证， 和老工人旁听学习考试，确保了安全月和安康杯活动开展。进一步提高职工技术水平和操作水平。组织工人，东区实习，转岗返岗工安全学习教育培训 200 余名，学习事故案例教训，劳动纪律，安全生产责任制，安全消防学问，安全操作等，签定导师带徒责任书，为公司进展壮大和安全生产奠定了良好根底。
4、自从公司重组 2 年来，炼钢厂人身损害事故大幅度下降。从 20xx 年前每年 10 起以上，到 20xx 年轻伤重伤事故为零。20xx 年发生 1 起轻伤。9 月 21 日1#炉因烟道漏水大，屡次补焊达不到应有的效果。出钢过程中，炉体有块湿渣掉到钢包液体中放炮飞溅到出钢工 xx 左眼，把眼膜烧伤。
5、20xx 年发生险肇事故 2 起，与去年下降 3 起，比 20xx 年下降 27 起，交通和外协单位事故为零。
二、存在问题和缺乏之处
1、备品备件跟不上，质量差、设备事故频率超标，局部设备需要更：厂房需整改、天车超过大修年限、局部管道腐蚀严峻需要大修和检验，都潜在安全隐患不易觉察的特点。职工多、特种设备多、技术含量高、生产节奏快、操作水平差、穿插协作作业多、设备安全治理工作难度大任务困难，需要增加专业技术人员和增加专职安全治理人员。有个别领导和职工安全意识不强，安全监视治理措施不到位，安全设施需要进一步完善，个别领导安全工作治理差、抓的力度不够不严，个别职工劳保用品穿戴不标准，个别岗位职工协作协调不好操作水平差，思想生疏差，安全意识淡薄，今后需要加大现场安全隐患检查力度，增加职工安全意识和防范意识，加大安全工作检查考核力度，准时排解安全隐患，才能把事故消灭在萌芽状态。
三、20xx 年安全治理工作打算
1、每月组织召开 1 次全体职工安全会议。
2、坚持每日召开班前会议。
3、全年组织职工安全操作规程学习考试 2 次。
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4、全年进展消防演习 2 次。
5、坚持每月对全厂大型吊具、消防设施进展检查 1 次。
6、每周对现场综合检查 1 次。
7、加大日常现场安全隐患、劳保用品检查整改力度，协作公司每月现场、卫生、安全、消防综合检查。
8、认真组织工人、转岗工人安全教育学习、培训、特种工取证工作。
回忆过去，展望将来，炼钢厂安全治理工作任重而道远，任务困难，炼钢厂全体领导决心在公司和生产安全处领导下，加强设备维护和巡检点检，树立全员设备治理的理念提高设备治理水平，加强“反三违”宣传工作，加强安全治理工作，加强现场安全隐患检查工作，认真查处违纪违规。加强干部职工队伍安全治理学问的教育，进一步提高职工法律意识，安全学问。抓好工人、转岗工人安全学习教育培训工作抓好各岗位安全操作规程的学习和落实推动安全治理理念 和机制创。为 20xx 年公司创进展奠定良好根底。
钢厂一般工人安全工作总结【二】
不经意间一年日子又过去了，回忆这一年，公司生产与经营经受了比较困难的时期，除了第一季度满负荷生产外，其它月份依据客观市场需求以及中频炉安装需要而调整生产节奏。
虽然 20xx 年整个大环境经济形势格外不乐观，但是在 xxxx 公司领导层的坚强领导下，对今年的销售经营早预判、早布置、早提出跟进措施，全公司统一思想，上下齐心协力，领导层制定措施，销售部门努力开拓客户、稳定老客户、加紧回收资金。生产部门抑制种种生产困难，努力多炼钢，炼好钢，多轧钢，轧好钢。动力部门努力保障设备正常运行，为炼钢和轧钢的正常运行做后勤保障。
一、在 20xx 年机修车间在全年工作中以留意质量
节约材料的原则加工制作工件，乐观协作各生产单位，力求在最短的时间， 最有效的利用材料修理和制作各类配件。在轧锟加工方面做的比去年更加标准， 并按公司要求对商标进展了改进，以电火花加工取代了原来的铣刀加工，使螺纹钢更加的美观。在今年的员工培训中，要求一局部员工把握多项操作技能，以适应各岗位的操作。强化设备治理，严控外购机、物、料，努力降低生产本钱。生产部除了日常加强了与下属生产厂及部门联系，要求细心维护好设备，保证生产
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的正常运转。同时，对于各部门申报的机、物、料申购单，严格审核，能公司内部自行加工制作的零部件，必需在公司内部完整消化。对于必需外购的机、物、料也进展了数量掌握，保证有一个合理的备品备件数量。例如电炉大炉盖、钢包车等等，由内部制作完成，为企业节约了大量的资金支出。
二、五金仓库全体治理人员进展了认真的学习
五金仓库全体治理人员全都认为必需搞好仓库治理，做好生产的后勤保障工作。除了今年 6 月份进展了一次全面盘点外，x 份又进展了一次年终综合大盘点，更明朗了仓库老底，为来年更好地做好仓库治理做了充分预备。截止至本年xxx 日，库存物品总价值为 xx。本年总入库 xx 元，总出库为 xx 元。
三、工厂的状况
20x 公司 x 份至 x 份公司总耗电 xxxxx 万度，平均电价 xxxx 元，保安电总耗电 xxxx 度，平均电价 xxxxx 元。此外公司外来供电离不开和当地供电部门保持友好联系，在年底之际，再与往年一样特意逐个访问各电力部门，以确保满足公司使用的正常供电。
四、工厂的转变
为了适应市场，降低本钱，增加产量，董事会打算增加两套 xx 吨中频炉， 至 20xx 年 12 月 10 日，工程工程的根底建设根本完成，已到位设备有中频炉、变压器、钢构造、连铸设备。其中中频炉与变压器在全体人员的努力下，有望在本月底安装完成，钢构造由于近期多雨天气，则顺延至下月安装完成。其它的如行车、电控柜等等设备约在 20xx 年元月份到达公司现场，届时全力组织相关人员在最短时间内安装完成。
五、下一步的努力
步入 20xx 除了坚持响应圣力精神，连续保持 20xx 所发挥出来的各种优点， 充分利用 20xx 年所作的预备，加强以下几个方面：
1、以降低本钱为主要目标：改进生产工艺、改造生产设备及配件、自行制作生产配套设备、降低整体配件和消耗品的库存量;
2、进一步加强安全生产治理和文明生产工作，公司内部治理人员和现场工作人员违章上班的大有人在，受伤事故时有发生。加强安全生产治理和文明生产工作至关重要，除了现场安全人员加强安全岗位落实外，各职能部门须常常下现
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场巡查劳动安全，监视各生产单位执行劳动安全制度，考评各生产单位文明卫生和消防安全以及劳动纪律等状况;
3、公司从投产至今已有 xxx 年半余，初步形成了本公司独特的生产和治理模式，但还需与时俱进，为了企业的长远进展，要提高公司的综合素养，特别是提高生产一线员工的文化水平、专技素养和技能水平。实行有效措施尽量削减娴熟工人的外流。逐步引进和聘请年轻有学历有专业学问的专技人员来公司工作。今后关键岗位逐步充实专技人员，再通过制度来稳定员工队伍，为提高公司综合素养夯实根底。
钢厂一般工人安全工作总结【三】
时间如水，日月如梭，转瞬间 20xx 年已划上句号，我们将迎来更具有挑战性的 20xx 年，回忆这一年来，炼钢厂全体干部职工本着实现“效益、利润最大化”“降本钱、控费用”这一目标，团结奋进，锐意进取，在年终各项工作中均取得了肯定可喜的成绩。现将全年各项工作总结如下：
一、安全治理工作
1、东区炼钢厂全年共计培训员工 xx 人，转岗人员 x 人，复岗人员 x 人; 开展在岗人员厂级安全教育培训 xx 次;召开各类安全会议共计 xx 余次，进展安全检查 xxx 余次，共计排查各类安全隐患 xxx 项，整改 xxx 项，隐患整改率达100%，奠定了 x 区炼钢厂生产顺行，人身安全的基石，全年实现全年重特大安全事故为 x;一般工亡事故为 x;重伤事故为 x;工业急性中毒事故为 x;职业病发病率为 x;千人负伤率≤‰，完成年初预定目标。
2、乐观响应公司号召，对厂区定置治理及安全隐患等方面逐步排查，为加大厂容厂貌建设及整治，特别是今年迎接钢铁准入工作，让我们看到了大家齐心协力的干劲，不畏严寒，连夜进展车间内外的卫生整治，进一步凸显了我们炼钢人在困难面前始终能与公司整体保持全都，与企业荣辱与共。
3、20xx 年我们将检修的安全做为工作重点，由于 20xx 年我们确定了定修制，每周都要停下来检修，具不完全统计，我们的日常停产检修至少 xx 次以上， 像转炉砌炉、煤气柜电除尘清理、检修等大型检修共计进展 x 次;在检修前我们每次都提前制定了严密的检修打算，明确了区域负责制以及严格执行作业票、审批制度等，确保了检修的人员安全。
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二、生产指标完成状况
20xx 年全年板坯总产量 xx 吨，合格产量 xx 吨，其中 C 板比例 %，比去年上升 %;板坯合格率为 %，比去年上升 %。工序本钱 xxxxx 元， 比去年下降近 xx 元。其中：;辅料消耗 xx 元，比去年下降 xx 元;耐材消耗为 xx 元，比去年下降 xx。机物料消耗 xx 元比去年下降 xx 元。
以上这些成绩的取得，是 x 区炼钢厂全体干部职工团结一心，奋力拼搏的成果，x 区炼钢厂的顺产，离不开全体干部职工的共同努力，在全年的工作中涌现出许很多多工作突出的人和事，例如：
生产科长 xx-x，爱岗敬业，奋战一线，无论生产还是检修，始终坚持“以转炉为根底;以连铸为中心;以温度为生命线;以三包为关键”的生产组织原则，带着三班调度长准时调整生产组织模式，并使各部门、各岗位都能快速协调联动， 有机结合，有效降低各类事故的发生，产量同比去年增长近 xxx 万吨，为 20xx 年预算产量指标顺当完成积存了贵重阅历。
设备科长 xx 同志，担负着东区炼钢主体设备及相关关心设备的治理和日常维护、点检、检修工作。特别是遇到大型检修时常常吃住在厂里，工作至深夜。他以精细化治理为手段，认真做好班组建设，并以“精、细、严”的标准衡量各项工作，夯实根底治理，时刻把安全工作放在第一位，保证生产稳定运行。
连铸工段 xx-x 自从连铸段长以来，工作态度勤恳，务实，乐观向上。从人员思想入手，提高了员工分散力。在职期间通过完善班长绩效治理，坚决统一线上线下修理，加大修旧利废力度，在延长备件使用寿命和降低备件修复费用方面做了突出奉献。
转炉工段丙班炉长 xx 同志，在日常工作中，以炼钢厂制定的各项指标为依据，严格依据工艺规程进展操作，在日常生活及工作中不忘刻苦学习，利用下班的时间常常向转炉段长王建宏和技术副厂长 xx 请教，乐观钻研和总结，并为转炉标准化的运行提出了一系列的合理化建议。
外聘专家 xx 等师傅的参加，更是为炼钢注入的活力，毫无保存的奉献精神，为炼钢将来的设备治理、工艺改善以及将来品种开发奠定了扎实根底。
以上所述只是在 x 区炼钢厂平凡岗位上悄悄付出的干部职工中，很小的一部
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分，正是由于大多数的干部职工在平凡的岗位上做好了每一件平凡的事，东区炼钢厂才能够取得今日的丰硕成果。
2、在降本增效方面
经过不断地摸索，有效降低预处理利用率，xx 月份正式取消，有效杜绝了因扒渣造成铁水损耗，节约铁耗约 xxxkg。
辅料降低：优化渣洗工艺，使用白灰替代局部渣洗料，吨钢降低xxxkg，节约本钱近 x 元。同时结合技术中心出台《定型耐材及辅料检验标准》稳定了耐材质量，促进了耐材消耗的进一步降低，全年耐材消耗 xxxxx 元，比去年降低约 xxx 元。
经过到 xxxxxxxxxx 等钢厂考察，有效地提高了我厂的焖渣工艺，同时对渣盆改造进一步降低了劳动强度。
3、工艺改进：
以魏总提出的标准化操作作为东炼钢后半年工作重点，相继制定了生
产、工艺及设备操作标准，进一步稳定产品质量，为今后产品质量的不断提高奠定良好根底，同时解决了蝌蚪纹缺陷对炼钢质量带来的不利影响。
精炼投用及人员的培育为今后品种开发奠定有力根底。4、设备改造：
因满足东区炼钢生产需求，为避开过程冒烟，在出钢跨及兑铁跨建除尘系统两套，到达了预期的目标。为更好的稳定拉速及铸坯角部质量改善，特对倒角结晶器进展了试用。待改进完善后可投入使用。再就是中间包的扩容改造，对缓解转包时间过长影响中包吨位下降以及频繁升降拉速及夹杂物上浮提高钢水纯洁度起到肯定的作用。
5、指标鼓励
x 区炼钢厂依据工段自身实际状况，由工段自身制定鼓励制度，厂部审核， 重点将经济指标量化并分三班进展统计。通过竞赛，对指标完成好的班组进展嘉奖，重点突出能者多得、多劳多得，进一步提高了宽阔职工的责任心及上进心， 由原来的“要我干”转变为“我要干”工作思想。
三、存在的问题
回忆 20xx 年全年的工作，尽管在生产上取得了肯定的成绩，但治理漏洞大
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于工作亮点：
事故较多：比方断塞棒事故，漏炉事故、402#天车设备事故给公司调度组织带来了不利影响，打乱了公司整体运作安排，造成了生产被动，在企业最盈利的时候拖了公司后腿。
质量方面：主要表现 x 月份“蝌蚪纹”缺陷给公司的经营带来了重大损失。随后，在魏总推行标准化的引导下，通过实行延长软吹时间、中包保护浇注等措施，在短短不到一个月时间内，蝌蚪纹缺陷得到了进一步掌握，随着后续工艺掌握的不断严格把控，合格率由蝌蚪纹时期的 xx%，提升至 xx%，上升了 %。
本钱掌握：由于前期生产不顺行以及质量波动，进一步造成东区炼钢厂本钱的上升，与周边企业本钱有肯定的差距，特别是与普阳钢铁相比，差距还很大。随着东区炼钢厂后续生产、质量的稳定以及《模拟法人机制》运行的不断成熟， 干部职工分散力的进一步加强，通过日分析、周总结，并先后不断对同行业先进技术及本钱治理模式的学习，与其差距渐渐缩小，并且为日后本钱的稳步降低奠定了有力根底。
四、20xx 年工作重点
1、以推行标准化为根底，稳定生产、本钱、质量确保全年预算指标的顺当完成。
2、连续完善安全生产责任体系，以及 6S 治理，创立和-谐、干净的生产环境，每周不定时对安全生产规章制度和操作规程落实状况以及车间内定置治理及环境卫生的检查，对不合格项进展整改或考核，同时重点加强对除尘设备点检、维护、保养。
3、以科学化完善生产治理，强化调度职责，加强各部门、各岗位间协调联动及信息反响与沟通，认真理清思路，合理安排使用原材料，优化入炉构造，稳定生产。
4、严格过程掌握，杜绝质量事故，提升铸坯品质。乐观开展技术创和质量攻关，以 xx 国丰产品为我厂产品质量掌握的目标，重点以钢水品质及铸坯外观质量为提升方向。
5、强化设备治理，提高运行力量，优质效劳生产。做好各类设备制度的梳理工作，加强操作人员培训，每日认真开展设备隐患排查治理工作。加大周检和
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日常检修力度与次数，加强日隐患整改监视落实。有针对性的进展检查，防止走过场、走形式，真正的把设备周检工作落实到实处。
6、强化技能培训，发挥团队优势，依据《20xx 年 x 区炼钢培训打算》
按要求每月做好三大操作规程以及其它课题培训治理工作，以此提高团队的综合力量和水平，增加后备力气以及团队的整体优势与活力。“引进来，走出去” 不定期组织重点岗位人员及中层干部到国内先进钢铁企业进展考察、学习，以加快追赶国内先进企业步伐。
20xx 年已经成为过去，但 20xx 年的成绩分散了大家的拼搏和汗水。东区炼钢厂明天的进展仍旧需要大家的乐观参与和无私奉献。在这里，我代表炼钢厂对长期关心我们的公司领导致以崇高的敬意;对不怕吃苦，奋战在生产一线的宽阔干部、职工致以最真诚的问候!在的一年里，东区炼钢厂将连续发扬困难奋斗精神，严密团结，坚韧拼搏，完成 20xx 年公司下达的各项经济指标，最终实现公司效益最大化。
的一年，的起点，祝福大家在的一年里：工作顺当，家庭美满，心想事成，万事如意!
钢厂一般工人安全工作总结【四】
20xx 年，在经理的正确领导下，在同事们的乐观支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多。
一、在工作中学
作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持， 也才能够带好、管好下面的人员。这对一个刚来的员工来说，更是有太多的东西让我去学习，随着工厂规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的力量，为下面的员工做好指导。
二、员工治理
要做好了员工的治理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆治理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都格外敬重我，都听从我的治理，
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半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的治理方法。三、现场的治理
这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：
1、现场行为标准，从整体来说我觉得掌握得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有时机找借口，而我还没有一个自己的方法去掌握这一状况的消灭，我要从以后的工作中吸取教训来应对和治理员工的现场行为标准
2、现场环境一楼是公司的门面，寻常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的治理我也做得不到位
3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也由于这一次我害得一楼全部治理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警觉。
4、商品治理这一环节，在经理我带着下，掌握得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进展检查，固然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。
四、抓好一级工作，给领导分忧
做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。
通过 20xx 年的总结，我有几点感受同时也是 20xx 年的一个打算：
其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假设大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，假设你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着
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