大石坝公交站场平基土石方施工方案.doc

第一章编制依据
1、《建筑施工手册》
2、《爆破安全规程》(GB6722-86)
3、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)
4、《工程测量规范》(GB50026-83)
5、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ38-86)
6、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
7、我单位人员、技术、设备能力情况
第二章工程概况
1、工程简介
(一)、工程名称: “重庆市江北区大石坝公交站场平基土石方工程”。
(二)、地形、地貌:
该工程位于重庆市江北区南桥寺,浅丘地貌。场地东紧光华小区、南紧邻市公安局江北分局,西紧邻开宏帆集团地块、北面为未开发空旷地块,场内最大高程335、最小高程308,地势平缓, 表面无浮土,场地内岩石大部分为页岩,少部分为砂岩;岩层情况良好,无不良地质现象。
2、本工程施工的难点、重点及质量控制重点
(1)平基面积较大,向下开挖较深。
(2)运距较远,且为城市道路。
(3)施工面大,合理组织、合理安排工作面、合理调度是本工程施工的重点。
(4)工期短,要确保在120天内完成任务,施工进度设计的安排及工期保证措施的落实是本工程施工的重点。
(5)施工质量控制是本工程的施工重点。
(6)施工安全保证是本工程的施工重点。
3、本工程施工质量控制重点
(1)平基范围内的岩石边坡、基底完整性的控制。
(2)各平基准确位置的控制(测量放线)。
第三章施工部署
我司将按“项目法”组织施工,实行项目管理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管,并在人、财、物的管理上,将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量,以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。
项目管理班子机械设置及职责分工
机构设置
针对本工程的范围、内容、数量与特点,根据现代科学工程管理理论,并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验,组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子,进行本项目的施工管理,全面履行合同内容,从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础,其施工组织机构网络图附后。
职责分工
本工程我司将实行项目经理负责制,项目经理部设项目经理、项目副经理各一名,经理部下设项目技术负责、质量组、安全组、设备组、测量组及各施工队。其职责划分如下:
(1)项目经理:接受公司直接管理,对本工程的质量、进度、成本安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带,以行政手段为监督制约的原则,确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。
(2)项目工程师:对本工程质量、安全负全面技术责任,负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理,负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作,确保施工过程中的质量始终处于受控状态,并负责提供完整的档案资料。
现场施工组织机构图
项目经理

项目副经理
技术负责人
保卫部
生产计划部
行政办公室
材料设备供应
施工技术部
安全质检部
财务部
爆破工程施工队
机械土石方施工队
(3)项目质量工程师:由对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟随班检查,发现问题,提出纠正措施,同时向项目技术负责汇报工程的动态质量情况,对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计,建竣资料的收集工作。
(4)项目安全工程师:对本工程的安全管理、措施落实、文明施工负责,负责日常的安全检查、督促、整改,发现问题提出处理意见,并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况,负责对特殊工程,参战全员的安全知识培训,班前教育,并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。
(5)项目施工负责:应根据本工程的总体质量策划,负责分项工程的工艺设计,并具体实施工程的施工管理及各工程协调,负责隐蔽工程的验收、记录及归档工作,确保每一道工艺达到目标要求。
(6)项目材料总管:应按合同要求,办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作,并整理保管好一切材料,作好相关证件的验收归档工作。
机构保证
(1)组织机构必须落实并保持相对稳定,以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
(2)现场施工管理系统中所有人员,开工后必须全部到位到岗,均应保持稳定,恪尽职守。
(3)所有管理人员要求思想、业务素质过硬、全部持证上岗。
施工准备
本工程工期紧,所需的人力、物力、财力及机具设备等投入较大。为了持续有序地进行工程施工,必须认真做好技术准备